The purpose of the study was to describe the perceptions of twelve school
principals in Manitoba concerning the relationship between their duty to evaluate
teachers and the normative imperative to develop schools as professional learning
communities. This study used Toole and Louis’s (2002) definition of a school as
professional learning community.
Toole and Louis contend that the term professional learning community is
composed of three interdependent concepts: a school culture that emphasizes
professionalism which is client oriented and knowledge-based; one that emphasizes
learning, placing high value on teachers’ inquiry and reflection; and one that is
communitarian, emphasizing personal connections. Furthermore, this definition is built
on the notion that there are preconditions, structural supports, and human and social
resources, necessary for professional learning communities.
Grounded theory served as both the theoretical structure and research design to
gain an understanding of principals’ thinking (Strauss & Corbin, 1998). Principals
participated in this study in two focus groups (six principals in each focus group), and
twelve interviews. Each focus group and interview was transcribed, and content analysis
was employed to identify commonalities and differences in the data (Gall, Gall & Borg,
2003). Using open, axial, and selective coding eight themes were identified based on the
responses to the research questions (Johnson & Christensen, 2004; Strauss & Corbin,
1990).
This study revealed some consistency between the information cited in the
literature, with specific focus on Toole and Louis’ (2002) definition, and principals’
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Holding the reins of the professional learning community ii
perceptions of their schools as professional learning communities. The participants
perceived a professional learning community as being comprised of the three
interdependent domains theorized by Toole and Louis and as requiring necessary
structural supports and human and social resources as preconditions. They identified
time, teacher empowerment, interconnected teacher roles, school plans and institutional
identity as structural supports. They also viewed trust and respect, and supportive
principal leadership as human and social resource preconditions for schools striving to
become professional learning communities.
The study also revealed some conflict between the beliefs of the principals and
conceptions of professional learning communities as theoretically constructed in the
literature. The participants perceived that while a professional learning community is
multidimensional, its effectiveness is not necessarily tied to measures of student
achievement. There appeared to be few differences among the participants’ perceptions
when separated by gender, school type (public or private) and school size (small, medium
or large). The participants appeared to have limited notions of a professional learning
community and as a result it is hard to make a case that professional learning
communities exist in these schools. Additionally, they saw the duty to evaluate teachers
as fostering the development of a professional learning community. Finally, while
professional learning communities may hold the best promise for sustaining school
improvement efforts (Hord, 2004), the efforts associated with nurturing one will lack
results if principals do not possess the clarity of what is required for a school to become a
professional learning community
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายการรับรู้ของผู้บริหารโรงเรียนในโรงเรียน 12
แมนิโทบาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่ประเมิน
ครูและ normative ขวางเพื่อพัฒนาโรงเรียนให้เป็นมืออาชีพ
การเรียนรู้ชุมชน ในการศึกษาครั้งนี้ได้ใช้ทูลส์และหลุยส์ ( 2002 ) นิยามของโรงเรียนเป็นชุมชนการเรียนรู้
มืออาชีพทูลส์ และหลุยส์ ยืนยันว่า คำว่ามืออาชีพ การเรียนรู้ชุมชน
ประกอบด้วยสามแนวคิดกัน : วัฒนธรรมโรงเรียนที่เน้นความเป็นมืออาชีพ ซึ่งเป็นลูกค้าที่มุ่งเน้นและ
ฐานความรู้ ; หนึ่งที่เน้นการเรียนรู้ การวางค่าสูงในการสะท้อนการสอบถามและ ; และหนึ่งที่
กลยุทธ์เน้นการเชื่อมต่อส่วนบุคคล นอกจากนี้คำนิยามนี้สร้างขึ้น
บนแนวคิดว่ามี preconditions โครงสร้างรองรับ และมนุษย์และสังคม
ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการเรียนรู้ชุมชนระดับมืออาชีพ .
ทฤษฎีหน้าที่เป็นทั้งเชิงโครงสร้างและการออกแบบการวิจัย
ได้ความเข้าใจแบบคิด ( สเตราส์&คอร์บิน , 1998 ) ผู้บริหาร
มีส่วนร่วมในการศึกษา 2 กลุ่มโฟกัส ( 6 คน ในแต่ละกลุ่ม ) และ
สัมภาษณ์ 12 แต่ละกลุ่มและการสัมภาษณ์คือการทับศัพท์และ
วิเคราะห์เนื้อหาเพื่อระบุสิ่งที่เหมือนกันและแตกต่างกันข้อมูล ( น้ำดี , ถุงน้ำดี& Borg ,
2003 ) ใช้เปิด แกนและเลือกการเข้ารหัสแปดธีมถูกระบุตาม
การตอบสนองกับคำถามการวิจัย ( จอห์นสัน& คริสเตนเซ่น , 2004 ; สเตราส์&คอร์บิน
, 1990 ) พบมีความสอดคล้องระหว่างข้อมูลที่อ้างถึงใน
วรรณกรรมที่มีมุ่งเน้นเฉพาะเกี่ยวกับทูลส์และหลุยส์ ( 2002 ) ความหมาย และผู้บริหาร '
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไป
ต้องห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาตรั้งบังเหียนของการเรียนรู้ชุมชนมืออาชีพ 2
ที่มีต่อโรงเรียนของพวกเขาเป็นชุมชนการเรียนรู้แบบมืออาชีพ ผู้เข้าร่วมการชุมชนการเรียนรู้
มืออาชีพที่ประกอบด้วยสาม
ถ้อยทีถ้อยอาศัยกัน โดย ทูล และ หลุยส์ และ โดเมน theorized ที่ต้องรองรับโครงสร้างจำเป็น
และทรัพยากรมนุษย์และสังคมเป็นเงื่อนไขล่วงหน้า . พวกเขาระบุ
ครั้งการเสริมพลังอำนาจครูเชื่อมโยงบทบาทของครู , แผน , โรงเรียนและสถาบัน
ตัวตนที่สนับสนุนโครงสร้าง พวกเขายังดูไว้ใจและเคารพ และผู้นำหลักสนับสนุน
เป็น preconditions ทรัพยากรมนุษย์และสังคมโรงเรียนมุ่งมั่นที่จะเป็นชุมชนการเรียนรู้แบบมืออาชีพ
.
พบมีความขัดแย้งระหว่างความเชื่อของผู้บริหารและ
แนวคิดของการเรียนรู้วิชาชีพชุมชนทฤษฎีที่สร้างขึ้นใน
วรรณกรรม ผู้เข้าร่วมรับรู้ว่าในขณะที่การเรียนรู้ชุมชนมืออาชีพเป็น
แบบพหุมิติ ประสิทธิภาพไม่จําเป็นต้องเชื่อมโยงกับมาตรการของนักศึกษาพยาบาลผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ปรากฏว่ามีความแตกต่างบางอย่างระหว่างผู้เข้าร่วมรับรู้
เมื่อแยกตามเพศประเภทโรงเรียนรัฐหรือเอกชน ) และโรงเรียน (
ขนาดเล็ก ขนาดกลาง หรือขนาดใหญ่ ) ผู้เข้าร่วม ปรากฏว่ามีจำกัดมุมมองการเรียนรู้ชุมชน
มืออาชีพและผล เป็นเรื่องยากที่จะทำให้กรณีที่ชุมชนการเรียนรู้
มืออาชีพอยู่ในโรงเรียนเหล่านี้ นอกจากนี้ พวกเขาเห็นหน้าที่ประเมินครู
เป็นเสริมสร้างการพัฒนาชุมชนการเรียนรู้อย่างมืออาชีพ . ในที่สุดในขณะที่
มืออาชีพการเรียนรู้ชุมชนอาจถือสัญญาที่ดีที่สุดจากความพยายามในการพัฒนาโรงเรียน
( ฮอร์ด , 2004 ) , ความพยายามที่เกี่ยวข้องกับ nurturing หนึ่งจะขาด
ผลลัพธ์ถ้าผู้บริหารไม่มีความชัดเจนของสิ่งที่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโรงเรียนเป็นชุมชนการเรียนรู้มืออาชีพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
