There are 14 factors or components

There are 14 factors or components left (proved to have relationship with business
performance) to group for factor reduction purpose. The researcher conducted the
varimax technique to rotate the matrix and only three factors are remaining as follows.
Factor Group 1 – HR Development and Management, Leadership, Strategy
Development, and Culture
Factor Group 2 – Customer Focus, Process, Innovation, Competency, Collaboration
and IT & Knowledge Management
Factor Group 3 – Risk Management, Corporate Social Responsibility, Strategy
Implementation and Ownership Structure
According to the characteristics of sub factors under factor(s) 1 to 3, the researcher
names the group as follows.
Group 1 –Development
(HR Development and Management, Leadership, Strategy Development and Culture)
Group 2 – Progress
(Customer Focus, Process, Innovation, Competency, Collaboration and IT & Knowledge
Management)
Group 3 – Execution
(Risk Management, Corporate Social Responsibility, Strategy Implementation and
Ownership Structure)
These three groups together with result factor were used to revise and finalize
innovative performance management model shown below.
Figure 5: Final Innovative Performance Management Model

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัจจัยหรือองค์ประกอบ 14 ซ้าย (พิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์กับธุรกิจประสิทธิภาพ) การจัดกลุ่มสำหรับวัตถุประสงค์การลดปัจจัย นักวิจัยดำเนินการvarimax เทคนิคการหมุนเมตริกซ์และปัจจัยที่สามที่เหลือเป็นดังนี้กลุ่มปัจจัยที่ 1 ด้านการพัฒนาบุคลากรและการจัดการ ผู้นำ กลยุทธ์พัฒนา และวัฒนธรรมปัจจัย กลุ่ม 2 – มุ่งเน้นลูกค้า กระบวนการ นวัตกรรม ความสามารถ ทำงานร่วมกันมันและการจัดการความรู้กลุ่มปัจจัยที่ 3 – การบริหารความเสี่ยง สังคม กลยุทธ์การดำเนินงานและโครงสร้างความเป็นเจ้าของตามลักษณะของปัจจัยย่อยภายใต้ factor(s) 1-3 นักวิจัยชื่อกลุ่มเป็นดังนี้กลุ่ม 1 – พัฒนา(ด้านการพัฒนาบุคลากร และการจัดการ ผู้นำ พัฒนากลยุทธ์ และวัฒนธรรม)กลุ่ม 2 – ความคืบหน้า(โฟกัสลูกค้า กระบวนการ นวัตกรรม ความสามารถ ทำงานร่วมกัน และมัน และความรู้การจัดการ)กลุ่ม 3 – การดำเนินการ(ความเสี่ยงดำเนินการกลยุทธ์การจัดการ สังคม และโครงสร้างความเป็นเจ้าของ)สามกลุ่มเหล่านี้พร้อมกับผลการค้นหาปัจจัยใช้ในการแก้ไข และเสร็จสิ้นนวัตกรรมประสิทธิภาพรูปแบบการจัดการแสดงด้านล่างรูปที่ 5: สุดท้ายนวัตกรรมประสิทธิภาพการจัดการรุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มี 14 ปัจจัยหรือส่วนประกอบที่เหลือ (พิสูจน์ให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์กับธุรกิจ
ประสิทธิภาพ) ไปยังกลุ่มเพื่อวัตถุประสงค์ในการลดปัจจัย ผู้วิจัยได้ดำเนินการ
เทคนิค VariMax เพื่อหมุนเมทริกซ์และมีเพียงสามปัจจัยที่เหลือดังนี้.
ปัจจัยกลุ่มที่ 1 - การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการจัดการความเป็นผู้นำกลยุทธ์
การพัฒนาและวัฒนธรรม
ปัจจัยกลุ่ม 2 - มุ่งเน้นลูกค้ากระบวนการนวัตกรรมสมรรถนะการทำงานร่วมกัน
และ ไอทีและการจัดการความรู้
ปัจจัยกลุ่มที่ 3 - การบริหารความเสี่ยง, ความรับผิดชอบต่อสังคม, กลยุทธ์
การดำเนินงานและโครงสร้างการถือหุ้น
ตามลักษณะของปัจจัยย่อยภายใต้ปัจจัย (s) 1-3 นักวิจัยที่
. ชื่อกลุ่มดังนี้
กลุ่มที่ 1 -Development
(HR พัฒนาและการจัดการความเป็นผู้นำ, การพัฒนาและวัฒนธรรมกลยุทธ์)
กลุ่มที่ 2 - ความคืบหน้า
(มุ่งเน้นลูกค้ากระบวนการนวัตกรรมสมรรถนะการทำงานร่วมกันและไอทีและความรู้
การบริหารจัดการ)
กลุ่มที่ 3 - การดำเนินการ
(บริหารความเสี่ยง, ความรับผิดชอบต่อสังคม, การดำเนินกลยุทธ์และ
โครงสร้างการถือหุ้น)
ทั้งสามร่วมกันกลุ่มที่มีปัจจัยผลถูกนำมาใช้ในการทบทวนและสรุป
รูปแบบการบริหารผลการปฏิบัติงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่แสดงด้านล่าง.
รูปที่ 5: รอบชิงชนะเลิศนวัตกรรมการจัดการประสิทธิภาพรุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี 14 องค์ประกอบหรือส่วนประกอบด้านซ้าย ( พิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์กับธุรกิจผลงานกลุ่มเพื่อลดปัจจัย โดยได้ศึกษาทักษะเทคนิคการหมุนเมทริกซ์และเพียงสามปัจจัยที่เหลือ ดังนี้กลุ่มปัจจัย 1 –การพัฒนา HR และการบริหาร , ภาวะผู้นำ , กลยุทธ์การพัฒนาวัฒนธรรมส่วนกลุ่มที่ 2 –ลูกค้าเน้น กระบวนการ นวัตกรรม ด้านความร่วมมือและมันและการบริหารความรู้ส่วนกลุ่มที่ 3 –การบริหารความเสี่ยง , ความรับผิดชอบต่อสังคม , กลยุทธ์การดำเนินงานและโครงสร้างความเป็นเจ้าของตามลักษณะของปัจจัยย่อยภายใต้ปัจจัย ( s ) 1 , นักวิจัยชื่อกลุ่ม ดังนี้กลุ่มที่ 1 การพัฒนาจำกัด( HR การพัฒนาและการบริหาร , ภาวะผู้นำ , กลยุทธ์การพัฒนาวัฒนธรรม )ความคืบหน้า - กลุ่ม 2( ลูกค้าที่เน้น กระบวนการ นวัตกรรม ด้านความร่วมมือและมันและความรู้การจัดการ )กลุ่มที่ 3 –การ( กลยุทธ์การจัดการการดำเนินงานและความรับผิดชอบต่อสังคม ขององค์กร ความเสี่ยงโครงสร้างความเป็นเจ้าของ )สามกลุ่มด้วยกัน ด้วยปัจจัยเหล่านี้ถูกใช้เพื่อทบทวน และสรุปผลรูปแบบการบริหารงานนวัตกรรมที่แสดงด้านล่างรูปที่ 5 : รูปแบบการจัดการประสิทธิภาพนวัตกรรมสุดท้าย