Properly measuring logistics perfor

Properly measuring logistics performance is one of the key factors for a successful change management program (Bechtel and Squires, 2001; Motwani, 2003). Hewitt (1994), Tsang et al. (1999) and Bechtel and Squires (2001) highlight the importance of linking performancemeasurementtothegrantingofrewardstochangeagents.Morerecently,the literature associated with performance-based logistics (PBL) that the United States Department of Defence requires from its logistical contractors may be an important example to be used in granting of rewards (Billinton and Pan, 2004; Sols et al., 2008). In general, PBL initiative selects the adequate metrics that represent system performance and integrates them into a reward scheme that allows the determination of the financial compensation or reward to be earned by the support contractor (Sols et al., 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องวัดประสิทธิภาพโลจิสติกเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสำหรับโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ (เบคเทลและสไควร์ 2001; Motwani, 2003) เฮวิตต์ (1994), Tsang, et al (1999) และเบคเทลและสไควร์ (2001) เน้นความสำคัญของการเชื่อมโยง performancemeasurementtothegrantingofrewardstochangeagents.Morerecently วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกตามผลงาน (PBL) ว่ากระทรวงกลาโหมสหรัฐต้องจากผู้รับเหมาจิสติกส์ของมันอาจจะเป็นตัวอย่างที่สำคัญที่จะนำมาใช้ ในการอนุญาตให้ของรางวัล (Billinton และแพน 2004. รัชทายาท et al, 2008) โดยทั่วไป PBL เลือกความคิดริเริ่มที่ตัวชี้วัดที่เพียงพอที่แสดงถึงประสิทธิภาพของระบบและบูรณาการให้เป็นโครงการที่ได้รับรางวัลที่ช่วยให้การกำหนดค่าตอบแทนทางการเงินหรือรางวัลที่จะได้รับจากผู้รับเหมาที่สนับสนุน (รัชทายาท et al., 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดประสิทธิภาพการทำงานของโลจิสติกส์อย่างเหมาะสมเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสำหรับโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ (เบคเทลและ Squires, ๒๐๐๑; Motwani, ๒๐๐๓) (๑๙๙๔), Tsang et al. (๑๙๙๙) และเบคและ Squires (๒๐๐๑) เน้นความสำคัญของการเชื่อมโยง performancemeasurementtothegrantingofrewardstochangeagents วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ตามประสิทธิภาพ (PBL) ที่กระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกาต้องการจากผู้รับเหมารายย่อยอาจเป็นตัวอย่างที่สำคัญที่จะใช้ในการให้ผลตอบแทน (Billinton และ Pan, ๒๐๐๔; อแสดง et al., ๒๐๐๘) โดยทั่วไปการริเริ่ม PBL จะเลือกเมตริกที่เพียงพอที่จะแสดงถึงประสิทธิภาพของระบบและรวมเข้ากับโครงการรางวัลที่อนุญาตให้มีการกำหนดค่าตอบแทนทางการเงินหรือรางวัลที่จะได้รับจากผู้รับเหมาฝ่ายสนับสนุน (อแสดง et al, ๒๐๐๘)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดที่ถูกต้องของประสิทธิภาพโลจิสติกส์เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลง ฮิววิตต์เคยรอ และ becchtel และควีนส์เน้นความสำคัญของการเชื่อมโยงการวัดผลการปฏิบัติงานกับรางวัลของปัจจัยการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาโลจิสติกส์อาจเป็นตัวอย่างที่สำคัญของรางวัล โดยทั่วไปโครงการ PBL เลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสมสำหรับประสิทธิภาพของระบบและรวมไว้ในโปรแกรมรางวัลที่ช่วยให้ผู้รับเหมาเพื่อระบุการชดเชยทางการเงินหรือรางวัล