Zara has this capability because it

Zara has this capability because it keeps a significant amount of its production in-house and makes sure that its own factories reserve 85 percent of their capacity for in-season adjustments. For its long-lead items, Zara uses the same foreign factories as everybody else because the costs are cheaper. But for the fast-fashion items Zara produces in-house, it often relies heavily on sophisticated fabric-sourcing, cutting, and sewing facilities nearer to its design headquarters in Spain. The wages of these European workers are higher than those of their developing-world counterparts. (Fraiman describes it as “Eight euros an hour instead of 50 cents an hour.”) But the turnaround time is miraculous: as short as two weeks from an idea in a designer’s head to a garment on a Zara store’s shelf.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่ามีความสามารถนี้ เพราะทำให้จำนวนการผลิตที่สำคัญในบ้าน และให้แน่ใจว่า โรงงานของตัวเองจอง 85 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตสำหรับการปรับปรุงในฤดูกาล สำหรับรายการของลูกค้าเป้าหมายยาว ซาร่าใช้ในโรงงานต่างประเทศเหมือนกันเป็นทุกคนอื่นเนื่องจากต้นทุนถูกกว่า แต่สำหรับสินค้าแฟชั่นอย่างรวดเร็วร่าผลผลิตภายใน มันมักจะอาศัยมากซับซ้อนผ้า-sourcing ตัด และสิ่งอำนวยความสะดวกเย็บชนิดการออกแบบสำนักงานใหญ่ในประเทศสเปน ค่าจ้างของแรงงานเหล่านี้ยุโรปจะสูงกว่าของคู่โลกพัฒนาของพวกเขา (Fraiman อธิบายว่า เป็น "แปดยูโรอันชั่วโมงแทน 50 เซนต์ ที่ชั่วโมงนี้") แต่ระยะเวลาอัศจรรย์: สั้นเพียงสองสัปดาห์จากความคิดในหัวออกแบบให้เสื้อผ้าบนชั้นวางของร้านซาร่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาร่ามีความสามารถนี้เพราะมันทำให้จำนวนเงินที่สำคัญของการผลิตในบ้านและทำให้แน่ใจว่าโรงงานของตัวเองขอสงวนร้อยละ 85 ของกำลังการผลิตของพวกเขาสำหรับการปรับในฤดูกาล สำหรับรายการตะกั่วยาว, Zara ใช้โรงงานในต่างประเทศเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ เพราะค่าใช้จ่ายที่มีราคาถูกกว่า แต่สำหรับรายการอย่างรวดเร็วแฟชั่น Zara ผลิตในบ้านก็มักจะต้องอาศัยความซับซ้อนจัดหาผ้าการตัดเย็บและสถานที่ใกล้กับสำนักงานใหญ่ของการออกแบบในสเปน ค่าจ้างของคนงานในยุโรปเหล่านี้จะสูงกว่าของคู่พัฒนาโลกของพวกเขา (Fraiman อธิบายว่ามันเป็น "แปดยูโรชั่วโมงแทนที่จะเป็น 50 เซนต์ชั่วโมง.") แต่เวลาตอบสนองเป็นที่น่าอัศจรรย์: สั้นที่สุดเท่าที่สองสัปดาห์ที่ผ่านมาจากความคิดในหัวของนักออกแบบในการตัดเย็บเสื้อผ้าบนชั้นเก็บของซาร่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่ามีความสามารถแบบนี้ เพราะมันทำให้จำนวนเงินที่สำคัญของการผลิตคุณภาพ และทำให้แน่ใจว่า โรงงานของตนเองใน 85 เปอร์เซ็นต์ของความจุของพวกเขาในการปรับฤดูกาล สำหรับรายการที่รอคอยอันยาวนานของ Zara ใช้เดียวกันต่างประเทศโรงงานเป็นทุกคน เพราะต้นทุนถูกกว่า แต่สำหรับแฟชั่นได้อย่างรวดเร็วรายการ ซาร่า ผลิตในบริษัทมันมักจะอาศัยอย่างหนักในการจัดหาผ้าที่ตัดและเย็บเครื่องใกล้สำนักงานใหญ่ของการออกแบบในสเปน ค่าจ้างของแรงงานในยุโรปเหล่านี้จะสูงกว่าของโลกพัฒนา counterparts ( fraiman อธิบายว่ามันเป็น " แปดยูโรต่อชั่วโมงแทนที่จะ 50 เซนต์ชั่วโมง " ) แต่เวลาเคลื่อนไหวเป็นอัศจรรย์ :สั้นสองสัปดาห์จากความคิดในหัวของนักออกแบบเสื้อผ้า Zara บนชั้นเก็บของ .