The first rural centers Malhotra se

The first rural centers Malhotra set up were focused on simpler tasks such as data entry and data conversion. However, as the centers became more structurally sound their work became more significant. Through extensive employee training programs in basic office management, HR practices, computer usage, and data entry. DesiCrew was able to reach the crucial point at which their work was the same quality standard as their competitors in the city. Malhotra state that one of their biggest challenges in starting up the company was changing the mindset of the people urban indian that "work could be done out of the hinterland and with the same quality.” Once she proved the competency of the people, the validity of her business model began to take hold. With five established annuity clients and 21 clients overall, DesiCrew continues to expand into other rural areas of India.

One resulting social impact of DesiCrew is reverse migration. By creating local knowledge work jobs, giving people proper training in transferable skills, and helping employees to make and save more money, the business model removes the need for people in villages to move to the cities. In the past, people born in the country who did not want to be farmers and/or who wanted the chance for a better life outside of their little village would have had to move to the nearest city to find a knowledge-based job. Although the city jobs paid well, the cost of living in the cities is significantly more than in the country, providing much less money to sand home to their families. Although DesiCrew pays less than traditional BPOs, it allows the workers to remain at home where the cost of living is low. Continuing the economic growth cycle, the saved money is then spent in the village, rather than the city, helping to stimulate economic growth throughout the community. The change of keeping the rupees in circulation in the village provides an opportunity to increase quality of lift for those who live and work there

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์ชนบทแรก Malhotra ตั้งถูกเน้นงานเรียบง่ายเช่นการป้อนข้อมูลและแปลงข้อมูล อย่างไรก็ตาม เป็นศูนย์เป็นมากกว่าเสียง structurally ทำงานเป็นสำคัญยิ่งกว่า ผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานอย่างละเอียดในการจัดการสำนักงานพื้นฐาน HR ปฏิบัติ การใช้งานคอมพิวเตอร์ และป้อนข้อมูล DesiCrew ได้มาถึงจุดสำคัญที่ทำงานได้คุณภาพเดียวกับมาตรฐานที่เป็นคู่แข่งในเมือง รัฐ Malhotra หนึ่งที่ท้าทายของพวกเขาในการเริ่มต้นบริษัทได้เปลี่ยนความคิดของคนอินเดียเมืองที่ "ทำงานทำ จากจากชนบท และ ด้วยคุณภาพเดียวกัน" เมื่อเธอได้พิสูจน์ความสามารถของคน ถูกต้องของแบบจำลองธุรกิจของเธอเริ่มจะค้าง มีห้ายอดสร้างลูกค้าและลูกค้าโดยรวม 21, DesiCrew ยังขยายเข้าไปในพื้นที่ชนบทอื่น ๆ ของอินเดีย

หนึ่งผลกระทบทางสังคมของ DesiCrew จะย้ายกลับ โดยการสร้างความรู้ท้องถิ่นงาน ให้คนการอบรมในครอบครัวทักษะ และช่วยเหลือพนักงาน เพื่อให้ประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม โมเดลธุรกิจเอาจำเป็นสำหรับคนในหมู่บ้านเพื่อไปเมือง ในอดีต คนที่เกิดในประเทศที่ไม่ได้ต้องการให้ เกษตรกร หรือผู้ต้องการโอกาสสุขภาพภายนอกหมู่บ้านของพวกเขาน้อยจะได้มีการย้ายไปยังเมืองที่ใกล้ที่สุดหางานความรู้ แม้ว่างานการเมืองจ่ายดี โมเดลธุรกิจเอาจำเป็นสำหรับคนในหมู่บ้านเพื่อไปเมือง ในอดีต คนที่เกิดในประเทศที่ไม่ได้ต้องการให้ เกษตรกร หรือผู้ต้องการโอกาสสุขภาพภายนอกหมู่บ้านของพวกเขาน้อยจะได้มีการย้ายไปยังเมืองที่ใกล้ที่สุดหางานความรู้ แม้ว่างานการเมืองจ่ายดี ช่วยกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจตลอดทั้งชุมชน การเปลี่ยนแปลงของรูปีที่ในการหมุนเวียนในหมู่บ้านให้มีโอกาสในการเพิ่มคุณภาพของลิฟท์สำหรับผู้ที่อาศัย และทำงานมี
ชีพในเมืองอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าในประเทศ ให้เงินน้อยมากจะทรายบ้านให้ครอบครัว แม้ว่า DesiCrew จ่ายน้อยกว่าแบบ BPOs จะช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานอยู่ที่บ้านที่ยังชีพอยู่ในระดับต่ำ ต่อวงจรการเติบโตทางเศรษฐกิจ เงินที่บันทึกไว้จากนั้นใช้ในหมู่บ้าน เมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์ชนบทแรก Malhotra ตั้งค่ากำลังจดจ่ออยู่กับงานที่ง่ายขึ้นเช่นการป้อนข้อมูลและการแปลงข้อมูล แต่เป็นศูนย์กลายเป็นโครงสร้างเสียงการทำงานของพวกเขากลายเป็นมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานอย่างกว้างขวางในการจัดการขั้นพื้นฐานสำนักงานการบริหารทรัพยากรบุคคล, การใช้คอมพิวเตอร์และการป้อนข้อมูล DesiCrew ก็สามารถที่จะไปถึงจุดสำคัญที่ทำงานของพวกเขาเป็นมาตรฐานคุณภาพเช่นเดียวกับคู่แข่งของพวกเขาในเมือง รัฐ Malhotra ว่าหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาในการเริ่มต้นขึ้น บริษัท ได้เปลี่ยนความคิดของผู้คนในเมืองของอินเดียที่ว่า "การทำงานที่สามารถทำได้ออกจากฝั่งและมีคุณภาพเดียวกัน." ทันทีที่เธอได้รับการพิสูจน์ความสามารถของคนที่ถูกต้องตามกฎหมาย ของรูปแบบธุรกิจของเธอเริ่มที่จะถือ. กับห้าลูกค้างวดที่จัดตั้งขึ้นและ 21 ลูกค้าโดยรวม DesiCrew ยังคงขยายตัวในพื้นที่ชนบทอื่น ๆ ของอินเดียหนึ่งเกิดผลกระทบทางสังคมของการย้ายถิ่นเป็น DesiCrew ย้อนกลับ. โดยการสร้างงานที่มีความรู้การทำงานของท้องถิ่นให้คนที่เหมาะสม การฝึกอบรมทักษะในการโอนและช่วยให้พนักงานที่จะทำและประหยัดเงินมากขึ้นรูปแบบธุรกิจขจัดความจำเป็นในการที่ผู้คนในหมู่บ้านที่จะย้ายไปยังเมือง. ในอดีตที่ผ่านมาคนที่เกิดในประเทศที่ไม่ได้ต้องการที่จะเป็นเกษตรกรและ / หรือ ที่ต้องการโอกาสเพื่อชีวิตที่ดีขึ้นด้านนอกของหมู่บ้านเล็ก ๆ ของพวกเขาจะมีการย้ายไปยังเมืองที่ใกล้ที่สุดที่จะหางานที่มีความรู้พื้นฐาน. แม้ว่างานที่เมืองจ่ายเงินค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตในเมืองเป็นอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นกว่าใน ประเทศให้เป็นเงินมากน้อยไปยังบ้านทรายครอบครัวของเขา แม้ว่า DesiCrew จ่ายน้อยกว่า BPOs แบบดั้งเดิมจะช่วยให้คนงานที่จะยังคงอยู่ที่บ้านที่ค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตอยู่ในระดับต่ำ ดำเนินการต่อวงจรการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของเงินที่บันทึกไว้คือการใช้จ่ายแล้วในหมู่บ้านมากกว่าเมืองที่ช่วยกระตุ้นการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจตลอดทั้งชุมชน การเปลี่ยนแปลงของการรักษารูปีในการไหลเวียนในหมู่บ้านให้โอกาสในการเพิ่มคุณภาพของลิฟท์สำหรับผู้ที่อาศัยและทำงานที่นั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกในชนบทศูนย์มัลโฮตราตั้งถูกเน้นเรียบง่ายของงานเช่นรายการข้อมูลและการแปลง อย่างไรก็ตาม ศูนย์ก็ยิ่งมีผลต่อเสียง งานของพวกเขาจึงมีความหมายมากขึ้น ผ่านการฝึกอบรมพนักงานโปรแกรมอย่างละเอียดในการจัดการสำนักงานพื้นฐานการปฏิบัติ , การใช้คอมพิวเตอร์และทรัพยากรบุคคล , บันทึกข้อมูลdesicrew ก็สามารถไปถึงจุดที่งานสำคัญของมาตรฐานคุณภาพเดียวกันเป็นคู่แข่งของพวกเขาในเมือง มัลโฮตรารัฐว่า หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาในการเริ่มต้นขึ้น บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้คนในอินเดียว่า " งานจะเสร็จ ออกจากสนาม และด้วยคุณภาพเดียวกัน เมื่อเธอได้พิสูจน์ความสามารถของคนความถูกต้องของแบบจำลองทางธุรกิจของเธอเริ่มที่จะถือ . กับห้าขึ้นงวดลูกค้า และลูกค้า desicrew 21 โดยรวมยังคงขยายตัวเข้าสู่ชนบทอื่น ๆ ของอินเดีย

หนึ่งที่เกิดผลกระทบทางสังคมของ desicrew จะกลับฐาน งาน งาน โดยการสร้างความรู้ท้องถิ่น ให้ประชาชนที่เหมาะสมในการฝึกอบรมทักษะการโอนและช่วยให้พนักงานสร้างและบันทึกเงินเพิ่มเติมรูปแบบธุรกิจที่เอาความต้องการประชาชนในหมู่บ้านที่จะย้ายไปยังเมือง ในอดีต คนเกิดในประเทศที่ไม่ได้ต้องการที่จะเป็นเกษตรกร และ / หรือผู้ต้องการโอกาสสำหรับชีวิตที่ดีกว่า นอกหมู่บ้านเล็ก ๆของพวกเขาจะต้องย้ายไปยังเมืองที่ใกล้ที่สุดเพื่อค้นหางานฐานความรู้ แม้ว่างานเมือง จ่ายดีค่าใช้จ่ายของที่อยู่อาศัยในเมืองมีมากกว่าในประเทศให้มากเงินน้อย ทรายบ้านเพื่อครอบครัวของพวกเขา แม้ว่า desicrew จ่ายน้อยกว่า BPOs แบบดั้งเดิม มันช่วยให้คนงานไปอยู่บ้านที่ค่าใช้จ่ายต่ำ ต่อวงจรการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ , เก็บเงินแล้วใช้ในบ้านมากกว่าในเมืองช่วยในการกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจตลอดทั้งชุมชน การเปลี่ยนแปลงของการรักษารูปีในการหมุนเวียนในบ้านมีโอกาสที่จะเพิ่มคุณภาพของการยกสำหรับผู้ที่อาศัยอยู่และทำงานที่นั่น