because P&G's Supply chains are so

because P&G's Supply chains are so extensive, the chance for any errors or inefficiencies to occur are greater than with t Smaller, more compact supply chains. Inventory tion for a company as large as P&G is therefore critical to cutting costs and increasing revenues. P&G was already renowned for its supply ain management, successfully reducing its surplus Hventory with sales and operations planning, better recasting, just-in-time delivery strategies, and endor managed inventory activity. But multi-eche- inventory optimization has provided the company with a new means to achieve even higher levels of efficiency Multi-echelon networks are networks in which ucts are located in a variety of locations along path to distribution, some of which are in differ B chelons', or tiers, of the enterprise's distribution twork. For example, large retailers' distribution

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจาก P & G ของห่วงโซ่อุปทานมีมากมายดังนั้น มีโอกาสผิดพลาดหรือใจจะเกิดขึ้นมีมากกว่า ด้วย t เล็ก กะทัดรัดยิ่งห่วงโซ่อุปทาน สินค้าคงคลังทางการค้าสำหรับบริษัทใหญ่พีแอนด์จีจึงสำคัญในการลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้ พี แอนด์จีได้แล้วชื่อเสียงของ ain อุปทาน สำเร็จลดของ Hventory ส่วนเกิน มียอดขาย และการวางแผนการดำเนินงาน ดีกว่าเปลี่ยนรูปใหม่ just in time ส่งกลยุทธ์ และเอนดอร์จัดการกิจกรรมสินค้าคงคลัง แต่เพิ่มประสิทธิภาพ multi-eche-สินค้าคงคลังได้ระบุว่าบริษัท มีวิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุระดับสูงของเครือข่ายหลายระดับประสิทธิภาพที่ ucts อยู่ในหลากหลายสถานที่เส้นทางการกระจายสินค้า ที่อยู่ในเครือข่ายแตกต่าง B chelons' หรือ ระดับขององค์กรแจกจ่าย twork การกระจายตัว ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะพีแอนด์จีซัพพลายเชนเป็นที่กว้างขวางเพื่อให้โอกาสสำหรับข้อผิดพลาดหรือความไร้ประสิทธิภาพใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นมากกว่ากับ T เล็กโซ่อุปทานขนาดกะทัดรัดมากขึ้น การสินค้าคงคลังสำหรับ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่เป็น P & G ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ พีแอนด์จีได้แล้วที่มีชื่อเสียงสำหรับการจัดการอุปทาน Ain ของตนประสบความสำเร็จในการลด Hventory ส่วนเกินที่มียอดขายและการดำเนินงานการวางแผนการแต่งดีกว่าเพียงแค่ในเวลากลยุทธ์การส่งมอบและเอนเดอร์การจัดการสินค้าคงคลังกิจกรรม แต่สินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพหลาย eche- ได้ให้ บริษัท ด้วยวิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการใช้เครือข่ายแบบหลายระดับเป็นเครือข่ายในการที่ ucts ตั้งอยู่ในสถานที่ต่าง ๆ ตามเส้นทางการกระจายบางส่วนที่แตกต่างกันอยู่ใน B chelons 'หรือชั้นของ twork กระจายขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นการจัดจำหน่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะ P & G โซ่อุปทานจึงกว้างขวาง โอกาสสำหรับข้อผิดพลาดใด ๆหรือความร้อนเกิดขึ้นมากกว่ากับขนาดเล็กกะทัดรัดมากขึ้น โซ่ อุปทาน สินค้าคงคลัง tion สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่เป็น P & G จึงต้องตัดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้ พี แอนด์ จี ก็มีชื่อเสียงด้านอุปทานจะจัดการเรียบร้อยแล้ว ลดส่วนเกินของ บริษัท hventory ที่มีการขายและการวางแผน การดำเนินงานที่ดีกว่าการเปลี่ยนรูปใหม่ ในกลยุทธ์การส่งมอบตรงเวลาและโคบอลต์การจัดการสินค้าคงคลัง . แต่หลาย eche - เพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังได้ให้ บริษัท ที่มีวิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพหลายระดับเครือข่ายเป็นเครือข่ายที่เราอยู่ในความหลากหลายของสถานที่ตามเส้นทางกระจายสินค้า ซึ่งมีในแตกต่าง B chelons ' หรือชั้นของ twork กระจายสินค้าของบริษัท ตัวอย่างเช่น ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่กระจาย