Lengnick-Hall and Moritz (2003)Fewe

Lengnick-Hall and Moritz (2003)
Fewer HR professionals are needed
Speeds up transaction processing,
Reduces information errors, and
Improves the tracking
Control of human resource actions
Improves service delivery
Sadri and Chatterjee (2003)
Fasten HR decision making
Strengthen an organization’s character.
Beckers and Bsat (2002)
Increase competitiveness improving HR operations
Produce a greater number and variety of HR reports
Shift HR focus from administrative to strategic HRM
Reengineer the entire HR functions of companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lengnick ฮอลล์และริทซ์ (2003)ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ให้น้อยลงบ้างความเร็วในการประมวลผล ธุรกรรมลดความผิดพลาดของข้อมูล และปรับปรุงการติดตามควบคุมการดำเนินการของทรัพยากรมนุษย์เพิ่มบริการจัดส่งSadri และ Chatterjee (2003)ติดประชุมตัดสินสร้างความเข้มแข็งขององค์กรอักขระBeckers และ Bsat (2002)เพิ่มการแข่งขันในการปรับปรุงการดำเนินงานของ HRผลิตหมายเลขมากขึ้นและหลากหลายรายงาน HRโฟกัสกะ HR จากบริหารกลยุทธ์ HRMReengineer หน้าที่ HR ทั้งหมดของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

lengnick Hall และมอริทซ์ ( 2003 ) ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องน้อยลง


ลดความเร็วในการประมวลผลธุรกรรม ข้อมูลข้อผิดพลาดและปรับปรุงการติดตาม

ควบคุมทรัพยากรมนุษย์ การกระทำปรับปรุงบริการจัดส่ง

และ chatterjee Sadri ( 2003 )

เพิ่มอักขระด้วย HR การตัดสินใจขององค์กร เบคเกอร์ และ บีแซท
( 2002 เพิ่มขึ้นในการปรับปรุงงาน HR )

ผลิตเพิ่มจำนวนและความหลากหลายของ HR รายงาน
กะ HR ที่เน้นการบริหารเชิงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
reengineer ฟังก์ชัน HR ของบริษัททั้งหมด