When Are Specifications Established

When Are Specifications Established?

In an ideal world, the team would establish the product specifications once early in the development process and then proceed to design and engineer the product to exactly meet those specifications. For some products, such as soap or soup, this approach works quite well; the technologists on the team can reliably concoct a formulation that satis­fies almost any reasonable specifications. However, for technology-intensive products this is rarely possible. For such products, specifications are established at least twice. Immediately after identifying the customer needs, the team sets target specifications. These specifications represent the hopes and aspirations of the team, but they are estab­lished before the team knows what constraints the product technology will place on what
can be achieved. The team 's efforts may fail to meet some of these specifications and may exceed others, depending on the product concept the team eventually selects. For this reason, the target specifications must be refined after a product concept has been se­lected. The team revisits the specifications while assessing the actual technological con­straints and the expected production costs. To set the final specifications, the team must frequently make hard trade-offs among different desirable characteristics of the product. For simplicity, we present a two-stage process for establishing specifications, but we note that in some organizations specifications are revisited many times throughout the development process.
The two stages in which specifications are established are shown as part of the concept development process in Exhibit 6-3. Note that the final specifications are one of the key elements of the development plan , which is usually documented in the project 's contract book. The contract book (described in Chapter 18, Managing Projects) specifies what the team agrees to achieve, the project schedule, the required resources, and the economic implications for the business. The list of product specifications is also one of the key information systems used by the team throughout the development process.
This chapter presents two methods: the first is for establishing the target specifications and the second is for setting the final specifications after the product concept has been selected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีการก่อตั้งข้อกำหนดในโลกเหมาะ ทีมจะสร้างผลิตภัณฑ์ข้อมูลจำเพาะครั้งก่อนในการพัฒนา และดำเนินการออกแบบ และวิศวกรผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามข้อกำหนดเหล่านั้น สำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่าง เช่นสบู่หรือซุป วิธีการนี้ทำงานค่อนข้างดี เทคโนโลยีในทีมสามารถได้ concoct กำหนดที่ตรงเกือบทุกข้อกำหนดที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม สำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเร่งรัด นี้ไม่ค่อยได้นั้น สำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ข้อกำหนดจะสร้างที่ ทันทีหลังจากที่ลูกค้าต้องการ ทีมตั้งเป้าหมายกำหนด ข้อกำหนดเหล่านี้แสดงถึงความหวังและความปรารถนาของทีม แต่พวกเขาจะสร้างก่อนทีมรู้ว่าข้อจำกัดของเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์จะทำในสิ่งสามารถทำได้ ความพยายามของทีมอาจไม่ตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง และอาจเกินกว่าผู้อื่น ขึ้นอยู่กับแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทีมงานเลือกในที่สุด ด้วยเหตุนี้ ข้อกำหนดเป้าหมายต้องได้รับหลังจากที่มีการเลือกแนวคิดผลิตภัณฑ์ ทีมงาน revisits ข้อมูลจำเพาะในขณะประเมินข้อจำกัดของเทคโนโลยีเกิดขึ้นจริงและต้นทุนการผลิตที่คาดไว้ การตั้งข้อกำหนดขั้นสุดท้าย ทีมต้องบ่อยทำให้ทางยากเลือกระหว่างลักษณะที่ต้องแตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ สำหรับความเรียบง่าย เรานำเสนอกระบวนการสองขั้นตอนสำหรับการกำหนดข้อมูลจำเพาะ แต่เราทราบว่า ในบางองค์กร กำหนดจะ revisited หลายครั้งตลอดกระบวนการพัฒนาขั้นสองจะสร้างข้อกำหนดซึ่งจะแสดงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาแนวคิดในแสดง 6-3 โปรดสังเกตว่า ข้อกำหนดขั้นสุดท้ายเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของแผนพัฒนา ซึ่งมักจะเป็นเอกสารในหนังสือสัญญาของโครงการ หนังสือสัญญา (อธิบายไว้ในบทที่ 18 การจัดการโครงการ) ระบุว่า ทีมตกลงที่จะให้บรรลุ กำหนดการโครงการ ทรัพยากรที่จำเป็น และผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับธุรกิจ รายการของข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ก็ใช้ โดยทีมงานตลอดกระบวนการพัฒนาระบบข้อมูลคีย์บทนี้แสดงวิธีการสองวิธี: แรกสำหรับกำหนดรายละเอียดเป้าหมาย และที่สองคือการตั้งข้อกำหนดขั้นสุดท้ายหลังจากเลือกแนวคิดของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมีข้อมูลจำเพาะก่อตั้งขึ้น? ในโลกที่เหมาะทีมจะสร้างข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์หนึ่งครั้งในช่วงต้นกระบวนการในการพัฒนาและดำเนินการออกแบบและวิศวกรของผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามข้อกำหนดเหล่านั้น สำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่างเช่นสบู่หรือน้ำซุปวิธีนี้ทำงานค่อนข้างดี; เทคโนโลยีในทีมได้อย่างน่าเชื่อถือสามารถกุเรื่องสูตรที่ตอบสนองเกือบทุกรายละเอียดที่เหมาะสม แต่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีมากนี้เป็นไปได้ไม่ค่อย สำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวรายละเอียดที่จัดตั้งขึ้นอย่างน้อยสองครั้ง ทันทีหลังจากที่การระบุความต้องการของลูกค้าทีมชุดข้อกำหนดเป้าหมาย คุณสมบัติเหล่านี้เป็นตัวแทนของความหวังและแรงบันดาลใจของทีม แต่พวกเขาจะจัดตั้งขึ้นก่อนที่ทีมจะรู้ว่าสิ่งที่ จำกัด ของเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ที่จะวางในสิ่งที่สามารถทำได้ ความพยายามของทีมอาจไม่สามารถตอบสนองบางส่วนของข้อกำหนดเหล่านี้และอาจเกินคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับแนวคิดของผลิตภัณฑ์ทีมในที่สุดก็เลือก ด้วยเหตุนี้รายละเอียดเป้าหมายจะต้องมีการกลั่นหลังจากที่แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการคัดเลือก ทีมทบทวนข้อกำหนดในขณะที่การประเมินข้อ จำกัด ทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นจริงและต้นทุนการผลิตที่คาดว่าจะ ในการตั้งข้อกำหนดสุดท้ายทีมบ่อยต้องทำให้ยากที่ไม่ชอบการค้าในหมู่คุณลักษณะที่พึงประสงค์ที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ เพื่อความง่ายเรานำเสนอเป็นกระบวนการที่สองขั้นตอนในการสร้างรายละเอียด แต่เราทราบว่าในบางองค์กรข้อกำหนดจะมาเยือนหลายครั้งตลอดกระบวนการพัฒนา. ทั้งสองขั้นตอนซึ่งในข้อกำหนดที่จัดตั้งขึ้นจะแสดงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการในการพัฒนาแนวความคิดในการจัดแสดง 6-3 โปรดทราบว่ารายละเอียดขั้นสุดท้ายเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของแผนพัฒนาซึ่งเป็นเอกสารที่มักจะอยู่ในโครงการ 'หนังสือสัญญา หนังสือเล่มนี้สัญญา (ที่อธิบายไว้ในบทที่ 18 โครงการผู้จัดการ) ระบุว่าทีมตกลงที่จะบรรลุกำหนดการของโครงการทรัพยากรที่จำเป็นและผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับธุรกิจ . รายการข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์นอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในระบบข้อมูลสำคัญที่ใช้โดยทีมงานตลอดกระบวนการพัฒนาในบทนี้จะนำเสนอสองวิธีแรกคือการสร้างข้อกำหนดเป้าหมายและสองคือการตั้งข้อกำหนดสุดท้ายหลังจากที่แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่มีรับการคัดเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกำหนดขึ้น ?

ในโลกที่เหมาะ , ทีมจะสร้างผลิตภัณฑ์ที่กำหนดก่อนเมื่อในกระบวนการพัฒนาและดำเนินการออกแบบและวิศวกรผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามข้อกำหนดเหล่านั้น สำหรับบางผลิตภัณฑ์ เช่น สบู่ หรือซุป วิธีนี้ทำงานค่อนข้างดีส่วนนักในทีมสามารถเชื่อถือได้เสกสรรสูตรที่พออง fies เกือบใด ๆที่เหมาะสม คุณสมบัติ อย่างไรก็ตาม สำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีนี้จะไม่ค่อยเข้มข้นที่สุด สำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว กำหนดขึ้น อย่างน้อยก็สองครั้ง ทันทีหลังจากที่การระบุความต้องการของลูกค้า ทีมชุด กำหนดเป้าหมายคุณสมบัติเหล่านี้เป็นตัวแทนของความหวังและแรงบันดาลใจของทีม แต่พวกเขามี estab lished องก่อนที่ทีมรู้ว่าข้อจำกัดของเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์จะวางอะไร
สามารถลุ้นรับ ความพยายามของทีม ' s อาจล้มเหลวที่จะตอบสนองบางส่วนของข้อมูลเหล่านี้และอาจเกินผู้อื่น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์แนวคิดทีมในที่สุด เลือก ด้วยเหตุผลนี้เป้าหมายที่กำหนดจะต้องปรับปรุงตามแนวคิดผลิตภัณฑ์ได้รับเซอง lected . ทีม revisits คุณสมบัติในขณะที่การประเมินจริง เทคโนโลยี คอน straints องและคิดต้นทุนการผลิต การตั้งค่าคุณสมบัติสุดท้าย ทีมงานต้องบ่อยให้ยาก trade-offs ในที่แตกต่างกัน คุณลักษณะที่พึงประสงค์ของผลิตภัณฑ์ สำหรับความเรียบง่ายเรานำเสนอกระบวนการสองขั้นตอนสำหรับการกำหนด แต่เราทราบว่า ในบางองค์กร มีกำหนดเยือนหลายครั้งตลอดกระบวนการพัฒนา .
สองขั้นตอนที่กำหนดขึ้นจะแสดงเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดการพัฒนากระบวนการในการจัดแสดง 6-3 . โปรดทราบว่าข้อมูลสุดท้ายเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของการพัฒนาโครงการซึ่งมักจะจัดในโครงการ ' s หนังสือสัญญา สัญญาจอง ( ที่อธิบายไว้ในบทที่ 18 , การจัดการโครงการ ) ระบุว่าทีมตกลงที่จะบรรลุโครงการตารางเวลาทรัพยากรที่ต้องการ และผลกระทบทางเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ การกำหนดรายการสินค้ายังเป็นหนึ่งในคีย์ข้อมูลระบบที่ใช้โดยทีมงานตลอดกระบวนการพัฒนา .
บทนี้นำเสนอ 2 วิธีแรกคือ การสร้างเป้าหมายที่กำหนด และส่วนที่สอง คือ การกำหนดแนวคิดของผลิตภัณฑ์สุดท้าย หลังจากที่ได้รับเลือก