ensure organization’s long-term suc

ensure organization’s long-term success, fairly compensated compared to others doing
similar work in organization, appropriate amount of decision-making authority to do
job well and reputation of organization as a good employer. Retention strategies found
to be important in other countries included: inspiring enthusiasm (Brazil, France,
Netherlands), treating people with respect and trust (Japan), conducting effective
performance reviews (Italy) and holding people accountable for performance goals
(South Korea).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จระยะยาวขององค์กร ชดเชยอย่างเป็นธรรมเมื่อเทียบกับคนอื่นทำองค์กร จำนวนที่เหมาะสมมีอำนาจตัดสินใจการทำงานคล้ายกันงานดีและชื่อเสียงขององค์กรเป็นนายจ้างที่ดี กลยุทธ์การเก็บข้อมูลที่พบจะสำคัญในประเทศอื่น ๆ รวม: แรงบันดาลใจกระตือรือร้น (บราซิล ฝรั่งเศสประเทศเนเธอร์แลนด์), รักษาผู้ที่ มีความเคารพและความไว้วางใจ (ญี่ปุ่น), การดำเนินการมีประสิทธิภาพความคิดเห็นประสิทธิภาพ (อิตาลี) และถือคนรับผิดชอบต่อเป้าหมายการปฏิบัติงาน(เกาหลีใต้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้ประสบความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร, การชดเชยอย่างเป็นธรรมเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ทำ
การทำงานที่คล้ายกันในองค์กรจำนวนที่เหมาะสมของการตัดสินใจอำนาจในการทำ
งานที่ดีและชื่อเสียงขององค์กรเป็นนายจ้างที่ดี กลยุทธ์การเก็บรักษาพบว่า
จะมีความสำคัญในประเทศอื่น ๆ รวม: แรงบันดาลใจความกระตือรือร้น (บราซิล, ฝรั่งเศส,
เนเธอร์แลนด์), รักษาผู้ที่มีความเคารพและความไว้วางใจ (ญี่ปุ่น), การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ
ความคิดเห็นประสิทธิภาพ (อิตาลี) และการถือครองคนรับผิดชอบเป้าหมายการดำเนินงาน
(เกาหลีใต้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จระยะยาวขององค์กร อย่างเป็นธรรมเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆมาชดเชยที่คล้ายกันในปริมาณที่เหมาะสมขององค์กร อำนาจการตัดสินใจที่จะทำงานได้ดี และชื่อเสียงขององค์กรที่เป็นนายจ้างที่ดี กลยุทธ์การเก็บรักษาพบว่าเป็นสำคัญในประเทศอื่น ๆมีความกระตือรือร้นเร้าใจ ( บราซิล , ฝรั่งเศสเนเธอร์แลนด์ ) , รักษาผู้ที่มีความเคารพและไว้วางใจ ( ญี่ปุ่น ) , การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพการแสดงรีวิว ( อิตาลี ) และจับคนที่รับผิดชอบการปฏิบัติเป้าหมาย( เกาหลีใต้ )