However, in most organizations, emp

However, in most organizations, employees are reluctant to share
their knowledge freely. In fact they feel that their special knowledge is the
very reason why they are important to the company and why the company
keeps them employed. By keeping the knowledge to themselves, they
become valuable to the company resulting in employment security. But such
an attitude of hoarding knowledge leads to duplication of work, turf wars,
inefficiencies and high costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ในองค์กรส่วนใหญ่ พนักงานจะไม่แบ่งปัน
ความรู้ได้อย่างอิสระ ในความเป็นจริงพวกเขารู้สึกว่า เป็นความรู้พิเศษ
เหตุผลทำไมพวกเขามีความสำคัญสำหรับบริษัท และทำไมบริษัท
พวกลูกจ้าง โดยให้ความรู้กับตัวเอง พวกเขา
เป็นประโยชน์กับบริษัทในงานรักษาความปลอดภัย ดังกล่าวแต่
เป็นทัศนคติของ hoarding ความรู้นำไปทำสำเนาของงาน สงครามสนามหญ้า,
inefficiencies และต้นทุนสูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามในองค์กรส่วนใหญ่พนักงานมีความเต็มใจที่จะแบ่งปัน
ความรู้ของพวกเขาได้อย่างอิสระ ในความเป็นจริงพวกเขารู้สึกว่ามีความรู้พิเศษของพวกเขาคือ
เหตุผลมากว่าทำไมพวกเขามีความสำคัญต่อ บริษัท และว่าทำไม บริษัท ที่
ช่วยให้พวกเขามีงานทำ โดยการรักษาความรู้ให้ตัวเองพวกเขา
กลายเป็นที่มีคุณค่าให้กับ บริษัท ที่มีผลในการรักษาความปลอดภัยการจ้างงาน แต่เช่น
ทัศนคติของความรู้การเก็บเงินจะนำไปสู่ความซ้ำซ้อนในการทำงานสงครามสนามหญ้า,
ความไร้ประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม องค์กรส่วนใหญ่พนักงานจะไม่เต็มใจที่จะแบ่งปัน
ความรู้อย่างอิสระ ในความเป็นจริงที่พวกเขารู้สึกว่า ความรู้พิเศษของพวกเขาคือ
มากมีเหตุผลว่าทำไมพวกเขาจึงสำคัญสำหรับ บริษัท และทำไมบริษัท
ช่วยให้พวกเขาจ้าง โดยการเก็บรักษาความรู้ให้ตัวเอง พวกเขากลายเป็นที่มีคุณค่ากับบริษัท
เป็นผลในการรักษาความปลอดภัยการจ้างงาน แต่เช่น
ทัศนคติของการกักตุนความรู้ไปสู่งานซ้ำซ้อน สนามสงคราม
ไม่มีประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายสูง