Even for the de facto head of one o

Even for the de facto head of one of the world’s largest family-controlled business empires, Jay Y. Lee, vice chairman of Samsung Electronics SSNLF -3.06% , has had a lot on his plate lately. On the same Thursday morning in early June that he breakfasted in Seoul with J.P. Morgan JPM 1.23% CEO Jamie Dimon, for instance, Lee learned that the $26 billion New York hedge fund Elliott Management had launched a surprise attack against him. Elliott wanted to stop Lee from merging two publicly traded pieces of his family’s network of companies, potentially foiling Lee’s plan to consolidate control.

A few weeks later, on the day he turned 47, Lee gave his first-ever nationally televised speech in South Korea to offer an apology—including a symbolic bow—because the Samsung Medical Center in Seoul had failed to contain an outbreak of the deadly Middle East respiratory syndrome virus known as MERS. Not long after, the scion of the family that runs Korea’s mightiest conglomerate led a team of executives on a fact-finding mission to Silicon Valley. An avid golfer, Lee found time to pop down to Pebble Beach for a members-and-guests-only tournament at the exclusive Cypress Point Golf Course with his pal and host Jerry Yang, the Yahoo YHOO 1.31% co-founder. Days later, after returning to Korea, he jetted back to the U.S. to hobnob with other global tech leaders at the annual Allen & Co. gathering in Sun Valley, Idaho. In mid-July, Lee found out that he had prevailed in his heated six-week battle with Elliott, and that shareholders had voted to approve the merger.

A veritable prince of the realm in Korea and supremely well connected among the global elite, Lee, who has a net worth of around $8 billion, nevertheless is not widely known outside his native land. At home, Lee’s life as a single dad and the next-generation leader of Samsung makes him a boldface name. Even in Korea, however, it isn’t well understood exactly what he does. That’s partly because he has long been overshadowed by his larger-than-life father, Lee Kun-hee, chairman of the Samsung Group.

The younger Lee’s profile is about to grow dramatically. In recent months he has made himself more visible, implicitly acknowledging that he is now the leader of the Lee clan and its business interests. The elder Lee, age 73 and Samsung’s chief for nearly 30 years, suffered a heart attack 14 months ago. He has been hospitalized ever since—at the same Samsung-owned facility where the MERS crisis began—and his condition is believed to be so grave that he cannot communicate and isn’t expected to recover. In other words, the man who built Samsung into a global powerhouse in everything from semiconductors to TVs to mobile phones has all but left the scene. And he has been succeeded—in actions, if not yet in title—by his relatively untested only son.

South Korea - Samsung Electronics Vice Chairman Lee Jae-Yong
Jay Y. Lee, Samsung’s debonair, globe-trotting heir apparent, is determined to transform the world’s biggest technology company into its most innovative. Can he dethrone Apple?
Photo illustration by Anthony Verducci. Based on photo by Lee Young Ho/SIPA—AP

So just who is Lee Jae-yong, known to his Western friends as Jay Y. Lee? Simply speaking, he is everything Samsung wants to be—but isn’t yet. One of three vice chairmen of Samsung Electronics, the conglomerate’s largest company, Lee runs no single business yet holds great sway over all of them. (He has two younger sisters who run businesses within the group; a third sister committed suicide in 2005.) He is the most international Samsung executive—he speaks fluent Japanese and English, and travels widely—yet is thoroughly a product of his Korean heritage. Just as Lee glides between Asian and Western worlds, his goal is to move Samsung beyond its Korean roots without losing the attributes that led to its success.

The generational transition comes at a critical time for Samsung. Its cash-gushing smartphone business is tops in the world by market share but has recently found itself squeezed by the vastly more profitable Apple on the high end and a bevy of price-slashing Chinese competitors below. As well, membership in the privileged club of Korean conglomerates, known (in both singular and plural) as chaebol, isn’t quite what it used to be, what with a new era of shareholder activism and public revulsion at the behavior of elites.

Lee doesn’t grant on-the-record interviews to the media, and he and Samsung’s top executives are exceedingly sensitive about upstaging the ailing patriarch, in keeping with the Confucian tradition of respect for elders. At the same time, Samsung is a notably image-conscious company, and it is well aware of the intensifying scrutiny of its all-but-anointed leader. With that in mind, Samsung recently gave Fortune unusually deep access to various corners of its domain. The company also made available the CEOs of two key companies in the Samsung Group. Both executives spoke openly about Jay Y. Lee’s leadership and the challenges he faces.

Among Lee’s priorities, these executives and others say, are to simplify a dizzyingly complex corporate structure, to prod Samsung’s leadership to be creative as well as relentless, and to globalize what has stubbornly remained an essentially Korean company that just happens to sell products around the world. Lee and his coterie of powerful executives know there will be plenty of resistance to these changes. After all, Samsung has successfully employed its traditional “me-too” approach for decades—jumping into new lines of business and out-executing the competition until it becomes the market leader. In the process Samsung has grown into one of the world’s biggest and richest corporate kingdoms. With $195.8 billion in revenue last year, Samsung Electronics ranks No. 13 on this year’s Global 500—the largest tech company on the list and two spots ahead of Apple AAPL 3.38% . Construction and trading business Samsung C&T (No. 441) and Samsung Life Insurance (No. 456) are also ranked in the Global 500. Together, the Samsung Group has more than $320 billion in sales from dozens of separate companies.

But the fear inside Samsung’s executive suite is that its success, especially in the realm of technology, could be fleeting. Leadership in tech markets tends not to last, as Samsung’s recent dip in smartphones shows. A sense of healthy paranoia pervades Samsung that an insular mentality and a reliance on commodity products won’t serve it as well in the future as they have in the past. Samsung executives frequently reference the downfall of once-powerful Japanese electronics rivals such as Sony and Sharp.

2015 Samsung Home Entertainment Showcase
Curved, ultra-high definition Samsung TV’s on display in New York City in April 2015. Samsung is the No. 1 manufacturer of TV’s globally, ahead of Korean rival LG.
Photograph by Diane Bondareff—AP

To avoid such a fate, Samsung today is hyperfocused on innovation—with an emphasis on game-changing advances. The company has long pushed the envelope in everything from semiconductors to smartphones to televisions. For example, its smartphone chips are considered superior to Intel’s INTC 2.53% . What it has not achieved is the creation of new industries, à la Apple. To increase the chances of a major breakthrough, Samsung Electronics spent nearly $14 billion on research and development last year—or easily more than twice the $6 billion that Apple devoted to R&D in 2014.

Money alone won’t achieve what Lee wants, however. To keep Samsung growing and to challenge Apple in the eyes of customers, Lee and his key advisers believe, the company must be willing to embrace both new ideas and new leaders from outside Korea. “The biggest challenge that we have is that there are a lot of people still, the old-timers of Samsung, who don’t really understand what ‘global’ means,” says Choi Chi-hun, CEO of Samsung C&T. “Jay is a very global person. He understands this.” Understanding is one thing, of course. Changing an organization with nearly half-a-million employees is another thing altogether.

The Power and the Glory

At the beginning of 2015 a group of senior executives in Samsung Electronics’ TV manufacturing division, which is No. 1 in market share with more than 20% of global sales, held a meeting attended by Jay Y. Lee. The vice chairman, as he is typically referred to by Samsung’s more formal officials, made some mildly critical comments about the division’s marketing efforts, according to a version of the meeting that has made the rounds of Samsung’s top managers. Thirty-year veteran Park Gwang-gi, an executive vice president and the unit’s head of strategic marketing, was said to be so rattled by Lee’s criticism that he immediately resigned his position.

The anecdote is notable because it helps illustrate the power that Samsung’s founding family wields despite the complicated chain of ownership and command inside the conglomerate. For starters, operating authority resides in individual business units, not headquarters. What’s more, the Lee family holds a relatively small stake in Samsung Electronics and even smaller positions in other Samsung affiliates. Further confusing things, it can be a challenge to define just what Samsung is—or isn’t. Consider a disclaimer Samsung posts on a corporate website: “Each company within the Samsung Group is an independent legal entity. Samsung Group is not a legal entity. Samsung Group is a term to conveniently refer to a group of companies that are tied together by their corporate history.”

That corporate history dates back some eight decades, to when Jay Y. Lee’s grandfather, Lee Byung-chul, started a food trading business in 1938. Today the chaebol comprises 67 distinct businesses whose product lines range from apparel and amusement parks to shipbuilding, washing machines, and financial services. Because of its market-leadin

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับหัวเดิมของโลกที่ใหญ่ที่สุดธุรกิจครอบครัวที่ควบคุมอาณาจักร เจย์ Y. Lee รองประธานซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ SSNLF-3.06 มีมากบนแผ่นของเขาเมื่อเร็ว ๆ นี้ บนเหมือนเช้าวันพฤหัสบดีในช่วงเดือนมิถุนายนที่เขา breakfasted ในโซลกับโฟร์เซ้นฟู้ดมอร์แกน JPM 1.23% CEO เจมี่ Dimon เช่น ลีรู้ว่า กองทุน hedge การนิวยอร์ก 26 พันล้านเหรียญตจัดการได้เปิดการโจมตีแปลกใจเขา ตอยากหยุดลีผสานสองชิ้นที่ขายทั่วไปของเครือข่ายของครอบครัวของบริษัท foiling Lee แผนการรวมตัวควบคุมอาจกี่สัปดาห์ ในวันเขาเปิด 47 ลีให้คำพูดของเขาครั้งแรกเคยผลงาน televised ในเกาหลีให้ลุแก่โทษซึ่งรวมถึงโบว์สัญลักษณ์ — เนื่องจากศูนย์การแพทย์ของซัมซุงในโซลมีล้มมีการระบาดของไวรัสร้ายแรงของกลุ่มอาการทางเดินหายใจตะวันออกกลางเป็น MERS ไม่นานหลังจาก ไซออนของชันหินกรวดมนที่ทรงพลังที่สุดของเกาหลีที่นำทีมผู้บริหารในภารกิจ fact-finding กับวิน นักกอล์ฟที่ชอบ ลีพบเวลาคั่วลงเพบเบิลบีชสำหรับแข่งขันกับสมาชิก และแขกเดียวที่พิเศษไซเปรสจุดกอล์ฟเขาพาลและโฮสต์ Jerry Yang, Yahoo YHOO 1.31% ร่วมผู้ก่อตั้ง วันต่อมา หลังจากกลับไปเกาหลี เขาน้ำวนกลับไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อ hobnob กับผู้นำอื่น ๆ โลกอัลเลนแอนด์จำกัดประจำปีรวบรวมในซันวัลเลย์ ไอดาโฮ ในกลางเดือนกรกฎาคม ลีพบว่า เขาได้แผ่ขยายไปต่อสู้เขาหกสัปดาห์อุ่นกับต และผู้ถือหุ้นก็ได้รับการโหวตเพื่ออนุมัติการควบรวมกิจการเห็นเจ้าของอาณาจักรในเกาหลี และอีกทั้งพลังในหมู่ชนชั้นสูงระดับโลก Lee ที่ได้การมูลค่าสุทธิของรอบ $8 พันล้าน อย่างไรก็ตามจะไม่รู้จักกันอย่างกว้างขวางนอกแผ่นดินแม่ของเขา โฮม ชีวิตของลีเป็นพ่อเดียวและผู้นำรุ่นต่อไปของซัมซุงทำให้เขาชื่อ boldface แม้แต่ในเกาหลี อย่างไรก็ตาม มันไม่ดีเข้าใจอะไรที่เขาไม่ ก็เนื่องจากเขามียาวถูก overshadowed โดยพ่อของเขามีขนาดใหญ่กว่าชีวิต Lee Kun-ฮี้ ประธาน กลุ่มซัมซุงประวัติของลีอายุกำลังจะ เติบโตอย่างมาก ในเดือนที่ผ่านมาเขาได้ทำเองมองเห็นมากขึ้น นัยยอมรับว่า เขาเป็นผู้นำของตระกูลลีและประโยชน์ของธุรกิจ Lee พี่ อายุ 73 และหัวหน้าของซัมซุงมาเกือบ 30 ปี ทุกข์ทรมานหัวใจวาย 14 เดือนที่แล้ว เขาได้ถูกพักนับ — ที่สถานที่ที่ซัมซุงเป็นเจ้าของเดียวกันที่เริ่มวิกฤติ MERS — และเชื่อว่าสภาพของเขาเป็นดังนั้นภัยว่า เขาไม่สามารถสื่อสาร และไม่คาดว่าจะกู้คืน ในคำอื่น ๆ คนสร้างซัมซุงเป็นบริษัทระดับโลกด้านในตั้งแต่อิเล็กทรอนิกส์กับทีวีเพื่อโทรศัพท์มือถือได้ทั้งหมดแต่เหลือฉาก และเขาได้สำเร็จซึ่งในการดำเนินการ ถ้ายังไม่ ได้ ในชื่อ — โดยบุตรเพียง untested ค่อนข้างเกาหลีใต้ - ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์รองประธานลีแจ-Yongเจย์ Y. ลี ซัมซุง trotting โลกเดโบแนร์ทายาท กำหนดแปรสภาพบริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลกนวัตกรรมมากที่สุดได้ เขาสามารถ dethrone แอปเปิ้ลภาพประกอบถ่าย โดย Anthony Verducci ตามภาพโดยลียัง โฮจิมินห์/SIPA — APดังนั้นเพียงเป็นลีแจยอง ใครรู้จักเพื่อนของเขาตะวันตกเป็นเจย์ Y. ลี เพียงพูด เขาเป็นทุกอย่างที่ซัมซุงต้องการตัว แต่ยังไม่ หนึ่งในสามแขกรองของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ บริษัทที่ใหญ่ที่สุดของหินกรวดมน ลีรันธุรกิจเดียวไม่ ยังมี sway ดีกว่าทั้งหมดของพวกเขา (มีสองอายุน้องรันธุรกิจภายในกลุ่ม สามพี่น้องมุ่งมั่นฆ่าตัวตายในปี 2005.) เขาเป็นผู้บริหารซัมซุงต่างชาติส่วนใหญ่ — เขาพูดภาษาญี่ปุ่นและภาษาอังกฤษอย่างคล่องแคล่ว และการเดินทางอย่างกว้างขวางซึ่งยัง เป็นทำผลิตภัณฑ์ของมรดกของเขาเกาหลี เหมือนลี glides ระหว่างเอเชียและตะวันตกของโลก เป้าหมายของเขาคือการ ย้ายรากซัมซุงของเกาหลีเหนือโดยไม่สูญเสียคุณลักษณะที่นำไปสู่ความสำเร็จการเปลี่ยนแปลงคำมาที่สำคัญซัมซุง ธุรกิจสมาร์ทโฟนพุ่งสดเป็น tops ในโลก ด้วยส่วนแบ่งการตลาด แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้พบตัวเองที่คั้นจากแอปเปิ้ลสำคัญ ๆ มากกำไรสูงลิบและโบว์ของราคาอย่างเจ็บแสบจีนคู่แข่งด้านล่าง เช่นกัน สมาชิกในคลับอภิสิทธิ์ของ conglomerates เกาหลี เรียกว่า chaebol (ในทั้งเอกพจน์และพหูพจน์) ไม่มากอะไรควรจะเป็น what with ยุคใหม่ของการเคลื่อนไหวของผู้ถือหุ้นและรังเกียจอย่างแรงรังเกียจสาธารณะที่ทำงานของฝ่ายอนุรักษ์ลีไม่ให้สัมภาษณ์ on-the-record การสื่อ และเขาและผู้บริหารระดับสูงของซัมซุงไปสำคัญเกี่ยวกับ upstaging อัครบิดร ailing เพื่อ Confucian ประเพณีการเคารพผู้สูงอายุ ในเวลาเดียวกัน ซัมซุงเป็นบริษัทยวดรูปสติ และเป็นที่ตระหนักดีถึงความ scrutiny intensifying ของผู้นำของทั้งหมดแต่เจิม โดยที่ในใจ ซัมซุงเพิ่งให้ฟอร์จูนเข้าลึกผิดปกติมุมต่าง ๆ ของโดเมนของ บริษัทยังได้มี CEOs ของสองบริษัทหลักใน กลุ่มซัมซุง ได้พูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับเจย์ Y. ลีเป็นผู้นำและความท้าทายผู้บริหารทั้งที่เขาเผชิญระหว่างที่สำคัญของลี ผู้บริหารเหล่านี้และอื่น ๆ พูดได้ง่าย dizzyingly องค์กรโครงสร้างซับซ้อน จ้ำจี้จ้ำไชของซัมซุงเป็นผู้นำมีความคิดสร้างสรรค์ ตลอดจน relentless,, และ globalize อะไรดันทุรังได้ยังคงเป็นบริษัทหลักเกาหลีที่ไปขายทั่วโลก ลีและวงของเขาของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพนั้นจะมีความต้านทานการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มากมาย หลังจากที่ทุก ซัมซุงมีสำเร็จจ้างวิธี "me-too" ของโบราณสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา – กระโดดไปยังบรรทัดใหม่ของธุรกิจ และเข้าดำเนินการแข่งขันจนกว่าจะกลายเป็นผู้นำตลาด ในกระบวนการซัมซุงได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุด และรวยที่สุดอาณาจักรธุรกิจของโลก มี 195.8 พันล้านเหรียญในปีรายได้ ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์อันดับหมายเลข 13 ในปีนี้ 500 ทั่วโลก — บริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในรายการและจุดที่สองก่อนแอปเปิ้ล AAPL 3.38% ก่อสร้าง และธุรกิจการค้าซัมซุง C และ T (หมายเลข 441) และซัมซุงประกันชีวิต (หมายเลข 456) ถูกจัดอันดับใน 500 ทั่วโลก ร่วมกัน กลุ่มซัมซุงได้มากกว่า $320 ล้านขายจากหลายสิบบริษัทแต่เป็นความกลัวภายในห้องผู้บริหารของซัมซุงที่ประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขอบเขตของเทคโนโลยี อาจจะหายวับไป เป็นผู้นำในตลาดเทคโนโลยีมีแนวโน้มที่การ ล่าสุด เป็นบริการล่าสุดของซัมซุงในสมาร์ทโฟนแสดง รู้สึกสุขภาพทโป pervades ซัมซุงให้มีความคิดอินซูลาร์และความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์สินค้าไม่ได้เช่นในอนาคตเท่าที่ทราบในอดีต นอกจากนี้ผู้บริหารซัมซุงมักอ้างอิงหายนะของอิเล็กทรอนิกส์ญี่ปุ่นเมื่อมีคู่แข่งเช่น Sony และ Sharpแสดง 2015 ซัมซุงบ้านบันเทิงโค้ง ทีวีซัมซุงคำจำกัดความสูงบนจอแสดงผลในนิวยอร์กในเดือน 2015 เมษายน ซัมซุงเป็นผู้ผลิตหมายเลข 1 ของโทรทัศน์ทั่วโลก ก่อนคู่แข่งเกาหลี LG.ถ่าย โดยไดแอน Bondareff — APเพื่อหลีกเลี่ยงชะตากรรมดังกล่าว ซัมซุงวันนี้มี hyperfocused ใหม่ ๆ ซึ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงเกมล่วงหน้า บริษัทมียาวผลักซองจดหมายในทุกอย่างจากอิเล็กทรอนิกส์เพื่อสมาร์ทโฟนกับโทรทัศน์ ตัวอย่าง พิจารณาของสมาร์ทโฟนชิป Intel เหนือกว่าของ INTC 2.53% อะไรก็ได้ไม่รับเป็นการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ เซ็ตลาแอปเปิ้ล เพื่อเพิ่มโอกาสของความก้าวหน้าสำคัญ ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ใช้เกือบ 14 พันล้านเหรียญในการวิจัยและพัฒนาปี — หรือได้มากกว่าครั้ง 6 พัน ล้านเหรียญที่แอปเปิ้ลทุ่มเทการวิจัยและพัฒนาในปี 2014เงินเพียงอย่างเดียวจะไม่ให้ลีต้องอะไร อย่างไรก็ตาม เพื่อให้เจริญเติบโตของซัมซุง และท้าทายแอปเปิ้ลในสายตาของลูกค้า ลีและประการสำคัญของเขาเชื่อว่า บริษัทต้องยินดีที่จะโอบกอดความคิดใหม่และผู้นำใหม่จากเกาหลีอยู่นอก "ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่เรามีอยู่ว่า มีผู้คนจำนวนมากยังคง old-timers ของซัมซุง ที่จริง ๆ ไม่เข้าใจว่าหมายถึง 'สากล' กล่าวว่า Choi ชีฮุน ซีอีโอของซัมซุง C & t "เจย์เป็นคนสากลมากขึ้น เขาเข้าใจนี้" ความเข้าใจเป็นสิ่งหนึ่ง หลักสูตร การเปลี่ยนแปลงองค์กร มีพนักงานเกือบครึ่ง-หนึ่งล้านเป็นสิ่งอื่นทั้งหมดอำนาจและพระสิริต้น 2015 กลุ่มผู้บริหารระดับสูงในฝ่าย ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดผลิตทีวีของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ร่วมกับกว่า 20% ของขายทั่วโลก จัดประชุมโดยเจย์ Y. ลี รองประธาน เขามักจะอ้างอิงของซัมซุงมากทางเจ้าหน้าที่ ความ mildly สำคัญเกี่ยวกับความพยายามของฝ่ายการตลาด ทำตามแบบของการประชุม ที่ได้ได้รอบของผู้บริหารสูงสุดของซัมซุง ทหารผ่านศึกปีสามสิบสวนกวาง-gi เป็นกรรมการและหัวหน้าของหน่วยของการตลาดเชิงกลยุทธ์ ที่ว่า จะให้ rattled โดย Lee วิจารณ์ว่า เขาทันทีลาออกจากตำแหน่งตำแหน่งของเขาเรื่องขำขันจะโดดเด่น เพราะจะช่วยแสดงให้เห็นถึงพลังที่ครอบครัวก่อตั้งซัมซุง wields แม้ มีโซ่ที่ซับซ้อนของความเป็นเจ้าของและคำสั่งภายในหินกรวดมน การเริ่ม ปฏิบัติการหน่วยงานอยู่ในแต่ละหน่วยธุรกิจ สำนักงานใหญ่ไม่ แก่ ครอบครัวลีเก็บเดิมพันเล็กซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์และตำแหน่งเล็กแม้ในบริษัทในเครืออื่น ๆ ซัมซุง เพิ่มเติม ความสับสนสิ่ง สามารถท้าทายกำหนดเพียงซัมซุงคืออะไร — หรือไม่ได้ พิจารณาเงื่อนไขที่ซัมซุงประกาศบนเว็บไซต์องค์กร: "แต่ละบริษัทภายใน กลุ่มซัมซุงเป็นนิติบุคคลมีอิสระ กลุ่มซัมซุงไม่ใช่นิติบุคคล กลุ่มซัมซุงได้เงื่อนไขการบริการหมายถึงกลุ่มของบริษัทที่เชื่อมโยงกัน โดยประวัติขององค์กร"ที่ประวัติบริษัทวันหลังบางแปดทศวรรษ เมื่อปู่เจย์ Y. Lee, Lee Byung-บริษัจุลไทย เริ่มต้นธุรกิจการค้าใน 1938 อาหาร วันนี้ chaebol ประกอบธุรกิจทั้งหมด 67 มีระยะช่วงบรรทัดผลิตภัณฑ์เครื่องนุ่งห่มและสวนสนุกต่อเรือ เครื่องซักผ้า และบริการทางการเงิน เนื่องจากการตลาด-leadin

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้สำหรับพฤตินัยหัวของหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดของครอบครัวที่ควบคุมอาณาจักรธุรกิจเจวายลีรองประธานของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ SSNLF -3.06% มีมากในจานของเขาเมื่อเร็ว ๆ นี้ ในเช้าวันพฤหัสบดีที่เหมือนกันในช่วงต้นเดือนมิถุนายนว่าเขา breakfasted ในกรุงโซลกับ JP Morgan JPM 1.23% ซีอีโอเจมี่ Dimon เช่นลีได้เรียนรู้ว่า $ 26000000000 นิวยอร์กกองทุนป้องกันความเสี่ยงการบริหารจัดการเอลเลียตได้เปิดตัวจู่โจมกับเขา เอลเลียตอยากจะหยุดลีจากการผสานสองชิ้นซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ของเครือข่ายครอบครัวของเขาของ บริษัท ที่อาจเกิดขึ้นลายแผนของลีที่จะรวมการควบคุม. ไม่กี่สัปดาห์ต่อมาในวันที่เขาหัน 47, ลีกล่าวสุนทรพจน์ครั้งแรกของเขาที่เคยถ่ายทอดสดทั่วประเทศในเกาหลีใต้ ที่จะนำเสนอขอโทษรวมทั้งสัญลักษณ์โบว์เพราะซัมซุงศูนย์การแพทย์ในกรุงโซลล้มเหลวที่จะมีการระบาดของโรคร้ายแรงตะวันออกกลางไวรัสโรคทางเดินหายใจที่เรียกว่าเมอร์ส หลังจากนั้นไม่นานลูกหลานของคนในครอบครัวที่ทำงานกลุ่มแกล้วกล้าของเกาหลีนำทีมผู้บริหารในภารกิจค้นหาความจริงเพื่อ Silicon Valley นักกอล์ฟตัวยงลีพบว่าเวลาที่จะปรากฏลงไปที่ Pebble Beach สำหรับสมาชิกและแขกผู้เข้าพักเท่านั้นการแข่งขันที่สนามกอล์ฟ Cypress Point พิเศษกับเพื่อนของเขาและโฮสต์ Jerry Yang, Yahoo YHOO 1.31% ผู้ร่วมก่อตั้ง วันต่อมาหลังจากที่กลับไปยังประเทศเกาหลีเขาน้ำวนกลับไปยังสหรัฐเพื่อคลุกคลีตีโมงกับผู้นำเทคโนโลยีอื่น ๆ ทั่วโลกประจำปีที่อัลเลนแอนด์ จำกัด การชุมนุมใน Sun Valley, ไอดาโฮ ในช่วงกลางเดือนกรกฎาคมลีพบว่าเขาได้ตระหนักในการต่อสู้ของเขาอุ่นหกสัปดาห์กับเอลเลียตและที่ประชุมผู้ถือหุ้นได้ลงมติอนุมัติการควบรวมกิจการ. เจ้าชายจริงของดินแดนในเกาหลีและเชื่อมต่อยิ่งดีในหมู่ชนชั้นสูงระดับโลกลี ที่มีมูลค่าสุทธิประมาณ $ 8000000000 ยังคงไม่เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายนอกแผ่นดินแม่ของเขา ที่บ้านชีวิตของลีเป็นพ่อเดียวและผู้นำรุ่นต่อไปของซัมซุงทำให้เขาชื่อตัวหนา แม้จะอยู่ในเกาหลี แต่ก็ไม่เข้าใจว่าสิ่งที่เขาทำ นั่นคือส่วนหนึ่งเพราะเขาได้รับการบดบังโดยพ่อมีขนาดใหญ่กว่าชีวิตของเขาลีคุนฮีประธานของซัมซุงกรุ๊ป. รายละเอียดที่อายุน้อยกว่าลีเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาเขาได้ทำให้ตัวเองชัดเจนมากขึ้นโดยปริยายยอมรับว่าเขาเป็นผู้นำของตระกูลลีและผลประโยชน์ทางธุรกิจของตน พี่ลีอายุ 73 และหัวหน้าของซัมซุงเป็นเวลาเกือบ 30 ปีที่เป็นโรคหัวใจวาย 14 เดือนที่ผ่านมา เขาได้รับการรักษาในโรงพยาบาลนับตั้งแต่ที่เดียวกันสิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นเจ้าของซัมซุงที่เริ่มวิกฤตเมอร์สและสภาพของเขาที่เชื่อว่าเป็นหลุมฝังศพเพื่อให้เขาไม่สามารถสื่อสารและไม่ได้คาดว่าจะฟื้นตัว ในคำอื่น ๆ คนที่ซัมซุงสร้างเป็นโรงไฟฟ้าระดับโลกในทุกอย่างจากเซมิคอนดักเตอร์ทีวีไปยังโทรศัพท์มือถือที่มี แต่เหลือฉาก และเขาได้รับการประสบความสำเร็จในการดำเนินการถ้ายังไม่อยู่ในชื่อโดยไม่ทดลองค่อนข้างบุตรชายคนเดียวของเขา. เกาหลีใต้ - ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์รองประธานลีแจยองเจวายลีเสน่ห์ของซัมซุงโลก-วิ่งเหยาะทายาทมุ่งมั่นที่จะ เปลี่ยน บริษัท เทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลกเข้านวัตกรรมใหม่ล่าสุดของ เขาสามารถปลดแอปเปิ้ล? ภาพประกอบภาพถ่ายโดยแอนโธนี Verducci ขึ้นอยู่กับภาพโดยลียองโฮ / SIPA-AP ดังนั้นเพียงแค่ที่เป็น Lee Jae-yong รู้จักเพื่อนตะวันตกของเขาในฐานะเจวายลี? เพียงแค่การพูดเขาเป็นทุกอย่างที่ซัมซุงต้องการที่จะเป็น แต่ยังไม่ หนึ่งในสามของรองประธานของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่ม บริษัท ในเครือลีวิ่งไม่มีธุรกิจเดียวยังถือแกว่งไปแกว่งมายิ่งใหญ่เหนือทั้งหมดของพวกเขา (เขามีน้องสาวสองคนที่ทำงานธุรกิจภายในกลุ่มที่สามน้องสาวฆ่าตัวตายในปี 2005) เขาเป็นสากลมากที่สุดซัมซุงผู้บริหารเขาพูดได้อย่างคล่องแคล่วญี่ปุ่นและภาษาอังกฤษและการเดินทางอย่างกว้างขวางยังเป็นอย่างละเอียดผลิตภัณฑ์ของมรดกทางวัฒนธรรมของเกาหลี . เช่นเดียวกับลีซิกแซกไปมาระหว่างโลกเอเชียและตะวันตก, เป้าหมายของเขาคือการย้ายซัมซุงเกินรากเกาหลีได้โดยไม่ต้องสูญเสียคุณลักษณะที่นำไปสู่ความสำเร็จ. เปลี่ยนยุคมาในช่วงเวลาที่สำคัญสำหรับซัมซุง เงินสดพุ่งธุรกิจมาร์ทโฟนของมันคือท็อปส์ซูในโลกโดยส่วนแบ่งการตลาด แต่ได้พบเมื่อเร็ว ๆ นี้เองบีบอย่างมากมายโดยแอปเปิ้ลมีกำไรมากขึ้นในระดับไฮเอนด์และฝูงของราคาอย่างเจ็บแสบคู่แข่งจีนด้านล่าง รวมทั้งสมาชิกในสโมสรที่มีสิทธิพิเศษของกลุ่ม บริษัท เกาหลีที่รู้จักกัน (ทั้งเอกพจน์และพหูพจน์) เป็น chaebol เป็นไม่มากสิ่งที่มันเคยเป็นสิ่งที่มียุคใหม่ของการเคลื่อนไหวของผู้ถือหุ้นและประชาชนที่มีความสนใจพฤติกรรมของชนชั้นสูงลีไม่อนุญาตให้สัมภาษณ์ในบันทึกไปยังสื่อเขาและผู้บริหารระดับสูงของซัมซุงมีเหลือเกินความสำคัญเกี่ยวกับพระสวามีพระสังฆราชป่วยในการรักษาด้วยประเพณีขงจื้อของการเคารพผู้สูงอายุ ในเวลาเดียวกัน, ซัมซุงเป็น บริษัท ที่สะดุดตาภาพที่ใส่ใจและเป็นที่ตระหนักดีถึงการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่ทวีความรุนแรงของการเป็นผู้นำทั้งหมด แต่-เจิมของ โดยที่ในใจ, ซัมซุงเพิ่งให้ฟอร์จูนเข้าถึงลึกผิดปกติไปยังมุมต่างๆของประสิทธิภาพสูง นอกจากนี้ บริษัท ยังทำใช้ได้ซีอีโอของทั้งสอง บริษัท ที่สำคัญในกลุ่มซัมซุง ผู้บริหารทั้งสองได้พูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับเจวายเป็นผู้นำลีและความท้าทายที่เขาเผชิญ. ท่ามกลางการจัดลำดับความสำคัญของลีผู้บริหารเหล่านี้และคนอื่น ๆ บอกว่าจะลดความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อน dizzyingly เพื่อแยงเป็นผู้นำของซัมซุงที่จะสร้างสรรค์เช่นเดียวกับอย่างไม่หยุดยั้งและโลกาภิวัฒน์ สิ่งที่ยังคงตะแบง บริษัท เกาหลีเป็นหลักที่เพิ่งเกิดขึ้นในการขายสินค้าไปทั่วโลก ลีและวงของเขาที่มีประสิทธิภาพของผู้บริหารทราบว่าจะมีความอุดมสมบูรณ์ของความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ หลังจากที่ทุกคนได้ใช้ซัมซุงประสบความสำเร็จแบบดั้งเดิม "ฉันมากเกินไป" วิธีการมานานหลายทศวรรษกระโดดลงไปในสายใหม่ของธุรกิจและการดำเนินการออกจากการแข่งขันจนกลายเป็นผู้นำตลาด ในกระบวนการของซัมซุงได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในโลกที่ใหญ่ที่สุดและสหราชอาณาจักรที่ร่ำรวยที่สุดขององค์กร ด้วย $ 195,800,000,000 ในรายได้ในปีที่ผ่านมาซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์อันดับที่ 13 ในปีนี้ทั่วโลก 500 บริษัท ที่มีเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในรายการและสองจุดข้างหน้าของแอปเปิ้ล AAPL 3.38% การก่อสร้างและธุรกิจการค้าซัมซุง C & T (ฉบับที่ 441) และซัมซุงประกันชีวิต (ฉบับที่ 456) นอกจากนี้ยังมีการจัดอันดับในระดับโลก 500 ร่วมกันซัมซุงกรุ๊ปมีมากกว่า $ 320,000,000,000 ในการขายจากหลากหลาย บริษัท ที่แยก. แต่กลัวภายใน ชุดผู้บริหารของซัมซุงคือการที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งในดินแดนของเทคโนโลยีที่อาจจะหายวับไป ความเป็นผู้นำในตลาดเทคโนโลยีมีแนวโน้มที่จะไม่สุดท้ายเป็นของซัมซุงที่ผ่านมากรมทรัพย์สินทางปัญญาในการแสดงมาร์ทโฟน ความรู้สึกของการมีสุขภาพดีหวาดระแวงขจรขจายซัมซุงที่คิดโดดเดี่ยวและความเชื่อมั่นในสินค้าโภคภัณฑ์จะไม่ได้ทำหน้าที่เป็นอย่างดีในอนาคตที่พวกเขามีในอดีตที่ผ่านมา ผู้บริหารซัมซุงบ่อยอ้างอิงการล่มสลายของคู่แข่งอิเล็กทรอนิกส์ของญี่ปุ่นครั้งหนึ่งที่มีประสิทธิภาพเช่น Sony และคม. 2015 Samsung Home Entertainment Showcase โค้งละเอียดสูงพิเศษของซัมซุงทีวีบนจอแสดงผลในนิวยอร์กซิตี้ในเดือนเมษายนปี 2015 ซัมซุงเป็นครั้งที่ 1 ผู้ผลิต เป็นทีวีทั่วโลกไปข้างหน้าของคู่แข่งเกาหลี LG. ภาพโดยไดแอน Bondareff-AP เพื่อหลีกเลี่ยงชะตากรรมเช่นซัมซุงในวันนี้คือ hyperfocused กับนวัตกรรมที่มีความสำคัญกับความก้าวหน้าเปลี่ยนแปลงเกม บริษัท ได้มีการผลักดันซองจดหมายยาวในทุกอย่างจากเซมิคอนดักเตอร์ที่จะมาร์ทโฟนจากโทรทัศน์ ตัวอย่างเช่นชิปมาร์ทโฟนจะถือว่าดีกว่าของ Intel INTC 2.53% สิ่งที่มันยังไม่ได้ประสบความสำเร็จคือการสร้างอุตสาหกรรมใหม่, อาหารแอปเปิ้ล เพื่อเพิ่มโอกาสของการพัฒนาที่สำคัญที่ซัมซุงใช้เวลาเกือบ $ 14000000000 ในการวิจัยและพัฒนาปีที่ผ่านมาหรือได้ง่ายขึ้นกว่าสองเท่า 6000000000 $ ที่แอปเปิ้ลที่ทุ่มเทให้กับการวิจัยและพัฒนาในปี 2014 เงินเพียงอย่างเดียวจะไม่ประสบความสำเร็จในสิ่งที่ลีต้องการอย่างไร เพื่อให้การเจริญเติบโตและซัมซุงจะท้าทายแอปเปิ้ลในสายตาของลูกค้าลีและที่ปรึกษาสำคัญของเขาเชื่อว่า บริษัท จะต้องยินดีที่จะโอบกอดทั้งความคิดใหม่และผู้นำใหม่จากนอกประเทศเกาหลี "ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่เรามีก็คือว่ามีคนจำนวนมากยังคงนับเก่าซัมซุงที่ไม่เข้าใจจริงๆสิ่งที่" โลก "หมายถึง" ชอยจิฮุนซีอีโอของซัมซุง C & T กล่าวว่า "เจย์เป็นคนที่ทั่วโลกมาก เขาเข้าใจนี้. "ความเข้าใจเป็นสิ่งหนึ่งที่แน่นอน การเปลี่ยนองค์กรที่มีเกือบครึ่งล้านคนเป็นสิ่งอื่นทั้งหมด. อำนาจและบารมีในตอนต้นของปี 2015 กลุ่มของผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ 'ส่วนการผลิตทีวีซึ่งเป็นหมายเลข 1 ในส่วนแบ่งการตลาดที่มีมากกว่า 20% ของยอดขายทั่วโลกจัดประชุมร่วมกับเจย์วายลี รองประธานกรรมการในขณะที่เขามักจะเรียกโดยเจ้าหน้าที่ทางการของซัมซุงที่ทำบางอย่างที่สำคัญอย่างอ่อนโยนความคิดเห็นเกี่ยวกับส่วนของความพยายามทางการตลาดตามรุ่นของการประชุมที่ได้ทำรอบของผู้จัดการด้านบนของซัมซุง ประสบการณ์สามสิบปี-Park Gwang-กูเกิล, รองประธานบริหารและหัวหน้าหน่วยของการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกกล่าวว่าจะสั่นได้โดยการวิจารณ์ลีว่าเขาทันทีลาออกจากตำแหน่ง. เรื่องเล็ก ๆ น้อยเป็นเรื่องน่าทึ่งเพราะมันจะช่วยแสดงให้เห็นถึงอำนาจที่ก่อตั้งของซัมซุง ครอบครัว wields แม้จะมีห่วงโซ่ที่ซับซ้อนของความเป็นเจ้าของและคำสั่งภายในกลุ่ม บริษัท ในเครือ สำหรับ starters, ผู้มีอำนาจในการดำเนินงานอยู่ในหน่วยธุรกิจแต่ละสำนักงานใหญ่ไม่ได้ มีอะไรมากกว่าที่ทุกคนในครอบครัวลีถือหุ้นที่ค่อนข้างเล็กในซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์และตำแหน่งแม้มีขนาดเล็กใน บริษัท ในเครืออื่น ๆ Samsung สิ่งที่ทำให้เกิดความสับสนต่อไปก็สามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายในการกำหนดสิ่งที่ซัมซุงเป็นหรือไม่ พิจารณาข้อจำกัดความรับผิดชอบของซัมซุงโพสต์ในเว็บไซต์ของ บริษัท : "แต่ละ บริษัท ภายในซัมซุงกรุ๊ปเป็นนิติบุคคลที่เป็นอิสระ กลุ่มซัมซุงไม่ได้เป็นนิติบุคคล ซัมซุงกรุ๊ปเป็นระยะเพื่อความสะดวกในการอ้างถึงกลุ่มของ บริษัท ที่มีการเชื่อมโยงกันโดยประวัติศาสตร์ของ บริษัท ของพวกเขา. " ที่ประวัติศาสตร์ของ บริษัท วันที่กลับแปดทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อคุณปู่เจวายลีลีบยองชอลเริ่มต้นธุรกิจการค้าอาหาร ในปี 1938 วันนี้ chaebol ประกอบด้วย 67 ธุรกิจที่แตกต่างกันซึ่งช่วงสายผลิตภัณฑ์จากเครื่องแต่งกายและสวนสนุกในการต่อเรือ, เครื่องซักผ้าและบริการทางการเงิน เพราะตลาดของ leadin