Mass-merchandise (e.g., Wal-Mart) a

Mass-merchandise (e.g., Wal-Mart) and club-store (e.g., Sam's Club) retailers supplied a
limited assortment of P&G and other grocery-channel products at low margins, enabling them to
offer attractive prices to consumers. These formats grew rapidly during the 1980s. Even though club
stores offered a limited product selection and provided less service than traditional grocery
retailers, a significant segment of consumers was willing to replace grocery-store shopping with
club-store purchases, with the attraction of lower prices at the club stores more than offsetting the
inconveniences involved. A McKinsey study of alternative distribution channels for grocery
products, published by the Food Marketing Institute in 1992, demonstrated that the more efficient
distribution and merchandising of these alternative formats enabled them to offer lower prices to
consumers than traditional grocery retailers. This study served as a wakeup call to the grocery
industry, suggesting that existing processes needed to be improved to enable it to meet the challenge
of these rapidly growing alternative formats.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มวลสินค้า (เช่น หยั่นหวอหยุ่นมาร์ท) และร้านค้าปลีกร้านค้าคลับ (เช่น แซมส์คลับ) มาจัดประเภทจำกัดของ P & G และอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ตามช่องทางร้านขายของชำที่ระยะขอบต่ำ ทำให้เสนอราคาน่าสนใจให้กับผู้บริโภค รูปแบบเหล่านี้เติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษ 1980 ถึงแม้ว่า คลับร้านค้าให้เลือกจำกัดผลิตภัณฑ์ และให้บริการน้อยกว่าร้านขายของชำแบบดั้งเดิมร้านค้าปลีก ส่วนสำคัญของผู้บริโภคยินดีแทนช้อปปิ้งกับร้านค้าร้านขายของชำร้านค้าคลับซื้อ กับสถานที่ท่องเที่ยวของราคาต่ำกว่าที่ร้านค้าสโมสรมากกว่าออฟเซ็ตใหม่ยังดึงดูดเกี่ยวข้อง การศึกษาช่องทางการจำหน่ายอื่นสำหรับร้านขายของชำ McKinseyผลิตภัณฑ์ จัดพิมพ์ โดย สถาบันการตลาดอาหารใน 1992 สาธิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกระจายและจัดซื้อสินค้ารูปแบบอื่นเปิดให้เสนอราคาต่ำกว่าผู้บริโภคมากกว่าร้านค้าปลีกร้านขายของชำแบบดั้งเดิม การศึกษานี้เป็นการเรียกปลุกให้ที่ร้านขายของชำอุตสาหกรรม การแนะนำว่า กระบวนการที่มีอยู่ต้องปรับปรุงการเปิดใช้งานเพื่อตอบสนองความท้าทายเหล่านี้เติบโตรูปแบบอื่นอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มวลสินค้า (เช่น Wal-Mart) และเฮลท์ร้านค้า (เช่นแซมคลับ) ร้านค้าปลีกที่จัด
แบ่งประเภท จำกัด ของพีแอนด์จีและผลิตภัณฑ์ขายของชำช่องทางอื่น ๆ ที่อัตรากำไรขั้นต้นต่ำทำให้พวกเขาสามารถ
นำเสนอราคาที่น่าสนใจให้กับผู้บริโภค รูปแบบเหล่านี้เติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษ 1980 แม้ว่าสโมสร
ร้านค้าที่มีให้เลือกใช้ผลิตภัณฑ์ จำกัด และให้บริการน้อยกว่าร้านขายของชำแบบดั้งเดิม
ร้านค้าปลีกส่วนที่สำคัญของผู้บริโภคก็เต็มใจที่จะเปลี่ยนร้านขายของชำร้านค้าช้อปปิ้งกับ
การซื้อสโมสรร้านค้าที่มีแหล่งท่องเที่ยวของราคาที่ต่ำกว่าที่ร้านค้าสโมสรมากกว่าชดเชย
ที่เกี่ยวข้องกับความไม่สะดวก การศึกษา McKinsey ของช่องทางการจัดจำหน่ายทางเลือกสำหรับร้านขายของชำ
ผลิตภัณฑ์ที่ตีพิมพ์โดยสถาบันการตลาดอาหารในปี 1992 แสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น
การจัดจำหน่ายและการขายสินค้าของรูปแบบทางเลือกเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาที่จะนำเสนอราคาที่ต่ำกว่าเพื่อ
ผู้บริโภคกว่าร้านค้าปลีกร้านขายของชำแบบดั้งเดิม การศึกษาครั้งนี้ทำหน้าที่เป็นโทรปลุกร้านขายของชำ
อุตสาหกรรมบอกว่ากระบวนการที่มีอยู่จะต้องปรับปรุงเพื่อเปิดใช้งานเพื่อตอบสนองความท้าทาย
เหล่านี้เติบโตอย่างรวดเร็วในรูปแบบทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้ามวล ( เช่น Wal Mart ) และชมรมร้าน ( เช่น แซมคลับ ) ร้านค้าปลีกจัด
( P &กรัม และเลือกสรรผลิตภัณฑ์ช่องทางร้านขายของชำอื่น ๆ ที่ขอบต่ำ ทำให้พวกเขา
เสนอราคาที่น่าสนใจให้กับผู้บริโภค รูปแบบเหล่านี้เติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษ 1980 แม้ว่าคลับ
ร้านค้าให้เลือกสินค้าและบริการ จำกัด ให้น้อยลงกว่าร้านค้าปลีกร้านขายของชำ
แบบดั้งเดิมส่วนที่สำคัญของผู้บริโภคก็เต็มใจที่จะแทนที่การช้อปปิ้งร้านขายของชำที่มีการซื้อสินค้า
คลับ กับแรงดึงดูดของราคาที่สโมสรร้านค้ามากกว่าหักล้าง
ทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง McKinsey การศึกษาช่องทางการจัดจำหน่ายทางเลือกสำหรับผลิตภัณฑ์ของชำ
, เผยแพร่โดยอาหารการตลาดสถาบันในปี 1992 พบว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น
การกระจายและการขายสินค้าของรูปแบบทางเลือกเหล่านี้สามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่าร้านค้าปลีกร้านขายของชำผู้บริโภค

แบบดั้งเดิม การศึกษานี้ทำหน้าที่เป็นปลุกเพื่ออุตสาหกรรมของชำ
าที่มีอยู่ในกระบวนการที่จำเป็นที่จะต้องปรับปรุงเพื่อให้มันเพื่อตอบสนองความท้าทาย
เหล่านี้เติบโตอย่างรวดเร็วเลือกรูปแบบ