15. Project costs. Total project co

15. Project costs. Total project cost at approval was US$22.85 million, of which the
IFAD loan (highly concessional) amounted to US$10 million (44 per cent); the
government contribution was US$1.82 million (8 per cent); the German
Government through the German Technical Cooperation Agency (GTZ [now GIZ])
and Deutscher Entwicklungsdienst (DED [German Development Service])
US$8 million (35 per cent); Australian Agency for International Development
(AusAid) US$0.55 million (2 per cent); World Food Programme (WFP)
US$1.3 million (6 per cent) in food for work assistance to help finance the cost of
infrastructure investment; and beneficiaries US$1.30 million (6 per cent) as a
contribution in cash and labour for infrastructure investment and operation and
maintenance (O&M).
16. Project area and target groups. The project comprised 1,134 villages in
Kampong Thom and Kampot provinces, situated respectively north and south of
the capital Phnom Penh. Based on WFP data, these two provinces were classified as
among the four most vulnerable to food insecurity in the country. The project
sought to build on interventions by GTZ in supporting grass-root organizations in
their social and economic development. The project‟s target group comprised an
estimated 77,400 rural households (40 per cent of the local rural population) who
lived below the poverty line of US$112 per capita per year. At full development in
project year 10, the total estimated number of direct beneficiary households was
49,600 (39,150 poor households benefitting from crop and extension programmes
and irrigation development, and an additional 10,450 households benefitting from
improved rural water supply and access roads).10 Women were considered a
significant part of the target group because of their important role in crop and
livestock production and community activities.
17. Supervision and implementation support. Between 2001–2007, the project
was supervised by the United Nations Office for Project Services (UNOPS), and an
MTR was carried out in 2004. IFAD took over direct supervision in 2007. UNOPS
organized a total of five supervision missions from 2002-2007. There were two
follow up missions in 2004 undertaken by IFAD, which related to the following
subjects: review of the feasibility study for Steung Phe irrigation project in Kampot
(August 2004); and the implementation of the agriculture component (November
2004).
18. Implementation modalities. The project‟s executing agency was the Ministry of
Rural Development, which housed the Project Support Unit. In parallel with this unit, the Seila Task Force11 had a secretariat in Phnom Penh, and provided policy
guidance on the decentralization of government functions, and inter-ministerial
coordination when the Project Support Unit was unable to resolve coordination
issues. At the provincial level, project implementation involved the Provincial Rural
Development Committee; its Executive Committee; the Provincial Department of
Rural Development; the Provincial Department of Agriculture, Forestry and
Fisheries; the Provincial Services of Water Resources and Meteorology; and the
Provincial Department of Land Management, Urban Planning and Construction. At
district level, project implementation involved the District Development Committee
and district based staff in provincial line agencies; in communes, the Commune
Development Committees (replaced by the commune councils after the election in
2002) and their administration. At the village level, the beneficiaries, self–help
groups, village development committees, extension groups, etc. played a major
role in project planning and implementation (see organizational chart of
institutional relationships in annex 9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

15. โครงการต้นทุน ล้าน เหรียญ สหรัฐฯ 22.85 ซึ่งมีต้นทุนโครงการรวมที่อนุมัติการเงินกู้ IFAD (สูงการยินยอม) มีถึง 10 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (44 ร้อยละ); ที่ส่วนรัฐบาลถูกสหรัฐฯ 1.82 ล้านเหรียญ (8 ร้อยละ); ชาวเยอรมันรัฐบาลผ่านหน่วยความร่วมมือทางด้านเทคนิคของเยอรมัน (GTZ [ตอนนี้ GIZ])และ Deutscher Entwicklungsdienst (DED [เยอรมันพัฒนาบริการ])สหรัฐอเมริกา 8 ล้านดอลลาร์ (35 เปอร์เซ็นต์); ตัวแทนพัฒนาระหว่างประเทศออสเตรเลีย(AusAid) สหรัฐอเมริกา $0.55 ล้าน (2 ร้อยละ); โครงการอาหารโลก (WFP)1.3 ล้าน (ร้อยละ 6) ในอาหารทำงานช่วยเหลือช่วยเงินต้นทุนของลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน ผู้รับผลประโยชน์สหรัฐฯ $1.30 ล้านบาท (ร้อยละ 6) และเป็นการส่วนเงินสดและแรงงานสำหรับการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินงาน และบำรุงรักษา (O & M)16. โครงการกลุ่มพื้นที่และเป้าหมาย โครงการประกอบด้วยหมู่บ้าน 1,134จังหวัดกำปอตและกำปองธม ตามลำดับเหนือ และใต้เมืองหลวงพนมเปญ ตามข้อมูลของ WFP จังหวัดสองเหล่านี้ถูกจัดเป็นหมู่ 4 ที่สุดเสี่ยงกับความไม่มั่นคงของอาหารในประเทศ โครงการการสร้างงานโดย GTZ สนับสนุนองค์กรรากหญ้าในการพัฒนาสังคม และเศรษฐกิจ Project‟s ประกอบด้วยกลุ่มเป้าหมายประมาณ 77,400 ครัวเรือนชนบท (40 ร้อยละของประชากรในชนบทท้องถิ่น) ที่อาศัยอยู่ใต้เส้นความยากจนของสหรัฐอเมริกา $112 capita ต่อปี ที่พัฒนาเต็มรูปแบบในproject year 10, the total estimated number of direct beneficiary households was49,600 (39,150 poor households benefitting from crop and extension programmesand irrigation development, and an additional 10,450 households benefitting fromimproved rural water supply and access roads).10 Women were considered asignificant part of the target group because of their important role in crop andlivestock production and community activities.17. Supervision and implementation support. Between 2001–2007, the projectwas supervised by the United Nations Office for Project Services (UNOPS), and anMTR was carried out in 2004. IFAD took over direct supervision in 2007. UNOPSorganized a total of five supervision missions from 2002-2007. There were twofollow up missions in 2004 undertaken by IFAD, which related to the followingsubjects: review of the feasibility study for Steung Phe irrigation project in Kampot(August 2004); and the implementation of the agriculture component (November2004).18. Implementation modalities. The project‟s executing agency was the Ministry ofRural Development, which housed the Project Support Unit. In parallel with this unit, the Seila Task Force11 had a secretariat in Phnom Penh, and provided policyguidance on the decentralization of government functions, and inter-ministerialcoordination when the Project Support Unit was unable to resolve coordinationissues. At the provincial level, project implementation involved the Provincial Ruralคณะกรรมการพัฒนา คณะกรรมการบริหารของ ภาคจังหวัดพัฒนาชนบท จังหวัดกรมวิชาการเกษตร ป่าไม้ และประมง ทรัพยากรน้ำและอุตุนิยมวิทยา บริการจังหวัด และจังหวัดกรมที่ดินจัดการ การวางผังเมือง และการก่อสร้าง ที่ระดับอำเภอ ดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการพัฒนาอำเภอและพนักงานในหน่วยงานบรรทัดจังหวัด อำเภอ ในเทศบาลใน Communeคณะกรรมการพัฒนา (แทนที่ ด้วยสังคายนาในโรงแรมคอมมูนหลังการเลือกตั้งใน2002) และการจัดการของพวกเขา ในระดับหมู่บ้าน ผู้รับผลประโยชน์ ตนเอง – วิธีกลุ่ม คณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้าน กลุ่มนามสกุล ฯลฯ หลักการเล่นบทบาทในการวางแผนโครงการและการใช้งาน (ดูแผนภูมิองค์กรความสัมพันธ์ของสถาบันในเอกสารแนบ 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

15. ค่าใช้จ่ายในโครงการ ค่าใช้จ่ายรวมของโครงการที่ได้รับการอนุมัติเป็น US $ 22,850,000 ซึ่ง
เงินกู้ IFAD (concessional สูง) จำนวน 10 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ร้อยละ 44);
การมีส่วนร่วมของรัฐบาลสหรัฐ $ 1,820,000 (ร้อยละ 8); เยอรมัน
รัฐบาลผ่านองค์การความร่วมมือทางวิชาการของเยอรมัน (GTZ [ตอนนี้ GIZ])
และดอย Entwicklungsdienst (DED [บริการพัฒนาเยอรมัน])
US $ 8 ล้านบาท (ร้อยละ 35); หน่วยงานที่ออสเตรเลียเพื่อการพัฒนาระหว่าง
(AusAid) สหรัฐอเมริกา $ 0,550,000 (ร้อยละ 2); โครงการอาหารโลก (WFP)
US $ 1,300,000 (ร้อยละ 6) ในอาหารเพื่อขอความช่วยเหลือในการทำงานที่จะช่วยให้เงินทุนค่าใช้จ่ายใน
การลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน; และได้รับผลประโยชน์สหรัฐ $ 1.30 ล้านบาท (ร้อยละ 6) เป็นผู้
มีส่วนร่วมในรูปของเงินสดและแรงงานสำหรับการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินงานและ
การบำรุงรักษา (O & M).
16 พื้นที่โครงการและกลุ่มเป้าหมาย โครงการประกอบด้วย 1,134 หมู่บ้านใน
จังหวัดกำปง ธ มและจังหวัด Kampot ตั้งอยู่ตามลำดับทางทิศเหนือและทิศใต้ของ
เมืองหลวงพนมเปญ บนพื้นฐานของข้อมูล WFP ทั้งสองจังหวัดที่ถูกจัดให้เป็น
หนึ่งในคนกลุ่มสี่เสี่ยงที่สุดที่ไม่มั่นคงด้านอาหารในประเทศ โครงการ
พยายามที่จะสร้างการแทรกแซงโดย GTZ ในการสนับสนุนองค์กรระดับรากหญ้าใน
การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของพวกเขา โครงการ "กลุ่มเป้าหมายหลักประกอบด้วย
ประมาณ 77,400 ครัวเรือนในชนบท (ร้อยละ 40 ของประชากรในชนบทท้องถิ่น) ที่
อาศัยอยู่ใต้เส้นความยากจนของ US $ 112 ต่อหัวต่อปี ในการพัฒนาเต็มรูปแบบใน
ปี 10 โครงการจำนวนประมาณรวมของผู้ประกอบการได้รับผลประโยชน์โดยตรงคือ
49,600 (39,150 ครัวเรือนยากจนประโยชน์จากโปรแกรมการเพาะปลูกและการขยาย
และการพัฒนาชลประทานและอีก 10,450 ครัวเรือน benefitting จาก
การปรับปรุงน้ำประปาชนบทและการเข้าถึงถนน) 0.10 สตรี ได้รับการพิจารณา
เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลุ่มเป้าหมายเพราะบทบาทสำคัญของพวกเขาในการเพาะปลูกและ
การผลิตปศุสัตว์และกิจกรรมของชุมชน.
17 การกำกับดูแลและการดำเนินการสนับสนุน ระหว่าง 2001-2007, โครงการ
ได้รับการดูแลโดยสำนักงานสหประชาชาติสำหรับการให้บริการโครงการ (UNOPS) และ
MTR ได้รับการดำเนินการในปี 2004 IFAD เข้ามากำกับดูแลโดยตรงในปี 2007 UNOPS
จัดทั้งหมดห้าภารกิจการกำกับดูแล 2002-2007 . มีสองคน
ติดตามภารกิจในปี 2004 ดำเนินการโดย IFAD ซึ่งเกี่ยวข้องกับการดังต่อไปนี้
วิชา: การทบทวนการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการชลประทาน Steung เพ Kampot
(สิงหาคม 2004); และการดำเนินการขององค์ประกอบการเกษตร (พฤศจิกายน
2004).
18 รังสีการดำเนินงาน โครงการ "ของการดำเนินการเป็นหน่วยงานของกระทรวง
การพัฒนาชนบทซึ่งเป็นที่ตั้งโครงการสนับสนุนหน่วย ในแบบคู่ขนานกับหน่วยนี้ Seila งาน Force11 มีเลขาธิการในกรุงพนมเปญและให้นโยบาย
คำแนะนำเกี่ยวกับการกระจายอำนาจของการทำงานของรัฐบาลและระหว่างกระทรวง
การประสานงานเมื่อโครงการสนับสนุนหน่วยก็ไม่สามารถที่จะแก้ปัญหาการประสานงาน
ปัญหา ในระดับจังหวัดการดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับจังหวัดชนบท
คณะกรรมการพัฒนา; คณะกรรมการบริหารของตน จังหวัดกรม
พัฒนาชนบท; กรมจังหวัดเกษตรป่าไม้และ
ประมง บริการจังหวัดทรัพยากรน้ำและอุตุนิยมวิทยา; และ
กรมจังหวัดจัดการที่ดินการวางผังเมืองและการก่อสร้าง ใน
ระดับอำเภอการดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการพัฒนาอำเภอ
และตำบลพนักงานในหน่วยงานตามสายจังหวัด; ใน communes, ประชาคม
คณะกรรมการพัฒนา (ถูกแทนที่ด้วยคณะกรรมการชุมชนหลังการเลือกตั้งใน
2002) และการบริหารงานของพวกเขา ในระดับหมู่บ้านที่ได้รับผลประโยชน์, ช่วยตัวเอง
กลุ่มคณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้านกลุ่มขยาย ฯลฯ เล่นที่สำคัญ
บทบาทในการวางแผนโครงการและการดำเนินการ (ดูแผนภูมิองค์กรของ
ความสัมพันธ์ของสถาบันในภาคผนวก 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

15 . ค่าใช้จ่ายในโครงการ รวมค่าใช้จ่ายโครงการที่อนุมัติเป็น US $ 22.25 ล้านบาท ซึ่งเงินกู้ยืม concessional
เกษตรกรรมสูง ) จำนวน US $ 10 ล้าน ( 44 เปอร์เซ็นต์ ) ;
$ 1.82 ล้านบาท รัฐบาลสมทบคือเรา ( ร้อยละ 8 ) ; ภาษาเยอรมัน
รัฐบาลผ่านสำนักงานความร่วมมือทางวิชาการของเยอรมัน ( gtz giz [ ตอนนี้ ] และ entwicklungsdienst deutscher ( เด็ด )
[ ]
เยอรมันพัฒนาบริการ )สหรัฐ $ 8 ล้าน ( 35 เปอร์เซ็นต์ ) ; สำนักงานเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของออสเตรเลีย ( AusAID ) US $ 0.55 ล้านบาท ( ร้อยละ 2 ) ; โครงการอาหารโลก ( ผู้อำนวยการ )
$ 1.3 ล้าน ( 6 เปอร์เซ็นต์ ) ในอาหารสำหรับงานให้ความช่วยเหลือเพื่อช่วยทุนค่าใช้จ่ายในการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานและ
; ผลประโยชน์เหรียญสหรัฐ 1.30 ล้านบาท ( 6 เปอร์เซ็นต์ ) เป็น
บริจาคเงินสดและการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินงาน และแรงงาน
ซ่อมบำรุง ( O & M )
16 พื้นที่โครงการ และกลุ่มเป้าหมาย โครงการประกอบด้วย 1 หมู่บ้านในจังหวัดกำปงธม และ Kampot
,
) ตั้งอยู่ทิศเหนือและทิศใต้ของเมืองหลวงพนมเปญ บนพื้นฐานของข้อมูลเหตุการณ์เหล่านี้ถูกแบ่งเป็นสองจังหวัด
ระหว่างกลุ่มที่เสี่ยงที่สุดอาหารปลอดภัยในประเทศ โครงการ
พยายามที่จะสร้างในการแทรกแซงโดย gtz ในการสนับสนุนองค์กรรากหญ้าใน
ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม . โครงการ‟เป้าหมายกลุ่มหนึ่ง
ประมาณ 1 ครัวเรือนชนบท ( ร้อยละ 40 ของประชากรในชนบทท้องถิ่นที่
อาศัยอยู่ใต้เส้นความยากจนของ US $ 112 ต่อหัวต่อปี ในการพัฒนาเต็มรูปแบบใน
โครงการปี 10รวมประมาณจำนวนครัวเรือน ผู้รับผลประโยชน์โดยตรงคือ
49600 ( 39150 ครัวเรือนที่ยากจน benefitting จากพืชและการขยายโปรแกรม
และการพัฒนาชลประทาน และเพิ่มเติม 10450 ครัวเรือน benefitting จาก
ปรับปรุงระบบประปาหมู่บ้านและถนนเข้าถึง ) หญิง 10 ถือว่า
ส่วนสําคัญของกลุ่มเป้าหมาย เพราะบทบาทที่สำคัญของพืชและ
การผลิตปศุสัตว์และกิจกรรมชุมชน
17 การนิเทศและการดำเนินงานสนับสนุน ระหว่างปี 2001 - 2007 โครงการ
ถูกดูแลโดยสำนักงานสหประชาชาติสำหรับการให้บริการโครงการ ( สำนักงานบริการโครงการแห่งสหประชาชาติ ) , และ
MTR ได้ดําเนินการใน 2004 ประเทศไทยได้ผ่านการปฏิบัติงานใน 2007 สำนักงานบริการโครงการแห่งสหประชาชาติ
จัดทั้งหมด 5 ภารกิจการนิเทศจาก 2545-2550 . มี 2
ติดตามภารกิจในปี 2004 โดย IFAD ) ซึ่งเกี่ยวข้องกับเรื่องต่อไปนี้
: รีวิวของการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการชลประทาน Steung เพใน Kampot
( สิงหาคม 2547 ) ; และการดําเนินงานของเกษตรประกอบ ( พฤศจิกายน 2547

) 18 รูปแบบการใช้งาน โครงการ‟ s รันหน่วยงานคือ กระทรวงการพัฒนาชนบท ซึ่งเป็นที่ตั้งโครงการสนับสนุนหน่วยในแบบคู่ขนานกับหน่วยนี้ seila งาน force11 มีเลขาธิการในพนมเปญ , และให้คำแนะนำนโยบายในการกระจายอำนาจของ
การทำงานของรัฐบาล และการประสานงานระหว่างกระทรวง
เมื่อโครงการสนับสนุนหน่วยไม่สามารถแก้ไขปัญหาประสานงาน

ระดับจังหวัด โครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาชนบทสำนักงานคณะกรรมการ
; คณะกรรมการบริหารของภาควิชาการของการพัฒนาชนบท ภาคการเกษตร ป่าไม้ และประมงจังหวัด
; บริการของทรัพยากรน้ำและอุตุนิยมวิทยา และ
จังหวัดภาควิชาการจัดการที่ดิน การผังเมือง และการก่อสร้าง ที่
ระดับอำเภอ โครงการที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่น และเจ้าหน้าที่ในหน่วยงานเขต
ตามสาย จังหวัดในชุมชน , ชุมชนการพัฒนาคณะกรรมการ ( แทนที่โดยชุมชนสภาหลังการเลือกตั้งใน
2002 ) และการบริหาร ในระดับหมู่บ้าน เพื่อให้ผู้รับผลประโยชน์ ตนเอง
กลุ่มคณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้าน กลุ่มส่งเสริม ฯลฯ มีบทบาทในการวางแผนและการดำเนินโครงการ (

ดูแผนภูมิองค์การของสถาบันความสัมพันธ์ในภาคผนวกที่ 9 )