These two tools should be used in d

These two tools should be used in different ways. When a company uses the value chain to chart all the social consequences of its activities, it has, in effect, created an inventory of problems and opportunities – mostly operational issues – that need to be investigated, prioritized, and addressed. In general, companies should attempt to clear away as many negative value-chain social impacts as possible. Some company activities will prove to offer opportunities for social and strategic distinction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควรใช้เครื่องมือเหล่านี้สองวิธี เมื่อบริษัทใช้ห่วงโซ่มูลค่าผลกระทบทางสังคมทั้งหมดของกิจกรรมของแผนภูมิ มันมี ผล สร้างสินค้าคงคลังของปัญหาและโอกาส –ส่วนใหญ่ปฏิบัติปัญหา – ที่ต้องถูกสอบสวน จัดลำดับความสำคัญ และส่ง ทั่วไป บริษัทควรพยายามล้างเก็บผลกระทบสังคมห่วงโซ่คุณค่าเชิงลบมากที่สุด บางกิจกรรมบริษัทจะพิสูจน์ให้โอกาสสำหรับความแตกต่างทางสังคม และยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือทั้งสองนี้ควรจะถูกนำมาใช้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน เมื่อ บริษัท ใช้ห่วงโซ่มูลค่าในการทำแผนที่ทั้งหมดผลกระทบทางสังคมของกิจกรรมก็มีในผลสร้างสินค้าคงคลังของปัญหาและโอกาส - ส่วนใหญ่ปัญหาการดำเนินงาน - ที่จะต้องมีการตรวจสอบจัดลำดับความสำคัญและการแก้ไข โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ควรพยายามที่จะล้างออกไปเป็นจำนวนมากผลกระทบทางสังคมห่วงโซ่มูลค่าในเชิงลบที่เป็นไปได้ กิจกรรมของ บริษัท บางคนจะพิสูจน์ให้มีโอกาสสำหรับความแตกต่างทางสังคมและยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือทั้งสองนี้ควรจะใช้ในวิธีที่แตกต่างกัน เมื่อ บริษัท ใช้โซ่คุณค่าแผนภูมิทั้งหมดผลทางสังคมของกิจกรรม มันได้ผล สร้างสินค้าคงคลังของปัญหาและโอกาส และปัญหาการดำเนินงานส่วนใหญ่ ( ที่ต้องสอบสวน การจัดลำดับความสำคัญ และให้ความสนใจ โดยทั่วไปบริษัท ควรพยายามที่จะล้างออกไปเป็นค่าลบหลายห่วงโซ่ผลกระทบทางสังคมมากที่สุด บางกิจกรรมที่ บริษัท จะพิสูจน์ที่จะเสนอโอกาสสำหรับความแตกต่างทางสังคมและกลยุทธ์