Mimetic forces influence organizati

Mimetic forces influence organizations operating in uncertain environments and are defined as those forces, which induce an organization to mimic other organizations that are perceived to be successful. They manifest when technologies, processes, and goals are vague and ambiguous (King et al., 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mimetic บังคับองค์กรอิทธิพลทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน และไว้เป็นกองกำลังเหล่านั้น ซึ่งก่อให้เกิดองค์กรเพื่อเลียนแบบองค์กรอื่นที่มองเห็นความสำเร็จ รายการเมื่อเทคโนโลยี กระบวนการ และเป้าหมายคลุมเครือ และไม่ชัดเจน (กษัตริย์ร้อยเอ็ด al., 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กองกำลังที่มีอิทธิพลต่อการลอกเลียนแบบองค์กรที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอนและมีการกำหนดให้เป็นกองกำลังเหล่านั้นซึ่งทำให้เกิดองค์กรที่จะเลียนแบบองค์กรอื่น ๆ ที่มีการรับรู้จะประสบความสำเร็จ พวกเขาแสดงให้เห็นเมื่อเทคโนโลยีกระบวนการและเป้าหมายจะคลุมเครือและไม่ชัดเจน (พระมหากษัตริย์และคณะ. 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งล้อเลียนกำลังมีอิทธิพลต่อองค์กรปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน และจะกำหนดบังคับเหล่านั้นซึ่งทำให้เกิดองค์กรเลียนแบบองค์กรอื่น ๆ ที่เห็นว่าจะต้องประสบความสำเร็จ พวกเขาแสดงรายการเมื่อเทคโนโลยี กระบวนการ และเป้าหมายจะคลุมเครือและไม่ชัดเจน ( King et al . , 1994 )