• Business unit strategies are give

• Business unit strategies are given to functional area
leaders.
• Functional area leaders devise their own strategies
that fit.
• Managers in functional areas create their own
matching strategies.
• Individual employees are given objectives and
goals that align with the department strategy, business
strategy, and corporate strategy (in theory).
As anyone who has been through this process knows,
it takes a long time. What many people know but are
hesitant to admit is that the process is outdated. The
search for organizational agility, flexibility, and continuous
change hint that the process does not work,
but most efforts have tried to add tools to complement
the traditional strategy-making process rather than seek
to replace it altogether.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•กลยุทธ์ที่หน่วยธุรกิจจะได้รับพื้นที่ทำงานผู้นำ•พื้นที่ฟังก์ชันนำประดิษฐ์กลยุทธ์ของตัวเองที่พอดี•ผู้จัดการในพื้นที่ทำงานสร้างตนเองตรงกับกลยุทธ์•พนักงานแต่ละคนจะได้รับวัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่ตามแผนกกลยุทธ์ ธุรกิจกลยุทธ์ และกลยุทธ์ขององค์กร (ในทางทฤษฎี)เป็นผู้ใช้ที่ผ่านขั้นตอนนี้รู้มันใช้เวลานาน สิ่งที่หลายคนรู้จัก แต่มีลังเลใจที่จะยอมรับเป็นกระบวนการล้าสมัย การค้นหาความคล่องตัวขององค์กร ความยืดหยุ่น และต่อเนื่องเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานแต่ส่วนใหญ่ความพยายามเพิ่มเครื่องมือเพื่อกลยุทธ์แบบดั้งเดิมการดำเนินการ มากกว่าที่แสวงหาการแทนทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•กลยุทธ์หน่วยธุรกิจจะได้รับไปยังพื้นที่ทำงาน
ผู้นำ.
•ผู้นำพื้นที่ใช้สอยประดิษฐ์กลยุทธ์ของตัวเอง
ที่เหมาะสม.
•ผู้บริหารในพื้นที่การทำงานสร้างของตัวเอง
กลยุทธ์การจับคู่.
•พนักงานแต่ละคนจะได้รับวัตถุประสงค์และ
เป้าหมายที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของกรมธุรกิจ
กลยุทธ์ และกลยุทธ์ขององค์กร (ในทางทฤษฎี).
เป็นผู้ที่ได้รับการผ่านขั้นตอนนี้จะรู้
ว่ามันต้องใช้เวลานาน สิ่งที่หลายคนรู้ แต่
ลังเลที่จะยอมรับว่ากระบวนการจะล้าสมัย
ค้นหาความคล่องตัวขององค์กรและความยืดหยุ่นและต่อเนื่อง
คำแนะนำการเปลี่ยนแปลงว่ากระบวนการไม่ทำงาน
แต่ความพยายามส่วนใหญ่ได้พยายามที่จะเพิ่มเครื่องมือในการเติมเต็ม
กระบวนการกลยุทธ์การทำแบบดั้งเดิมมากกว่าแสวงหา
เพื่อแทนที่มันทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์หน่วยธุรกิจบริการให้พื้นที่การทำงานผู้นำ- พื้นที่ใช้สอยผู้นำยุทธศาสตร์ของตัวเองที่พอดีผู้จัดการ - งานสร้างในพื้นที่ของตัวเองตรงกับกลยุทธ์แต่ละบุคคล พนักงานจะได้รับและวัตถุประสงค์เป้าหมายที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของแผนกธุรกิจยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ขององค์กร ( ในทางทฤษฎี )เป็นทุกคนที่ได้ผ่านกระบวนการนี้รู้จักมันใช้เวลานาน สิ่งที่หลายคนรู้แต่ลังเลที่จะยอมรับว่ากระบวนการจะล้าสมัย ที่ค้นหาองค์การมีความคล่องตัว ยืดหยุ่น และต่อเนื่องเปลี่ยนคำใบ้ว่า กระบวนการไม่ได้ทำงานแต่ความพยายามส่วนใหญ่ได้พยายามที่จะเพิ่มเครื่องมือกว่ากลยุทธ์กระบวนการผลิตแบบดั้งเดิมมากกว่าแสวงหาแทนที่ทั้งหมด