London is organization public the w

London is organization public the world's largest. Then one day, the flap has found problems with a senior advisor to withhold payment. And there are cases where the risk to victims from suspended funds And recently, there was the concern about Staffing come to work to the clinic And before suspension, case of child abuse implication the hospital hit the headline. As the hospital had failed to pick up on these problems, the consultant became a whistle-blower and exposed staffing concerns within organization and have There are many events and public organizations are unable to handle these problems although within employee organization will have whistle-blower And urges employees come back to organization but Not improve on this issue. that employee no come back to work anymore.
From the case The employees were not treated fairly and Not receive a solution that is fair.
This hospital likely have system to be decided And there are method this more than such as identify a problem, identify decision criteria, allocate weights to the criteria, develop alternative, analyze alternatives, select an alternative. Implement the alternative, evaluate decision effectiveness and The priority Analysis of the problem And implementation issues Modification is Bringing the defects found by the evaluation come satisfactory improvement Then applied to solving problems in the system and we think hospital should not use your way more than method decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลอนดอนเป็นองค์กรสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดในโลก แล้ว วันหนึ่ง พนังพบว่ามีปัญหากับที่ปรึกษาอาวุโสการชำระเงิน และมีบางกรณีที่ความเสี่ยงภัยจากถูกระงับเงิน และเมื่อเร็ว ๆ นี้ มีความกังวลเกี่ยวกับพนักงานมาทำงาน ให้คลินิก และ ก่อน ระงับ กรณีเด็กละเมิดปริยายโรงพยาบาลตีพาดหัว ล้มเหลวที่โรงพยาบาลจะรับค่าในปัญหาเหล่านี้ เป็นปรึกษาเป็น แบบ whistle-blower และสัมผัสกังวลพนักงานภายในองค์กร และได้มีเหตุการณ์มากมาย และองค์กรสาธารณะที่ไม่สามารถจัดการกับปัญหาเหล่านี้ถึงแม้ว่าพนักงานภายใน องค์กรจะมี whistle-blower และเรียกร้องให้พนักงานกลับมาที่องค์กร แต่ไม่ปรับปรุงเรื่องนี้ พนักงานมาไม่กลับไปทำงานอีกต่อไป จากกรณีพนักงานถูกถือว่าไม่เป็นธรรม และไม่ได้รับการแก้ไขปัญหาที่เป็นธรรมโรงพยาบาลนี้จะมีระบบที่จะตัดสินใจ และมีวิธีนี้มากกว่าเช่นขณะระบุปัญหา ระบุเกณฑ์ น้ำหนักหลักเกณฑ์การจัดสรร พัฒนาทางเลือก วิเคราะห์ทางเลือก เลือกทางเลือก ใช้ทางเลือก ประเมินประสิทธิภาพการตัดสินใจและระดับความสำคัญการวิเคราะห์ปัญหา และการปฏิบัติงานแก้ไขจะนำข้อบกพร่องที่พบจากการประเมินมาพอปรับปรุงใช้กับการแก้ไขปัญหาในระบบ และเราคิดว่า โรงพยาบาลควรใช้ทางมากกว่าวิธีการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลอนดอนเป็นองค์กรสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดของโลก แล้ววันหนึ่งพนังได้พบปัญหาเกี่ยวกับการเป็นที่ปรึกษาระดับสูงเพื่อระงับการจ่ายเงิน และมีกรณีที่มีความเสี่ยงที่จะตกเป็นเหยื่อจากกองทุนระงับและเมื่อเร็ว ๆ นี้มีความกังวลเกี่ยวกับการรับพนักงานเข้ามาทำงานที่คลินิกและก่อนที่จะระงับกรณีของการล่วงละเมิดเด็กโรงพยาบาลหมายตีพาดหัว ในฐานะที่เป็นโรงพยาบาลล้มเหลวที่จะรับกับปัญหาเหล่านี้ที่ปรึกษากลายเป็นนกหวีดเป่าและสัมผัสความกังวลของพนักงานภายในองค์กรและมีหลายเหตุการณ์และหน่วยงานของรัฐไม่สามารถที่จะจัดการกับปัญหาเหล่านี้ถึงแม้ว่าภายในองค์กรของพนักงานจะมีนกหวีดเป่าและ ขอเรียกร้องให้พนักงานกลับไปยังองค์กร แต่ไม่มาปรับปรุงในเรื่องนี้ พนักงานว่าไม่มีกลับมาทำงานอีกต่อไป.
จากกรณีที่พนักงานไม่ได้รับความเป็นธรรมและไม่ได้รับการแก้ปัญหาที่เป็นธรรม.
โรงพยาบาลนี้น่าจะมีระบบที่ต้องตัดสินใจและมีวิธีการนี้มากกว่าเช่นการระบุปัญหาที่ระบุการตัดสินใจ เกณฑ์การจัดสรรน้ำหนักเกณฑ์การพัฒนาทางเลือกในการวิเคราะห์ทางเลือกที่เลือกทางเลือก ใช้ทางเลือกการประเมินประสิทธิภาพการตัดสินใจและการวิเคราะห์ความสำคัญของปัญหาและการดำเนินการปัญหาการปรับเปลี่ยนจะนำข้อบกพร่องที่พบจากการประเมินมาปรับปรุงที่น่าพอใจแล้วนำมาประยุกต์ใช้ในการแก้ปัญหาในระบบและเราคิดว่าโรงพยาบาลไม่ควรใช้วิธีการของคุณมากกว่าการตัดสินใจวิธี .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลอนดอนเป็นองค์กรมหาชนที่ใหญ่ที่สุดของโลก แล้ววันหนึ่ง พนังได้พบปัญหากับที่ปรึกษาเพื่อระงับการจ่ายเงิน . และมีความเสี่ยงจากกรณีที่ผู้ประสบภัยระงับเงินทุน และเมื่อเร็วๆ นี้ มีความกังวลเกี่ยวกับการมาทำงานที่คลินิกก่อนระงับ กรณีของการละเมิดเด็กของโรงพยาบาลตีพาดหัว เป็นโรงพยาบาลที่ได้ล้มเหลวที่จะรับกับปัญหาเหล่านี้ ที่ปรึกษาเป็นคนเป่านกหวีดและเปิดเผยเจ้าหน้าที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร และมีกิจกรรมมากมาย และองค์กรของรัฐไม่สามารถจัดการกับปัญหาเหล่านี้ แม้ว่าภายในองค์กร พนักงานจะเป่านกหวีด ให้พนักงานและองค์กร แต่กลับไม่ปรับปรุง ในประเด็นนี้ พนักงานคนนั้นไม่กลับเข้ามาทำงานอีกจากกรณีพนักงานมีการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและไม่ได้รับโซลูชั่นที่ยุติธรรมโรงพยาบาลนี้อาจจะมีระบบที่จะตัดสินใจและมีวิธีการนี้มากกว่า เช่น ระบุปัญหา กำหนดเกณฑ์การตัดสินใจจัดสรรน้ำหนักกับเกณฑ์พัฒนาทางเลือก วิเคราะห์ทางเลือก เลือกทางเลือก ใช้ทางเลือก ประเมินประสิทธิผลการตัดสินใจและความสำคัญของการวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการแก้ไขปัญหานำข้อบกพร่องที่พบโดยการประเมินมาปรับปรุงเป็นที่พอใจแล้วใช้เพื่อแก้ไขปัญหาในระบบ และเราคิดว่าโรงพยาบาลไม่ควรใช้วิธีของคุณมากกว่าการตัดสินใจวิธี