Developing and recommending all sho

Developing and recommending all short and long-term objectives for the organisation and maintaining them within regional guidelines.
•Setting organisation strategies and implementing changes in processes, structure, systems and measures in order to achieve operational targets for the organisation.
•Growing the organisation's total revenue and opportunities to aggressively grow the mobility business.
•Being responsible for sales, financial & accounting management, production, personnel management, negotiation with creditors and customers and for cash flow.
•Improving the company's finances - setting up monthly check process, paying back debt to the bank and enhancing relations with the bank.
•Creating sales and marketing objectives, policies and programmes for the organisation.
•Managing network operator relationships and aligning strategies in order to grow the services business with operators.
•Overseeing key national vendor and customer relationships and working with vendors to obtain new product lines.
•Maintaining appropriate communications between the various functional areas within the organisation and regional office.
•Preparing and overseeing the preparation of department and business unit budgets, required reports and forecasts for organisational and regional planning purposes.
•Meeting the overall budget plan for the year and managing operations including proper control of inventory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนา และแนะนำวัตถุประสงค์ระยะสั้น และระยะยาวสำหรับองค์กรทั้งหมด และรักษาไปในแนวทางภูมิภาค
•Setting องค์กรกลยุทธ์ และการปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ โครงสร้าง ระบบ และมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการดำเนินงานสำหรับองค์กร
•Growing องค์กรผลรวมของรายได้และโอกาสในการเติบโตธุรกิจเคลื่อนการแสดงความก้าวร้าว
•Being รับผิดชอบ สำหรับ&ขาย การเงินบัญชีบริหาร การผลิต การจัดการบุคลากร เจรจาต่อรองกับเจ้าหนี้และลูกค้า และ สำหรับกระแสเงินสด.
•Improving เกี่ยวข้อง - การตั้งค่ารายเดือนเช็คประมวลผล ชำระหนี้คืนธนาคาร และเสริมสร้างความสัมพันธ์กับธนาคาร
•Creating ขาย และการตลาดเป้าหมาย นโยบาย และโครงการสำหรับองค์กร
•Managing เครือข่ายดำเนินการความสัมพันธ์และการจัดตำแหน่งกลยุทธ์เพื่อการเติบโตทางธุรกิจของบริการ ด้วยตัวดำเนินการ
•Overseeing คีย์ผู้ขายชาติ และความสัมพันธ์ของลูกค้า และทำงานกับผู้รับรายการสินค้าใหม่
•Maintaining การสื่อสารที่เหมาะสมระหว่างพื้นที่ทำงานต่าง ๆ ภายในองค์กรและสำนักงานภูมิภาค.
•Preparing ดูแลเตรียมความพร้อมของภาคธุรกิจและหน่วยงบ รายงาน และคาดการณ์สำหรับ organisational และภูมิภาควางแผนวัตถุประสงค์.
•การประชุมงบประมาณโดยรวมการวางแผนสำหรับปีและการจัดการการดำเนินงานรวมทั้งการควบคุมที่เหมาะสมของสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาและการแนะนำทั้งหมดวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและระยะยาวสำหรับองค์กรและรักษาพวกเขาในแนวทางภูมิภาค
•การตั้งค่ากลยุทธ์องค์กรและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางโครงสร้างระบบและมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการดำเนินงานสำหรับองค์กร
•การเจริญเติบโตรวมขององค์กร รายได้และโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจอย่างจริงจังเคลื่อนไหว
•เป็นผู้รับผิดชอบในการขาย, การจัดการทางการเงินและการบัญชีการผลิต, การบริหารงานบุคคล, การเจรจาต่อรองกับเจ้าหนี้และลูกค้าและกระแสเงินสด
•การปรับปรุงสถานะทางการเงินของ บริษัท ฯ - การตั้งค่าขั้นตอนการตรวจสอบรายเดือนที่จ่ายเงินกลับ หนี้ที่ธนาคารและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับธนาคาร
•การสร้างยอดขายและวัตถุประสงค์ทางการตลาดนโยบายและโปรแกรมสำหรับองค์กร
•ความสัมพันธ์กับเครือข่ายการจัดการและการปรับกลยุทธ์ในการเติบโตของธุรกิจการให้บริการกับผู้ประกอบการ
ผู้ขาย•ดูแลระดับชาติที่สำคัญและลูกค้า ความสัมพันธ์และการทำงานร่วมกับผู้ผลิตที่จะได้รับสายผลิตภัณฑ์ใหม่
•การรักษาการสื่อสารที่เหมาะสมระหว่างพื้นที่ทำงานต่างๆภายในองค์กรและสำนักงานภูมิภาค
•การจัดเตรียมและการกำกับดูแลการเตรียมความพร้อมของภาควิชาและหน่วยธุรกิจงบประมาณต้องรายงานและการคาดการณ์สำหรับการวางแผนขององค์กรและในระดับภูมิภาค .
•ประชุมแผนงบประมาณโดยรวมสำหรับปีและการจัดการการดำเนินงานรวมถึงการควบคุมที่เหมาะสมของสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาและการแนะนำทั้งในระยะสั้นและระยะยาววัตถุประสงค์สำหรับองค์กรและการรักษาพวกเขาภายในแนวทางภูมิภาค .
- กำหนดกลยุทธ์องค์กรและการปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ โครงสร้าง ระบบ และมาตรการเพื่อบรรลุเป้าหมายงาน
)- การเติบโตขององค์กรรวมรายได้และโอกาสเติบโตทางธุรกิจ Mobility ) .
- รับผิดชอบการขาย&การเงินการบัญชีการจัดการการผลิต , การจัดการบุคลากร , การเจรจาต่อรองกับเจ้าหนี้ และ ลูกค้า และ กระแสเงินสด
- เพิ่มเงิน - ของ บริษัท การตั้งค่ากระบวนการตรวจสอบรายเดือนจ่ายหนี้คืนธนาคาร และการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับธนาคาร .
- สร้างการขาย และการตลาด วัตถุประสงค์ นโยบายและโครงการสำหรับองค์กร .
- ผู้ประกอบการเครือข่ายการจัดการความสัมพันธ์และสอดคล้องกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจบริการกับผู้ประกอบการ และดูแลความสัมพันธ์ลูกค้า
- ผู้ขายชาติหลักและการทำงานกับผู้ขายเพื่อให้ได้สายผลิตภัณฑ์ ใหม่
.- การรักษา การสื่อสารที่เหมาะสมระหว่างพื้นที่ต่าง ๆ การทำงานภายในองค์กรและสำนักงาน .
- เตรียมและควบคุมการเตรียมการของกรม และหน่วยธุรกิจ งบประมาณ รายงานที่ต้องการและการคาดการณ์สำหรับองค์กรและวัตถุประสงค์การวางแผนภูมิภาค .
- ประชุมวางแผนงบประมาณโดยรวมสำหรับปีและการจัดการการดําเนินงานรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลังที่เหมาะสม .