Background to ChangeIn January 1999

Background to Change

In January 1999, Jager, a P&G veteran became the new CEO taking charge at a time when P&G was in the midst of a corporate restructuring exercise that started in September 1998.

Jager faced the challenging task of revamping P&G's operations and marketing practices. Soon after taking over as the CEO, Jager told analysts that he would overhaul product development, testing and launch processes. The biggest obstacle for Jager was P&G's culture. Jager realized the need to change the mindset of the P&G employees who had been used to lifetime employment and a conservative management style. On July 1, 1999, P&G officially launched the Organization 2005 program. It was a program of six-year duration, during which, P&G planned to retrench 15,000 employees globally. The cost of this program was estimated to be $1.9 billion and it was expected to generate an annual savings (after tax deductions) of approximately $900 million per annum by 2004.

Change in Organization Structure

Till 1998, P&G had been organized along geographic lines with more than 100 profit centers. Under Organization 2005 program, P&G sought to reorganize its organizational structure from four geographically-based business units to five product-based global business units - Baby, Feminine & Family Care, Beauty Care, Fabric & Home Care, Food & Beverages, and Health Care.

Internal Change

The change the P&G going to make internally is starting new business unit in the organizational structure. This change probably effects the whole organization. Because it must share the organization sources financial as well as human resources.

External change

Environment is changing rapidly so the organization also needs to be a dynamic to cater the environment change. P&G is the big organization so its new business unit definitely effects the environment and creates a new market.

The Mistakes Committed

The Organization 2005 program faced several problems soon after its launch. Analysts were quick to comment that Jager committed a few mistakes which proved costly for P&G. For instance, Jager had made efforts in January 2000 to acquire Warner-Lambert and American Home Products. Contrary to P&G's cautious approach towards acquisitions in the 1990s, this dual acquisition would have been the largest ever in P&G's history, worth $140 billion.

However, the stock market greeted the news of the merger negotiations by selling P&G's shares, which prompted Jager to exit the deal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง

ในเดือนมกราคมปี 1999, Jager ทหารผ่านศึกเป็น P&G กลายเป็น ซีอีโอใหม่มีค่าธรรมเนียมที่เมื่อ P&G ที่กลางกายโครงสร้างขององค์กรที่เริ่มต้นในเดือนกันยายนปี 1998

Jager เผชิญภารกิจท้าทายของ revamping ของ P&G การดำเนินงาน และแนวทางการตลาด หลังจากการผ่านเป็นประธานกรรมการบริหาร Jager บอกนักวิเคราะห์ว่า เขาจะยกเครื่องพัฒนา กระบวนการทดสอบและเปิดตัว อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Jager ถูกวัฒนธรรมของ P&G Jager รู้จำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดของพนักงาน P&G ที่มีการใช้งานอายุการใช้งานและลักษณะการบริหารหัวเก่า บน 1 กรกฎาคม 1999, P&G เปิดตัวโปรแกรม 2005 องค์กรทาง มันเป็นโปรแกรมระยะเวลา 6 ปี ที่ การวางแผนเพื่อ retrench 15, P&G000 พนักงานทั่วโลก ต้นทุนของโปรแกรมนี้มีประมาณ 1.9 พันล้าน เหรียญ และคาดว่าจะสร้างเป็นปีประหยัด (หลังหักภาษี) ของประมาณ $900 ล้านบาทต่อปี โดยปี 2004

เปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร

จนถึงปี 1998, P&G มีการจัดระเบียบตามบรรทัดทางภูมิศาสตร์มีมากกว่า 100 ศูนย์กำไร ภายใต้โปรแกรม 2005 องค์กร P&G พยายามที่จะจัดระเบียบโครงสร้างขององค์กรจากหน่วยธุรกิจที่ใช้กันทางภูมิศาสตร์หน่วยธุรกิจทั่วโลกใช้ผลิตภัณฑ์ห้า - ทารก ผู้หญิงบ้าน&ผ้าที่ครอบครัวดูแล ดูแลความงาม ของ& อาหารเครื่องดื่ม& และดูแลสุขภาพ

เปลี่ยนภายใน

เปลี่ยน P&G ไปให้ภายในกำลังเริ่มต้นหน่วยธุรกิจใหม่ในโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงนี้อาจผลทั้งองค์กร เพราะมันต้องใช้แหล่งองค์กรการเงินและทรัพยากรบุคคล

ภายนอกเปลี่ยนแปลง

สภาพแวดล้อมที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วดังนั้นองค์กรยังต้องให้การ ไดนามิกเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม P&G เป็นองค์กรขนาดใหญ่เพื่อให้หน่วยธุรกิจใหม่ของลักษณะสภาพแวดล้อม และสร้างตลาดใหม่แน่นอนการ

การยอมรับความผิดพลาด

โปรแกรม 2005 องค์กรที่ประสบปัญหาหลังจากเปิดตัว นักวิเคราะห์ได้รวดเร็วในการแสดงความคิดเห็นที่ Jager ยอมรับความผิดพลาดน้อยซึ่งพิสูจน์ค่าใช้จ่ายสำหรับ P&G ตัวอย่าง Jager ได้ทำความพยายามในปี 2543 เพื่อซื้อวอร์เนอร์ Lambert และอเมริกันหน้าแรกผลิตภัณฑ์ ขัดกับของ P&G วิธีระมัดระวังต่อการซื้อในปี 1990 จะได้รับนี้ซื้อคู่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ P&G มูลค่า $140 พันล้านเคย

อย่างไรก็ตาม ตลาดหุ้นรับการต้อนรับข่าวการเจรจาควบรวมกิจการ โดยการขายหุ้นของ P&G ซึ่งให้ Jager เพื่อออกจากการเจรจา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นหลังที่จะเปลี่ยนในเดือนมกราคมปี 1999 Jager, P & G รุ่นเก๋ากลายเป็นซีอีโอใหม่จะเสียค่าใช้จ่ายในขณะที่พีแอนด์จีอยู่ในท่ามกลางของการออกกำลังกายการปรับโครงสร้างองค์กรที่เริ่มต้นในกันยายน 1998 Jager ต้องเผชิญกับงานที่ท้าทายของการแก้ไขปรับปรุงการดำเนินงานของพีแอนด์จีและการตลาด . ไม่นานหลังจากนั้นเอามาเป็นซีอีโอ, Jager บอกนักวิเคราะห์ว่าเขาจะยกเครื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์การทดสอบและกระบวนการการเปิดตัว อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Jager เป็นของพีแอนด์จีวัฒนธรรม Jager ตระหนักถึงความจำเป็นที่จะเปลี่ยนความคิดของพีแอนด์จีพนักงานที่ได้รับการใช้ในการจ้างงานตลอดชีวิตและรูปแบบการจัดการอนุรักษ์นิยม เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 1999 P & G อย่างเป็นทางการเปิดตัวโปรแกรมองค์การ 2005 มันเป็นโปรแกรมของระยะเวลาหกปีในระหว่างที่พีแอนด์จีวางแผนที่จะตัดทอน 15,000 คนทั่วโลก ค่าใช้จ่ายของโปรแกรมนี้ก็จะประมาณ $ 1900000000 และได้รับการคาดว่าจะสร้างออมทรัพย์ประจำปี (หลังหักภาษี) ประมาณ $ 900,000,000 ต่อปีในปี 2004 การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการบริหารงานจนถึงปี 1998 พีแอนด์จีได้รับการจัดตามสายทางภูมิศาสตร์ที่มีมากขึ้น กว่า 100 ศูนย์กำไร ภายใต้องค์การ 2005 P & G พยายามที่จะปฏิรูปโครงสร้างองค์กรจากสี่หน่วยธุรกิจทางภูมิศาสตร์ที่ใช้กับผลิตภัณฑ์ที่ใช้ห้าหน่วยธุรกิจทั่วโลก - เด็กหญิงและการดูแลครอบครัว, การดูแลความงาม, ผ้าและการดูแลบ้าน, อาหารและเครื่องดื่มและการดูแลสุขภาพ . ภายในเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงของพีแอนด์จีจะทำให้ภายในจะเริ่มต้นหน่วยธุรกิจใหม่ในโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงนี้อาจจะมีผลต่อทั้งองค์กร เพราะมันจะต้องมีส่วนร่วมขององค์กรแหล่งที่มาจากทรัพยากรทางการเงินเช่นเดียวกับมนุษย์ภายนอกเปลี่ยนสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อให้องค์กรยังจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม พีแอนด์จีเป็นองค์กรขนาดใหญ่เพื่อให้หน่วยธุรกิจใหม่แน่นอนมีผลต่อสภาพแวดล้อมและสร้างตลาดใหม่ข้อผิดพลาดที่มุ่งมั่นโปรแกรมองค์การ 2005 ต้องเผชิญกับปัญหาหลายอย่างในไม่ช้าหลังจากเปิดตัว นักวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วเพื่อแสดงความคิดเห็นที่ Jager มุ่งมั่นที่ผิดพลาดน้อยที่พิสูจน์แล้วว่าค่าใช้จ่ายสำหรับพีแอนด์จี ตัวอย่างเช่น Jager ได้ทำให้ความพยายามในมกราคม 2000 จะได้รับวอร์เนอร์แลมเบิร์และ-American Home สินค้า ตรงกันข้ามกับวิธีการระมัดระวังของพีแอนด์จีที่มีต่อการเข้าซื้อกิจการในปี 1990 การซื้อกิจการนี้คู่จะได้รับที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของพีแอนด์จีมูลค่า $ 140,000,000,000 อย่างไรก็ตามการลงทุนในตลาดหุ้นได้รับการต้อนรับข่าวของการเจรจาควบรวมกิจการโดยการขายของ P & G หุ้นซึ่งทำให้ Jager เพื่อออกจาก ข้อตกลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลังเปลี่ยน

ในเดือนมกราคมปี 1999 Jager , P & G ทหารผ่านศึก เป็นประธานรับผิดชอบในเวลาเมื่อ P & G อยู่ในท่ามกลางของการปรับโครงสร้างองค์กรการออกกำลังกายที่เริ่มต้นในเดือนกันยายนปี 1998

เจเกอร์ เจองานท้าทายของ revamping P & g งานและการตลาดงาน หลังจากพาไปเป็น ซีอีโอ เจเกอร์บอกนักวิเคราะห์ว่า เขา จะ ปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์กระบวนการทดสอบและเปิดตัว อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Jager คือ P & G ของวัฒนธรรม Jager รู้ว่าต้องเปลี่ยน mindset ของ P & g พนักงานที่ถูกใช้เพื่อการจ้างงานตลอดชีวิต และลักษณะการจัดการอนุรักษ์ วันที่ 1 กรกฎาคม 1999 , p &กรัมองค์กร 2005 อย่างเป็นทางการเปิดตัวโปรแกรม มันเป็นโปรแกรมของหกปีระยะเวลาในระหว่างที่ P & G วางแผนที่จะทำ 15000 พนักงานทั่วโลก ต้นทุนของโครงการนี้คาดว่าจะเป็น $ 1.9 พันล้าน และคาดว่าจะสามารถสร้างเงินฝากออมทรัพย์ประจำปี ( หลังหักภาษี ) ประมาณ $ 900 ล้านบาทต่อปี โดยปี 2004

เปลี่ยนโครงสร้างองค์กร

จนถึงปี 1998 , p & G ได้จัดตามแนวเส้นทางภูมิศาสตร์ที่มีมากกว่า 100 กำไรศูนย์ ภายใต้องค์กร 2005 รายการP & G พยายามที่จะจัดระเบียบโครงสร้างองค์กรจากสี่ทางภูมิศาสตร์ตามหน่วยธุรกิจ 5 ผลิตภัณฑ์หน่วยธุรกิจจากทั่วโลก - เด็ก , ผู้หญิง&การดูแลครอบครัว การ ดูแลความงาม ผ้า&บ้านดูแล&อาหารเครื่องดื่ม และการดูแลสุขภาพ .

ภายในเปลี่ยน

เปลี่ยน P &กรัมจะทำให้ภายในเป็นเริ่มต้น หน่วยธุรกิจใหม่ในโครงสร้างองค์กร .การเปลี่ยนแปลงนี้อาจผลทั้งองค์กร เพราะมันต้องใช้แหล่งข้อมูลองค์กรการเงิน ตลอดจนทรัพยากรมนุษย์

ภายนอกเปลี่ยน

สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น องค์กรก็ต้องเป็นแบบไดนามิกเพื่อรองรับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป P & G เป็นองค์กรใหญ่ ดังนั้น หน่วยธุรกิจใหม่แน่นอนผลกระทบสิ่งแวดล้อมและสร้างตลาดใหม่

ความผิดพลาดที่ก่อ

องค์กร 2005 โปรแกรมมีปัญหาหลายเร็วๆ นี้หลังจากการเปิดตัวของ นักวิเคราะห์ที่รวดเร็วเพื่อแสดงความคิดเห็นที่ Jager ก่อความผิดพลาดบางประการ ที่ราคาแพงสำหรับ P &กรัม สำหรับอินสแตนซ์ เจเกอร์ได้ทำให้ความพยายามในเดือนมกราคม 2000 Warner Lambert และผลิตภัณฑ์ที่จะได้รับบ้านอเมริกัน ตรงกันข้ามกับ P & G ระมัดระวังแนวทางไปสู่กิจการในปี 1990 ,ซื้อคู่นี้จะได้รับที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีในประวัติศาสตร์ p &กรัม มูลค่า $ 140 พันล้าน

อย่างไรก็ตาม ตลาดหุ้นรับข่าวควบรวมกิจการของการเจรจา โดยการขายหุ้น& P G ซึ่งแจ้ง Jager ออกจากข้อตกลง