Reduce and Simplify the List of Alt

Reduce and Simplify the List of Alternatives
The final list of alternatives-the one you include in your presentation to your
client and other audiences-will almost certainly look quite different from the
one you started with. Not only will you have thrown some out that just don't
look very good, but you will also have done some work to co?zceptualize and
niizpl~jja,l ternatives.
The key to conceptualization is to try to sum up the basic strategic thrust
of an alternative in a simple sentence or even a phrase. This is diff~culbt ut usually
worth the effort. It usually helps to use very la in, short phrases stripped of
jargon. When the Environmental Protection Agency (EPA) was created, the-first
administrator confronted (a partial list 00 alternatives that might have been
described thus: "Let the states do the work; let the feds give them the money";
"Remove impediments to firms cooperating on antipollution research"; and "Sue
the bastards" (meaning the large, visible polluting firms and industries, the prosecution
of which would help build political support for the new agency).
The key to simplification is to distinguish between a basic alternative and
its variants. The basic element in many policy alternatives is an intervention
strategy, such as regulatory enforcement or a subsidy or a tax incentive, that
causes people or institutions to change their conduct in some way.' But no
intervention strategy can stand alone; it must be implemented by some agency
or constellation of agencies (perhaps including nonprofit organizations), and it
must have a source of financing. Usually the variants on the basic strategy are
defined by different methods of implementation and different methods of financing.
The distinction between a basic strategy and variants based on implementation
details is especially helpful when you have a lot of possible solutions to consider
and you need to reduce the complexity involved in comparing them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลด และลดความซับซ้อนของรายการตัวเลือกรายการสุดท้ายของทางเลือกคุณรวมไว้ในงานนำเสนอของคุณลูกค้าและผู้ชมอื่น ๆ จะเกือบแน่นอนดูค่อนข้างแตกต่างจากการคุณเริ่มต้นด้วย ไม่เพียงแต่จะคุณโยนบางส่วนเห็นว่าไม่ดูดีมาก แต่คุณจะยังทำงานกับบริษัท? zceptualize และniizpl ~ jja, l ternativesหลักสำคัญของ conceptualization คือพยายามรวมกระตุกกลยุทธ์พื้นฐานการทดแทนในประโยคง่าย ๆ หรือแม้แต่วลี นี่คือ diff ~ ut culbt ปกติคุ้มค่าความพยายาม ปกติช่วยใช้เกรด ปล้นของวลีสั้น ๆภาษาเฉพาะวงการ เมื่อหน่วยงานป้องกันสิ่งแวดล้อม (EPA) ถูกสร้างขึ้น ที่แรกเผชิญหน้ากับผู้ดูแล (เป็นรายการบางส่วน 00 แทนที่อาจได้รับอธิบายดัง: "ให้รัฐทำงาน ให้การ feds มอบเงิน""เอา impediments กับบริษัทที่ร่วมมือในงานวิจัย antipollution" และ "ฟ้องไอ้" (หมายถึง บริษัท polluting ใหญ่ เห็น และอุตสาหกรรม การดำเนินคดีซึ่งจะได้สร้างหน่วยงานใหม่ที่สนับสนุนทางการเมือง)คีย์จะรวบจะแยกความแตกต่างระหว่างทางเลือกเป็นพื้นฐาน และตัวแปรของ องค์ประกอบพื้นฐานในหลายทางเลือกนโยบายเป็นการแทรกแซงกลยุทธ์ เช่นบังคับใช้กฎระเบียบ หรือเงินสมทบ หรือการจูง ใจภาษี ที่ทำให้บุคคลหรือสถาบันการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติในบางวิธีการ ' แต่ไม่แทรกแซงกลยุทธ์สามารถยืนคนเดียว จะต้องดำเนินการ โดยหน่วยงานบางหรือกลุ่มหน่วยงาน (อาจรวมถึงองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไร), และต้องมีแหล่งของเงิน มักเป็นตัวแปรในกลยุทธ์พื้นฐานกำหนดวิธีดำเนินงานและวิธีการต่าง ๆ ทางการเงินความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์พื้นฐานและตัวแปรตามการใช้งานรายละเอียดเป็นประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อคุณมีปัญหาในการพิจารณาและคุณต้องการลดความซับซ้อนในการเปรียบเทียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดและลดความซับซ้อนของรายการทางเลือกรายการสุดท้ายของทางเลือกที่หนึ่งที่คุณรวมไว้ในงานนำเสนอของคุณลูกค้าและอื่นๆ ที่ผู้ชมจะเกือบจะแน่นอนมีลักษณะค่อนข้างแตกต่างจากคนที่คุณเริ่มต้นด้วย ไม่เพียง แต่คุณจะได้โยนให้เห็นว่าบางส่วนก็ไม่ได้ดูดีมากแต่คุณยังจะได้ทำผลงานที่จะร่วมบาง zceptualize และniizpl ~ JJA, ternatives ล. กุญแจสำคัญในการแนวความคิดคือการพยายามที่จะสรุปขั้นพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ แรงผลักดันของทางเลือกในประโยคง่ายหรือแม้แต่วลี นี่คือความแตกต่าง ~ culbt ut มักจะพยายามที่คุ้มค่า มันมักจะช่วยให้การใช้งานในลามากวลีสั้น ๆ ปลดออกจากศัพท์แสง เมื่อหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม (EPA) ที่ถูกสร้างขึ้นในครั้งแรกที่ผู้ดูแลระบบเผชิญหน้า (รายการบางส่วน 00 ทางเลือกที่อาจจะได้รับการอธิบายได้ดังนี้: "ขอให้รัฐทำผลงานขอให้เอฟบีไอให้พวกเขามีเงิน"; "ลบผลักดันให้มี บริษัท ให้ความร่วมมือในการวิจัยมลภาวะ "และ" ซูไอ้"(หมายถึงใหญ่ บริษัท สกปรกที่มองเห็นและอุตสาหกรรมการฟ้องร้อง. ซึ่งจะช่วยสร้างการสนับสนุนทางการเมืองสำหรับหน่วยงานใหม่) กุญแจสำคัญที่จะทำให้เข้าใจง่ายคือการแยกแยะความแตกต่างระหว่างการเป็นทางเลือกขั้นพื้นฐาน และ. ตัวแปรของมันองค์ประกอบพื้นฐานในนโยบายทางเลือกจำนวนมากก็คือการแทรกแซงกลยุทธ์เช่นการบังคับใช้กฎระเบียบหรือเงินอุดหนุนหรือภาษีจูงใจที่ทำให้คนหรือสถาบันการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติของพวกเขาในทางใดทางหนึ่งแต่ไม่มี. กลยุทธ์การแทรกแซงสามารถยืนอยู่คนเดียว; จะต้องมีการดำเนินการโดยหน่วยงานบางส่วนหรือกลุ่มของหน่วยงาน(อาจจะรวมทั้งองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร) และมันจะต้องมีแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุน. โดยปกติสายพันธุ์ในกลยุทธ์พื้นฐานที่มีการกำหนดโดยวิธีการที่แตกต่างกันของการดำเนินการและวิธีการที่แตกต่างกันของเงินทุน. ความแตกต่างระหว่าง กลยุทธ์พื้นฐานและตัวแปรขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามรายละเอียดที่เป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีจำนวนมากของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ที่จะต้องพิจารณาและคุณจำเป็นต้องลดความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการเปรียบเทียบพวกเขา