Clark (Clark, 1992: 13) explained t

Clark (Clark, 1992: 13) explained that human resources management is the managing of relationships and executives with the aim to achieve organizational goals, which means it is a major issue 3 reasons:
1 Human resource management), a relationship that is not human management.
2) Human resources management focused on the objectives of the Organization, so when the purpose of the organization change. Managing these relationships will change.
3) The main purpose of human resources management should aim at disseminating best members of each organization as a secondary objective.
The meaning of it Can conclude that human resources management is to manage the employment relationship in order to have the human resources to organizational objectives are related to resource management a man from the people at work till the people out of work, which can be divided into 3 main phases: phase the human resource (acquisition phase) spacing to retain human resources working in the Organization (retention phase) and from the stage work (separation or termination phase), which is a human resource management roles of all levels of management because of the need to involve managing the good people at work can be arranged to fit the people the job has been developed to control and support workers have been fullest potential Supervision of health and safety workers, as well as the preparation to retirement or termination.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลาร์ก (Clark, 1992:13) อธิบายว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการจัดการความสัมพันธ์และผู้บริหารที่ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ซึ่งหมายความว่า เป็นวิชาออก 3 เหตุผล:1 การจัดการทรัพยากรมนุษย์), ความสัมพันธ์ที่ไม่ได้จัดการคน2 จัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นเมื่อวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร การจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้จะเปลี่ยนแปลง3) วัตถุประสงค์หลักของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งเผยสมาชิกดีที่สุดของแต่ละองค์กรเป็นวัตถุประสงค์รองความหมายของมันสามารถสรุปได้ว่าจัดการงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์จากคนที่ทำงานจนถึงคนออกจากงาน ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็น 3 ระยะคือหลักความสัมพันธ์เพื่อให้มีทรัพยากรบุคคลวัตถุประสงค์องค์กร: ระยะห่างทรัพยากรมนุษย์ (ซื้อเฟส) เพื่อรักษาทรัพยากรบุคคลที่ทำงาน ในองค์กร (ขั้นตอนการเก็บข้อมูล) และ จากการทำงานระยะ (ระยะแยกหรือเลิกจ้าง)สามารถจัดซึ่งเป็นบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลทุกระดับของการจัดการเนื่องจากจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการดีในการทำงานให้เหมาะสมกับคนงานได้รับการพัฒนาเพื่อควบคุม และสนับสนุนผู้ปฏิบัติงานได้ดูแล fullest ศักยภาพของแรงงานสุขภาพและความปลอดภัย ตลอดจนการเตรียมการเกษียณอายุหรือสิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลาร์ก (คลาร์ก, 1992: 13) อธิบายว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจัดการของความสัมพันธ์และผู้บริหารที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรซึ่งหมายความว่ามันเป็นปัญหาที่สำคัญ 3 ประการคือ
1 การจัดการทรัพยากรมนุษย์), ความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่มนุษย์ การจัดการ.
2) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรดังนั้นเมื่อวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร การจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้จะเปลี่ยน.
3) วัตถุประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งที่การเผยแพร่สมาชิกที่ดีที่สุดของแต่ละองค์กรเป็นวัตถุประสงค์รอง.
ความหมายของมันสามารถสรุปได้ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจัดการความสัมพันธ์ของการจ้างงานเพื่อให้มี ทรัพยากรมนุษย์ให้วัตถุประสงค์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์จากคนในที่ทำงานจนคนออกจากงานซึ่งสามารถแบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอนหลักคือขั้นตอนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (ขั้นตอนการเข้าซื้อกิจการ) ระยะห่างที่จะรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานในองค์กร (การเก็บรักษาเฟส) และจากเวทีการทำงาน (แยกหรือขั้นตอนการเลิกจ้าง) ซึ่งเป็นบทบาทของการบริหารทรัพยากรบุคคลในทุกระดับของการจัดการเพราะต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการคนดีในที่ทำงานสามารถจัดให้พอดีกับคนงานที่มี รับการพัฒนาในการควบคุมและคนงานได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มศักยภาพการกำกับดูแลของคนทำงานด้านสุขภาพและความปลอดภัยเช่นเดียวกับการเตรียมความพร้อมที่จะเลิกจ้างหรือเกษียณอายุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลาร์ก ( Clark , 2542 : 13 ) ได้อธิบายว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจัดการความสัมพันธ์และผู้บริหารที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ซึ่งหมายความว่ามันเป็นปัญหาสำคัญ 3 ประการ :
1 การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ) , ความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ .
2 ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เน้นวัตถุประสงค์ของ องค์กรดังนั้น เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงองค์กร การจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้จะเปลี่ยน
3 ) วัตถุประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งเผยแพร่สมาชิกที่ดีที่สุดของแต่ละองค์กรเป็นเป้าหมายรอง
คำแปล / ความหมาย : มันสามารถสรุปได้ว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจัดการความสัมพันธ์ในการจ้างงาน เพื่อให้มีทรัพยากรมนุษย์เพื่อวัตถุประสงค์ในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จากคนที่ทำงานจนคนออกจากงาน ซึ่งสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ขั้นตอนหลัก :เฟส ( ระยะการทรัพยากรมนุษย์ ) ระยะรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานในองค์การ ( ระยะการเก็บรักษา ) และจากขั้นตอนการทำงาน ( การแยกหรือการสิ้นสุดระยะ )ซึ่งเป็นบทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทุกระดับของการจัดการ เพราะต้องเกี่ยวข้องกับการบริหารคน ทำงานเก่ง สามารถจัดให้พอดีกับคนงานได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อควบคุมและส่งเสริมให้แรงงานได้รับการดูแลสุขภาพและความปลอดภัยของแรงงานที่มีศักยภาพอย่างเต็มที่ ตลอดจนการเตรียมการเพื่อการเกษียณอายุหรือเลิกจ้าง .