Following the work of Fearne and De

Following the work of Fearne and Dedman (2000), the role that supply chain partnership for retailer quality labels is playing and could play in a near future should be analyzed.
Quality labels considering the implementation of food safety requirements more demanding that the one established for food safety official regulations could be an option.
Lion Quality mark is a well known example of this strategy.
But differentiation on food safety is not easy to communicate to final consumers without causing counterproductive effect on demand.
Another strategy is differentiation on commercial quality or innovation oriented to enhance the health-promoting or diseasepreventing properties of consumption eggs. For these strategies, high levels of food safety are a prerequisite.
Product certification schemes linked to supply chain partnerships could contribute to support these differentiation strategies.
In this context, Lean Production initiatives would be crucial for reducing lead times in order to market fresher eggs than competitors.
Likewise, Lean Supply Chains could market these higher quality or functional eggs at prices more competitive that other egg supply chains not adopting this paradigm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้การทำงานของ Fearne และเดดมันนี้ (2000) บทบาทที่จัดหาหุ้นส่วนโซ่สำหรับป้ายที่มีคุณภาพร้านค้าปลีกที่มีการเล่นและสามารถเล่นในอนาคตอันใกล้นี้ควรจะวิเคราะห์.
ป้ายคุณภาพพิจารณาดำเนินการตามข้อกำหนดความปลอดภัยของอาหารมากขึ้นความต้องการที่หนึ่งที่จัดตั้งขึ้นเพื่อ ความปลอดภัยของอาหารกฎระเบียบอย่างเป็นทางการอาจจะเป็นตัวเลือก.
สิงห์เครื่องหมายคุณภาพเป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีของกลยุทธ์นี้.
แต่ความแตกต่างในความปลอดภัยของอาหารไม่ใช่เรื่องง่ายในการสื่อสารกับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อต้านกับความต้องการ.
กลยุทธ์หนึ่งคือความแตกต่างในคุณภาพในเชิงพาณิชย์หรือนวัตกรรม ที่มุ่งเน้นเพื่อเพิ่มการส่งเสริมสุขภาพหรือคุณสมบัติ diseasepreventing ของไข่บริโภค สำหรับกลยุทธ์เหล่านี้ระดับสูงของความปลอดภัยของอาหารมีความจำเป็น.
รูปแบบการรับรองสินค้าที่เชื่อมโยงในการจัดหาความร่วมมือห่วงโซ่อาจนำไปสู่การสนับสนุนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเหล่านี้.
ในบริบทนี้ความคิดริเริ่มการผลิตแบบลีนจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการลดเวลานำในการสั่งซื้อไปยังตลาดไข่สดชื่นกว่า คู่แข่ง.
ในทำนองเดียวกันห่วงโซ่อุปทานแบบลีนสามารถตลาดเหล่านี้มีคุณภาพที่สูงขึ้นหรือไข่ทำงานในราคาที่แข่งขันมากขึ้นว่าห่วงโซ่อุปทานไข่อื่น ๆ ไม่ได้การใช้กระบวนทัศน์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ติดตามการทำงานของ fearne และเดดแมน ( 2000 ) , บทบาทของห่วงโซ่อุปทานความร่วมมือเพื่อฉลากที่มีคุณภาพและร้านค้าปลีกเป็นเล่นสามารถเล่นในอนาคตอันใกล้ควรจะถูกวิเคราะห์ พิจารณาการใช้ฉลาก
คุณภาพความปลอดภัยอาหารมากขึ้นซึ่งก่อตั้งอย่างเป็นทางการหนึ่งกฎระเบียบความปลอดภัยอาหารอาจเป็นตัวเลือก
เครื่องหมายคุณภาพสิงโตเป็นที่รู้จักกันดีตัวอย่างของกลยุทธ์นี้
แต่ความแตกต่างเกี่ยวกับความปลอดภัยด้านอาหารไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสื่อสารไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย โดยไม่ก่อให้เกิดผลต่อต้านความต้องการ
อีกกลยุทธ์คือความแตกต่างในคุณภาพในเชิงพาณิชย์หรือเชิงนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การส่งเสริมสุขภาพ หรือ diseasepreventing คุณสมบัติของไข่ที่บริโภค สำหรับกลยุทธ์เหล่านี้ระดับความปลอดภัยของอาหารเป็นสิ่งจำเป็น .
ใบรับรองผลิตภัณฑ์แผนการเชื่อมโยงจัดหาโซ่พันธมิตรสามารถช่วยสนับสนุนกลยุทธ์ความแตกต่างเหล่านี้
ในบริบทนี้ ริเริ่มการผลิตแบบลีนจะเป็นสิ่งสำคัญเพื่อลดเวลานำในการสั่งซื้อเพื่อตลาดไข่สดมากกว่าคู่แข่ง
เช่นเดียวกันห่วงโซ่อุปทาน Lean สามารถตลาดเหล่านี้คุณภาพสูงในราคาที่แข่งขัน หรือไข่ การทำงานมากกว่าที่อื่น ๆไข่ห่วงโซ่อุปทานไม่ใช้กระบวนทัศน์นี้