But the dilemma of the library admi

But the dilemma of the
library administrator is that if he applies theory X he will fail to
motivate the staff and may not succeed. It is a question able
method for motivating the staff. If he applied theory Y, again he
may fail and subordinates will take undue advantage to frustrate
the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ลำบากใจของการ ผู้ดูแลห้องสมุดคือ ว่า ถ้าเขาใช้ทฤษฎี X เขาจะล้มเหลวในการ จูงใจพนักงาน และอาจไม่ประสบความสำเร็จ มันเป็นคำถามที่สามารถ วิธีการสร้างแรงจูงใจพนักงาน ถ้าเขาใช้ทฤษฎี Y เขาอีก อาจล้มเหลวและผู้ใต้บังคับบัญชาจะประโยชน์ไม่ครบกำหนดชำระเพื่อ frustrate ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ
ผู้ดูแลห้องสมุดคือว่าถ้าเขาใช้ทฤษฎี X เขาจะล้มเหลวในการ
กระตุ้นให้พนักงานและอาจจะไม่ประสบความสำเร็จ มันเป็นคำถามที่สามารถ
วิธีการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน ถ้าเขาใช้ทฤษฎี Y อีกครั้งเขา
อาจล้มเหลวและผู้ใต้บังคับบัญชาจะใช้ประโยชน์เกินควรที่จะทำลาย
ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ
ผู้บริหารห้องสมุดคือ ถ้าเขาใช้ทฤษฎี X เขาจะพลาด
จูงพนักงาน และอาจไม่ประสบความสำเร็จ มันเป็นคำถามที่สามารถ
วิธีการกระตุ้นพนักงาน ถ้าเขาใช้ทฤษฎี Y อีกครั้งเขา
อาจล้มเหลว และผู้ใต้บังคับบัญชาจะเปล่าประโยชน์ไปเก้อ
ระบบ