Each of these steps reduces expense

Each of these steps reduces expenses, increases income and raises ROI. While these actions increase profits and ROI in the short run, they have some long-run negative consequences. Laying off more highly paid salespeople may hurt the division’s future sales. For example, it has been estimated that the average monthly cost of replacing a sales representative with five to eight years’ experience with a representative with less than one year of experience was $36,000 of lost sales. Low employee turnover has been linked to high customer satisfaction. Future sales could also be harmed by cutting back on advertising and using cheaper materials. By delaying promotions, employee morale would be affected, which could, in turn, lower productivity and future sales. Finally, reducing preventive maintenance will likely cut into the productive capability of the division by increasing downtime and decreasing the life of the productive equipment. While these actions raise current ROI, they lead to lower future ROI.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายเพิ่มรายได้และเพิ่มผลตอบแทนการลงทุน ในขณะที่การกระทำเหล่านี้จะเพิ่มผลกำไรและผลตอบแทนการลงทุนในระยะสั้นที่พวกเขามีผลกระทบเชิงลบบางอย่างในระยะยาว วางปิดจ่ายสูงมากขึ้นอาจทำร้ายพนักงานขายยอดขายในอนาคตส่วนของ ตัวอย่างเช่นจะได้รับการคาดว่าค่าใช้จ่ายรายเดือนเฉลี่ยของการเปลี่ยนตัวแทนฝ่ายขายที่มีประสบการณ์ 5-8 ปีกับตัวแทนที่มีน้อยกว่าหนึ่งปีของประสบการณ์เป็น $ 36,000 ของยอดขายหายไป การหมุนเวียนของพนักงานต่ำได้รับการเชื่อมโยงกับความพึงพอใจสูง ยอดขายในอนาคตอาจจะได้รับอันตรายจากการตัดกลับในการโฆษณาและการใช้วัสดุที่มีราคาถูกกว่าโดยการยืดเวลาโปรโมชั่นขวัญกำลังใจของพนักงานจะได้รับผลกระทบที่จะทำได้ในการเปิดการผลิตที่ลดลงและยอดขายในอนาคต ในที่สุดลดบำรุงรักษาเชิงป้องกันมีแนวโน้มที่จะลดลงในความสามารถในการผลิตของการแบ่งโดยการเพิ่มและลดการหยุดทำงานชีวิตของอุปกรณ์การผลิต ในขณะที่การกระทำเหล่านี้จะเพิ่มผลตอบแทนการลงทุนในปัจจุบันที่พวกเขานำไปสู่​​การลดผลตอบแทนการลงทุนในอนาคต.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละขั้นตอนเหล่านี้ช่วยลดค่าใช้จ่าย เพิ่มรายได้ และเพิ่ม ROI ในขณะที่การดำเนินการเหล่านี้เพิ่มผลกำไรและร้อยในระยะสั้น พวกเขามีบางผลกระทบเชิงลบยาว วางปิดพนักงานจ่ายมากกว่าอาจเจ็บของฝ่ายขายในอนาคต ตัวอย่าง มันมีการคาดว่า ต้นทุนเฉลี่ยรายเดือนของแทนพนักงานขายมีประสบการณ์ 5-8 ปีกับพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยกว่า 1 ปีอยู่ $36,000 ขายหายไป การหมุนเวียนพนักงานต่ำมีการเชื่อมโยงกับความพึงพอใจของลูกค้าสูง ยังถูกทำลายในอนาคตขายได้ โดยการตัดไปโฆษณา และใช้วัสดุที่ถูกกว่า โดยล่าช้าโปรโมชั่น ขวัญพนักงานจะได้รับผลกระทบ ซึ่งจะ อาจ ลดผลผลิตและการขายในอนาคต ในที่สุด ลดการบำรุงรักษาจะอาจตัดเป็นประสิทธิผลความสามารถในการแบ่ง โดยหยุดทำงานเพิ่มขึ้น และลดอายุของอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่การดำเนินการเหล่านี้ยกร้อยปัจจุบัน พวกเขาทำให้ต่ำกว่าร้อยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนต่อไปนี้แต่ละรายลดค่าใช้จ่ายในการเพิ่มรายได้และเพิ่ม ROI ในขณะที่การกระทำเหล่านี้เพิ่มขึ้นร้อยและมีผลกำไรในระยะสั้นที่พวกเขามีผลสืบเนื่องทางลบยาว - เรียกใช้บางส่วน พนักงานขายวางปิดมากกว่าจ่ายเงินอาจเป็นอันตรายแก่การขายในอนาคตของการแบ่งแยก ตัวอย่างเช่นมีการประเมินว่าค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อเดือนของการเปลี่ยนตัวแทนจำหน่ายที่มีประสบการณ์ของห้าถึง 8 ปีพร้อมด้วยตัวแทนท้องถิ่นที่มีน้อยกว่าหนึ่งปีของประสบการณ์เป็น$ 36,000 ของยอดขายหายไป รายได้จากพนักงานต่ำได้รับการเชื่อมโยงกับความพึงพอใจของลูกค้าสูง การขายในอนาคตไม่สามารถถูกทำร้ายโดยการตัดกลับมาในการโฆษณาและการใช้วัสดุราคาถูกกว่าด้วยการส่งเสริมการขายโดยทำให้ขวัญและกำลังใจของพนักงานจะได้รับผลกระทบซึ่งอาจเป็นการลดลงในการเพิ่มผลผลิตและการขายในอนาคต สุดท้ายคือการลดการบำรุงรักษาเชิงป้องกันจะตัดเข้าไปในความสามารถที่มีความสามารถสูงในการแบ่งแยกได้โดยการเพิ่มระบบหยุดทำงานและการลดอัตราการสูญเสียชีวิตของอุปกรณ์ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ที่มี ในการดำเนินการนี้ช่วยยกระดับร้อยในปัจจุบันว่าจะได้นำไปยังต่ำกว่าในอนาคตร้อย.