554work places more family-friendly

554
work places more family-friendly. They introduced onsite child care, summer day camps, flextime, job sharing, leaves for school functions, telecommuting, and part-time employment. But organizations quickly realized work-life conflicts were not limited to female employees with children. Male workers and woman without children were also facing this problem. Heavy workloads and increased travel demands, for instance, made it increasingly hard for many employees to meet both work personal responsibilities. A Boston college survey of near 1,000 fathers who have professional careers showed that the participants put more importance on job security and flexible, family-friendly working schedules thin on high income and advancement opportunities.
Organizations are modifying their workplaces with scheduling options and benefits to accommodate the varied needs of a diverse workforce. Employees at Nestle’ Purina can bring their dogs into the office; SAS Institute has onsite child care, a health care center, and a fitness center; and other firms offer perks ranging from onsite laundry to food services to free child care. Exhibit 17-4 lists some initiatives to help employees reduce work—life conflicts.
Time pressures aren’t the primary problem underlying work-life conflicts.
The psychological incursion of work into the family domain—and vice versa when
people are worrying about personal problems at work and thinking about
work problems at home creates conflict. This suggests organizations should
Spend less effort helping employees with time-management issues and more in
helping them clearly segment their lives. Keeping workloads reasonable, reducing
work-related travel, and offering onsite quality child care are examples of practices
that can help in this endeavor. Employees can also reduce interference between work and
home by increasing the amount of planning they do.
Not surprisingly, people differ in their preference for scheduling options
and benefits. Some prefer organizational initiatives that better segment work
from their personal lives, as flextime, job sharing, and part-time hours do by
allowing employees to schedule work hours lees likely to conflict with personal
responsibilities. Other organizations prefer initiatives to integrate work and
personal life, such as onsite child care, gym facilities, and company-sponsored
family picnics. On average, most people prefer an organization that provides support for work-life balance. A study found that potential employees, particularly woman, are more attracted to organizations that have a reputation for supporting employees work-life balance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

554งานทำครอบครัวมากขึ้น พวกเขานำมาใช้บริการดูแลเด็ก ค่ายฤดูร้อนวัน flextime ร่วมงาน ใบไม้สำหรับฟังก์ชันโรงเรียน กด และการจ้างงานชั่วคราว แต่องค์กรได้รู้ชีวิตการทำงานความขัดแย้งไม่จำกัดพนักงานหญิงกับเด็กได้อย่างรวดเร็ว คนงานชายและหญิง โดยเด็กได้ยังเผชิญปัญหานี้ ปริมาณงานที่หนักและความต้องการเดินทางที่เพิ่มขึ้น เช่น ทำให้ยากมากขึ้นสำหรับพนักงานจำนวนมากเพื่อตอบสนองทั้งงานส่วนบุคคลความรับผิดชอบ บอสตันวิทยาลัยจากการสำรวจใกล้ 1000 บรรพบุรุษที่ได้ร่วมงานกับมืออาชีพที่แสดงให้เห็นว่า คนที่ใส่ความสำคัญงานรักษาความปลอดภัย และกำหนดการทำงานแบบยืดหยุ่น ครอบครัวบางเปิดโอกาสรายได้และความก้าวหน้าสูง ขึ้น องค์กรจะปรับเปลี่ยนความดัง ด้วยการวางแผนเลือกและประโยชน์เพื่อรองรับความต้องการแตกต่างกันของบุคลากรที่มีความหลากหลาย พนักงานที่ Nestle' Purina สามารถนำสุนัขไป สถาบัน SAS มีบริการดูแลเด็ก ศูนย์สุขภาพ ห้องฟิต เนส และบริษัทอื่น ๆ มี perks ตั้งแต่โรงแรมซักรีดให้บริการอาหารฟรีดูแลเด็ก 17-4 แสดงรายการบางโครงการเพื่อช่วยลดการทำงานของพนักงานเช่นความขัดแย้งในชีวิต เวลาดันไม่ได้ปัญหาหลักต้นชีวิตการทำงานความขัดแย้งบุกรุกทางจิตวิทยางานในโดเมนครอบครัว — และในทางกลับกันเมื่อ คนกังวลเกี่ยวกับปัญหาในการทำงานและคิด ปัญหาการทำงานที่บ้านสร้างความขัดแย้ง นี้แนะนำองค์กรควรใช้ความพยายามน้อยช่วยพนักงานบริหารเวลาปัญหาและอื่น ๆ ช่วยให้ชีวิตที่แบ่งส่วนอย่างชัดเจน ทำให้ปริมาณงานเหมาะสม ลด ในงานที่เกี่ยวข้อง และเสนอบริการคุณภาพดูแลเด็กมีตัวอย่างแนวทางปฏิบัติ ที่สามารถช่วยในการแข่งขันนี้ พนักงานยังสามารถลดสัญญาณรบกวนระหว่างการทำงาน และ ภายในบ้าน โดยการเพิ่มจำนวนของการวางแผน ทำไม่น่าแปลกใจ คนที่แตกต่างในการตั้งค่าสำหรับตัวเลือกการจัดกำหนดการ และผลประโยชน์ บางต้องริเริ่มองค์กรที่ทำงานเซ็กดี จากชีวิตส่วนตัว เป็น flextime งานร่วม และชั่วคราวชั่วโมงทำโดย อนุญาตให้พนักงานเพื่อจัดกำหนดการงานชั่วโมงลีส์น่าจะขัดแย้งกับบุคคลความรับผิดชอบ องค์กรอื่น ๆ ต้องริเริ่มการรวมงาน และ ชีวิตส่วนตัว เช่นดูแลเด็กโรงแรม กาย และผู้ให้ สนับสนุนบริษัท ปิกนิกครอบครัว โดยเฉลี่ย คนส่วนใหญ่ต้องการองค์กรที่มีสมดุลชีวิตการทำงาน การศึกษาพบว่า พนักงานมีศักยภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้หญิง จะดึงดูดขึ้นกับองค์กรที่มีชื่อเสียงสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

554
สถานที่ทำงานอื่น ๆ ที่เหมาะกับครอบครัว พวกเขานำมาดูแลเด็กในสถานที่ค่ายวันในช่วงฤดูร้อน flextime ร่วมกันงานใบสำหรับการทำงานโรงเรียน, การสื่อสารโทรคมนาคมและการจ้างงานนอกเวลา แต่องค์กรที่ตระหนักถึงความรวดเร็วความขัดแย้งการทำงานในชีวิตไม่ได้ถูก จำกัด ให้กับพนักงานหญิงที่มีเด็ก คนงานชายและหญิงโดยเด็กก็ยังประสบปัญหานี้ ปริมาณงานที่หนักและความต้องการการเดินทางที่เพิ่มขึ้นเช่นทำให้มันยากขึ้นสำหรับพนักงานจำนวนมากเพื่อตอบสนองการทำงานทั้งความรับผิดชอบส่วนบุคคล การสำรวจวิทยาลัยบอสตันใกล้ 1,000 บรรพบุรุษที่มีการแนะแนวอาชีพพบว่าผู้เข้าร่วมให้ความสำคัญมากขึ้นในการรักษาความปลอดภัยในการทำงานและมีความยืดหยุ่นตารางเวลาการทำงานที่เหมาะกับครอบครัวบางรายได้สูงและโอกาสความก้าวหน้า.
องค์กรกำลังปรับเปลี่ยนสถานที่ทำงานของพวกเขาที่มีตัวเลือกการตั้งเวลาและผลประโยชน์ที่จะรองรับ ความต้องการที่แตกต่างกันของแรงงานที่มีความหลากหลาย พนักงาน Purina เนสท์เล่ 'สามารถนำสุนัขของพวกเขาเข้ามาในสำนักงาน; สถาบันเอสเอมีการดูแลเด็กในสถานที่ศูนย์ดูแลสุขภาพและศูนย์ออกกำลังกาย; และ บริษัท อื่น ๆ มี perks ตั้งแต่ซักรีดในสถานที่ที่จะให้บริการอาหารที่จะดูแลเด็กฟรี จัดแสดง 17-4 แสดงความคิดริเริ่มที่จะช่วยให้พนักงานลดความขัดแย้งการทำงานในชีวิต.
แรงกดดันเวลาที่ไม่ได้เป็นปัญหาหลักพื้นฐานความขัดแย้งการทำงานในชีวิต. โจมตีทางจิตวิทยาของการทำงานในโดเมนและครอบครัวในทางกลับกันเมื่อคนกำลังกังวลเกี่ยวกับปัญหาส่วนตัวในการทำงานและความคิดเกี่ยวกับปัญหาการทำงานที่บ้านสร้างความขัดแย้ง นี้แสดงให้เห็นองค์กรควรจะใช้เวลาความพยายามน้อยช่วยให้พนักงานที่มีปัญหาการจัดการเวลาและอื่น ๆ ในการช่วยให้พวกเขาได้อย่างชัดเจนส่วนชีวิตของพวกเขา การรักษาปริมาณงานที่เหมาะสมลดการเดินทางที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและนำเสนอการดูแลเด็กที่มีคุณภาพในสถานที่นี้เป็นตัวอย่างของการปฏิบัติที่สามารถช่วยในความพยายามนี้ พนักงานยังสามารถลดการรบกวนระหว่างการทำงานและที่บ้านโดยการเพิ่มปริมาณของการวางแผนที่พวกเขาทำ. ไม่น่าแปลกใจคนที่แตกต่างกันในการตั้งค่าสำหรับตัวเลือกการตั้งเวลาและผลประโยชน์ บางคนชอบคิดริเริ่มองค์กรที่ทำงานส่วนที่ดีขึ้นจากชีวิตส่วนตัวของพวกเขาเช่น flextime ร่วมกันงานและชั่วโมง part-time ทำโดยให้พนักงานเพื่อกำหนดตารางเวลาทำงานกากแนวโน้มที่จะมีความขัดแย้งกับบุคคลรับผิดชอบ องค์กรอื่น ๆ ที่ต้องการความคิดริเริ่มที่จะบูรณาการทำงานและชีวิตส่วนตัวเช่นการดูแลเด็กในสถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกห้องฟิตเนส, และ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนปิกนิกครอบครัว โดยเฉลี่ยแล้วคนส่วนใหญ่ชอบองค์กรที่ให้การสนับสนุนสำหรับสมดุลการทำงานในชีวิต ผลการศึกษาพบว่าพนักงานที่มีศักยภาพผู้หญิงโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสนใจมากขึ้นให้กับองค์กรที่มีชื่อเสียงสำหรับการสนับสนุนพนักงานสมดุลการทำงานในชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

554
ที่ทำงานครอบครัวมากขึ้นเป็นมิตร โรงแรมที่แนะนำการดูแลเด็ก , วันฤดูร้อนแคมป์ , ยืดหยุ่น , แชร์งาน ใบหน้าที่โรงเรียน พ่อค้าแม่ขาย และนอกเวลางาน แต่องค์กรได้อย่างรวดเร็วตระหนักถึงความขัดแย้งของชีวิตการทำงานได้ไม่ จำกัด พนักงานหญิงกับเด็ก ชายคนและผู้หญิงโดยไม่ต้องเด็กยังต้องเผชิญกับปัญหานี้งานที่หนักและความต้องการเดินทางเพิ่มขึ้น เช่น ทำให้มันยากมากขึ้นสำหรับพนักงานจำนวนมากเพื่อตอบสนองทั้งงานส่วนตัวที่รับผิดชอบ วิทยาลัยบอสตันการสำรวจใกล้ 1000 บิดาที่มีอาชีพอาชีพ พบว่า ผู้เข้าร่วมให้ความสำคัญมากขึ้นในการรักษาความปลอดภัยงานและความยืดหยุ่น , ครอบครัวมิตรทำงานตารางบางโอกาสรายได้สูง
และความก้าวหน้าองค์กรมีการปรับเปลี่ยนสถานที่ทำงานของพวกเขาด้วยตัวเลือกการตั้งเวลาและผลประโยชน์เพื่อรองรับความต้องการที่หลากหลายของบุคลากรที่หลากหลาย พนักงานที่ Nestle Purina สามารถพาสุนัขของพวกเขา ' ในสำนักงาน สถาบัน SAS มีบริการดูแลเด็กศูนย์ดูแลสุขภาพและฟิตเนสเซ็นเตอร์ และ บริษัท อื่น ๆเสนอ perks ตั้งแต่โรงแรมบริการซักรีดบริการอาหารเพื่อการดูแลเด็กฟรีแสดงรายการ 17-4 ความคิดริเริ่มบางอย่างเพื่อช่วยให้พนักงานลดความขัดแย้งของชีวิตการทำงาน .
เวลาดันไม่ใช่ปัญหาหลักงานต้นแบบชีวิตความขัดแย้ง .
การบุกรุกทางจิตวิทยาของโดเมนทำงานเป็นครอบครัว และในทางกลับกันเมื่อ
คนกังวลเกี่ยวกับปัญหาส่วนตัวในที่ทำงานและคิดว่าปัญหางานเกี่ยวกับ
ที่บ้านสร้างความขัดแย้ง แสดงให้เห็นว่าองค์กรควร
ใช้จ่ายน้อยกว่าความพยายามช่วยเหลือพนักงานที่มีปัญหาในการจัดการเวลาและเพิ่มเติมใน
ช่วยอย่างชัดเจน ส่วนชีวิตของพวกเขา รักษาระบบที่เหมาะสม ลด
งานเดินทาง และเสนอการดูแลเด็กที่มีคุณภาพซึ่งเป็นตัวอย่างของการปฏิบัติ
ที่สามารถช่วยในความพยายามนี้ พนักงานยังสามารถลดการรบกวนระหว่างการทำงานและที่บ้าน โดยการเพิ่มปริมาณของ

วางแผนที่พวกเขาทำไม่น่าแปลกใจที่ผู้คนแตกต่างกันในความต้องการของพวกเขาสำหรับตัวเลือกการตั้งเวลา
และผลประโยชน์ บางคนชอบริเริ่มขององค์การดีขึ้นส่วน
จากชีวิตส่วนตัวของพวกเขาอย่างโกรธเกรี้ยว แชร์งานและนอกเวลาชั่วโมงโดย
อนุญาตให้พนักงานตารางเวลาทำงานกาก อาจขัดแย้งกับความรับผิดชอบส่วนบุคคล

องค์กรอื่น ๆ ชอบริเริ่มเพื่อบูรณาการการทำงานและ
ชีวิตส่วนตัว เช่น ในการดูแลเด็ก , เครื่องออกกำลังกาย , และ บริษัท สนับสนุน
ปิกนิกครอบครัว โดยเฉลี่ยแล้ว คนส่วนใหญ่ชอบเป็นองค์กรที่ให้การสนับสนุนสำหรับสมดุลชีวิตการทํางาน การศึกษาพบว่า พนักงานที่มีศักยภาพ โดยเฉพาะผู้หญิงจะยิ่งดึงดูดองค์กรที่มีชื่อเสียง เพื่อรองรับพนักงานทำงานสมดุลชีวิต