Our focus shifted to things like ra

Our focus shifted to things like ramping up production to accommodate 10 more jets, or to slashing service time to keep our customers’ aircraft in the air—not cost, which became more of a strong secondary consideration.

We began asking ourselves why we are doing this, instead of how.

Tim Williams, Cessna’s VP for Lean Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฟกัสของเราเปลี่ยน ไปสิ่งที่ต้องการกระโจนขึ้นผลิตเพื่อรองรับการฉีดเพิ่มเติม 10 หรืออย่างเจ็บแสบเวลาบริการเพื่อให้ลูกค้าของเราเครื่องบินในอากาศ — ราคาไม่ ซึ่งกลายเป็นการพิจารณารองที่แข็งแกร่งมากขึ้นเราเริ่มถามตนเองว่าทำไมเราทำนี้ แทนวิธีทิมวิลเลียมส์ VP ของ Cessna สำหรับ Lean หกซิกม่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฟกัสของเราเปลี่ยนไปสิ่งที่ชอบกระโจนขึ้นการผลิตเพื่อรองรับ 10 เจ็ตส์เพิ่มเติมหรืออย่างเจ็บแสบเวลาการให้บริการเพื่อให้เครื่องบินของลูกค้าของเราค่าใช้จ่ายในอากาศไม่ได้ซึ่งกลายเป็นมากขึ้นของการพิจารณารองที่แข็งแกร่ง. เราเริ่มถามตัวเองว่าทำไมเรากำลังทำ นี้แทนของวิธี. ทิมวิลเลียมส์เซสนารองประธานฝ่ายสำหรับ Lean Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฟกัสของเราเปลี่ยนสิ่งที่ชอบ ramping ขึ้นการผลิตเพื่อรองรับ 10 เครื่องบินเจ็ท หรือเจ็บแสบเวลาบริการเพื่อให้อากาศยานของลูกค้าของเราในอากาศไม่เสีย ซึ่งก็ยิ่งแข็งแรง รองพิจารณาเราเริ่มถามตัวเองว่าทำไมเราถึงทำแบบนี้ แทนที่จะเป็นวิธีทิมวิลเลียมส์ , VP ของ Lean Six Sigma เซสนา