Over the past thirty years, the con

Over the past thirty years, the conceptualization of global strategies by Multinational Corporation has
developed dramatically (Adler, 1997: Bartlett, & Ghoshal 1998), and the implication of these global strategic
models for international human resource processes and practices has no less dramatic (Black et al., 1999).
Despite these important developments, however, major discontinuities between these global structures and the
international human resource processes that are required to implement them remain (Heidenreich, 2012).
The main players in a global knowledge-based economy are multinational companies (MNCs). No one can
deny the importance of MNCs in the current global business environment. Multinational Companies coordinate
and control subsidiaries across national boundaries and are thus obliged to operate in different national contexts
(Heidenreich, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Conceptualization กลยุทธ์ทั่วโลกโดย บริษัทข้ามชาติมีมากกว่าสามสิบปีที่ผ่านมาพัฒนาอย่างมาก (Adler, 1997: ในบาร์ตเลต และ Ghoshal 1998), และเนื่องจากของเหล่านี้สากลเชิงกลยุทธ์แบบจำลองกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศและวิธีปฏิบัติมีละครไม่น้อย (สีดำและ al., 1999)แม้ มีการพัฒนาที่สำคัญเหล่านี้ อย่างไร ตามหลัก discontinuities ระหว่างโครงสร้างส่วนกลางและกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศที่ต้องการใช้ยังคงอยู่ (Heidenreich, 2012)ผู้เล่นหลักในเศรษฐกิจความรู้เป็นสากลมีบริษัทข้ามชาติ (MNCs) ไม่มีใครสามารถปฏิเสธความสำคัญของ MNCs ในสภาพแวดล้อมของโลกธุรกิจปัจจุบัน การประสานงานของ บริษัทข้ามชาติควบคุมบริษัทขอบเขตประเทศ และมีหน้าที่การใช้งานในบริบทต่างชาติดังนั้น(Heidenreich, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าสามสิบปีที่ผ่านมาแนวความคิดของกลยุทธ์ระดับโลกโดย บริษัท ข้ามชาติ บริษัท
ได้รับการพัฒนาอย่างมาก(แอดเลอร์ 1997: บาร์ตเลตต์และ Ghoshal 1998)
และความหมายของยุทธศาสตร์ระดับโลกเหล่านี้แบบจำลองสำหรับกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศและการปฏิบัติที่ไม่เคยมีใครที่น่าทึ่งน้อย(สีดำ et al., 1999).
แม้จะมีการพัฒนาที่สำคัญเหล่านี้
แต่ไม่ต่อเนื่องที่สำคัญระหว่างโครงสร้างระดับโลกเหล่านี้และกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศที่จะต้องใช้พวกเขายังคงอยู่(Heidenreich 2012).
ผู้เล่นหลักในเศรษฐกิจฐานความรู้ทั่วโลก บริษัท ข้ามชาติ (MNCs)
ไม่มีใครสามารถปฏิเสธความสำคัญของบรรษัทข้ามชาติในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกในปัจจุบัน บริษัท
ข้ามชาติประสานงานและบริษัท ข้ามขอบเขตของการควบคุมในระดับชาติและจึงจำเป็นต้องดำเนินการในบริบทที่แตกต่างกันในระดับชาติ
(Heidenreich 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านมาสามสิบปี แนวความคิดของกลยุทธ์ทั่วโลกโดยบริษัทข้ามชาติได้การพัฒนาอย่างมาก ( Adler , 1997 : Bartlett & ghoshal 1998 ) และความหมายของกลยุทธ์เหล่านี้ทั่วโลกแบบจำลองกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศและการปฏิบัติไม่มีน้อยลง ( สีดำ et al . , 1999 )แม้จะมีการพัฒนาที่สำคัญเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ความไม่ต่อเนื่อง ที่สำคัญระหว่างโครงสร้างเหล่านี้ทั่วโลกและกระบวนการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศนั้นจะต้องใช้พวกเขายังคงอยู่ ( heidenreich , 2012 )ผู้เล่นหลักในเศรษฐกิจฐานความรู้ซึ่งเป็น บริษัท ข้ามชาติ ( MNCs ) ไม่มีใครสามารถปฏิเสธความสำคัญของบริษัทข้ามชาติในปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลก บริษัท ข้ามชาติ ประสานงานและการควบคุม บริษัท ข้ามขอบเขตของชาติ และดังนั้นจึงต้องใช้งานในบริบทแห่งชาติที่แตกต่างกัน( heidenreich , 2012 )