Step 3: Search InternallyInternal s

Step 3: Search Internally

Internal search is the use of personal and team knowledge and creativity to generat solution concepts. Often called brainstorming, this type of search is internal in that all of the ideas to emerge from this step are created from knowledge already in the posion of the tea m. This activity may be the most open-ended and creative of an tair
•product development. We find it useful to think of internal search as a proce of r<
• trieving a potentially useful piece of information from one's memory and then adap
•that information to the problem at hand. This process can be carried out by individuals working in isolation or by a group of people working together.Four guidelines are useful for improving both individual and group internal search:

1. Suspend judgment. In most aspects of daily life, success depends on an ability to quickly evaluate a set of alternatives and take action. For example, none of us would be very productive if deciding what to wear in the morning or what to eat for breakfast in­ volved an extensive period of generating alternatives before making a judgment. Because most decisions in our day-to-day lives have implications of only a few minutes or hours, we are accustomed to making decisions quickly and moving on. Concept generation for product development is fundamentally different. We have to live with the consequences of product concept decisions for years. As a result, suspending evaluation for the days or weeks required to generate a large set of alternatives is critical to success. The imperative to suspend judgment is frequently translated into the rule that during group concept gen­eration sessions no criticism of concepts is allowed. A better approach is for individuals perceiving weaknesses in concepts to channel any judgmental tendencies into suggestions for improvements or alternative concepts.
2. Generate a lot of ideas. Most experts believe that the more ideas a team generates, the more likely the team is to explore fully the solution space. Striving for quantity lowers the expectations of quality for any particular idea and therefore may encourage people to share ideas they may otherwise view as not worth mentioning. Further, each idea acts as a stimulus for other ideas, so a large number of ideas has the potential to stimulate even more ideas.
3. Welcome ideas that may seem infeasible. Ideas which initially appear infeasible can often be improved, "debugged," or "repaired" by other members of the team. The more infeasible an idea, the more it stretches the boundaries of the solution space and en­courages the team to think of the limits of possibility. Therefore, infeasible ideas are quite valuable and their expression should be encouraged.
4. Use graphical and physical media. Reasoning about physical and geometric in­formation with words is difficult. Text and verbal language are inherently inefficient vehicles for describing physical entities. Whether working as a group or as an individual , abundant sketching surfaces should be available. Foam, clay, cardboard, and other three­ dimensional media may also be appropriate aids for problems requiring a deep under ­standing of form and spatial relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 3: ค้นหาภายในค้นหาภายในคือ การใช้ส่วนบุคคลทีมความรู้ และความคิดสร้างสรรค์แนวคิดแก้ปัญหา generat มักเรียกว่าระดมสมอง การค้นหาชนิดนี้ได้ภายในที่ทั้งหมดของความคิดเกิดขึ้นจากขั้นตอนนี้สร้างขึ้นจากความรู้แล้ว posion เมตรชา กิจกรรมนี้อาจเป็นแบบเปิดมากที่สุด และสร้างสรรค์ของแทยัง การพัฒนา •product เราพบว่ามีประโยชน์ในการค้นหาภายในคิดว่า เป็น proce ของ r < • trieving ชิ้นส่วนของข้อมูลของหน่วยความจำ แล้ว adap บันทึกอาจมีประโยชน์ข้อมูล •that ปัญหาที่ กระบวนการนี้สามารถทำ โดยบุคคลที่ทำงานแยกกัน หรือกลุ่มบุคคลที่ทำงานร่วมกัน แนวทางที่สี่มีประโยชน์สำหรับการปรับปรุงการค้นหาภายในกลุ่ม และแต่ละ:1. ระงับการพิพากษา ในลักษณะส่วนใหญ่ของชีวิต ความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการประเมินชุดตัวเลือก และดำเนินการอย่างรวดเร็ว ตัวอย่าง ไม่มีเราจะมีประสิทธิภาพมากหากตัดสินใจว่า สิ่งที่สวมใส่ในตอนเช้าหรือจะรับประทานอาหารเช้าใน volved เป็นระยะอย่างละเอียดของทางเลือกที่สร้างก่อนทำการตัดสิน เพราะส่วนใหญ่การตัดสินใจในชีวิตประจำวันมีผลเพียงไม่กี่นาทีหรือชั่วโมง เราจะคุ้นเคยกับการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และการย้าย สร้างแนวคิดสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์มีความแตกต่างกัน เราต้องอยู่กับผลของการตัดสินใจแนวคิดผลิตภัณฑ์ปี ดัง ระงับการประเมินสำหรับวันหรือสัปดาห์ที่ต้องสร้างตัวอักษรมีขนาดใหญ่เป็นสิ่งสำคัญที่ประสบความสำเร็จ มักมีแปลจำสได้พิพากษาเป็นกฎที่ในระหว่างการจัดกลุ่มแนวคิดสร้างเซสชันที่อนุญาตไม่วิจารณ์แนวคิด เป็นวิธีที่ดีกว่าสำหรับบุคคล perceiving จุดอ่อนในแนวคิดช่องแนวโน้ม judgmental ใด ๆ เป็นข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงหรือแนวคิดอื่น2. สร้างความคิดมาก ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่า สร้างทีมงานความคิดเพิ่มเติม ยิ่งทีมงานจะสำรวจพื้นที่โซลูชันทั้งหมด กระเสือกกระสนสำหรับปริมาณความต้องการของคุณภาพสำหรับความคิดใด ๆ โดยเฉพาะออก และจึง สนับสนุนคนใช้ร่วมกันมิฉะนั้นอาจดูเป็นความคิดไม่น่ากล่าวถึง เพิ่มเติม แต่ละความคิดทำหน้าที่เป็นกระตุ้นความคิดอื่น ๆ เพื่อความคิดจำนวนมากมีศักยภาพในการกระตุ้นความคิดมากขึ้น3. ยินดีต้อนรับความคิดที่อาจดูเหมือนจะถอด ความคิดที่เริ่มปรากฏถอดสามารถมักปรับปรุง "debugged" หรือ "ซ่อมแซม" โดยสมาชิกของทีม ถอดมากกว่าที่คิด ยิ่งมันยืดขอบเขตของพื้นที่การแก้ปัญหา และสนับสนุนให้ทีมคิดว่า ขีดจำกัดของความเป็นไปได้ ดังนั้น ถอดความคิดเป็นประโยชน์มาก และควรได้รับการสนับสนุนของนิพจน์4. ใช้สื่อกราฟิก และทางกายภาพ เหตุผลเกี่ยวกับข้อมูลทางกายภาพ และรูปทรงเรขาคณิตมีคำได้ยาก ข้อความและภาษาวาจามียานพาหนะความต่ำในการตีจริง ว่าทำงาน เป็นกลุ่ม หรือ เป็นบุคคล พื้นผิวร่างอุดมสมบูรณ์ควรมี โฟม ดิน กระดาษแข็ง และอื่น ๆ สามมิติสื่ออาจเป็นเอดส์ที่เหมาะสมสำหรับปัญหาลึกภายใต้ส่วนของฟอร์มและความสัมพันธ์ของพื้นที่ที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 : การค้นหาภายใน

ภายในการค้นหาคือการใช้ส่วนบุคคลและทีมงานความรู้และความคิดสร้างสรรค์เพื่อ GENERAT แก้ปัญหาแนวคิด มักจะเรียกว่าการระดมสมอง การค้นหาแบบนี้ภายในทั้งหมดของความคิดออกมาจากขั้นตอนนี้จะสร้างขึ้นจากความรู้ที่มีอยู่แล้วในพอซชั่น ของ ชา เมตร กิจกรรมนี้อาจเป็นปลายเปิดมากที่สุดและความคิดสร้างสรรค์ของแทร์
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์ .เราพบว่ามันเป็นประโยชน์ที่จะคิดภายในการค้นหา proce R <
- trieving อาจชิ้นประโยชน์ของข้อมูลจากความจำ และ adap
- ข้อมูลที่เพื่อปัญหาในมือ กระบวนการนี้สามารถดำเนินการโดยบุคคลที่ทำงานในการแยกหรือโดยกลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกัน สี่แนวทางที่มีประโยชน์สำหรับการปรับปรุงทั้งบุคคลและกลุ่มภายในการค้นหา :

1ระงับการพิพากษา ในด้านมากที่สุดของชีวิต ความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วประเมินผลชุดของทางเลือก และลงมือทำ ตัวอย่างเช่น เราทุกคนก็คงจะผลิตมากถ้าตัดสินใจอะไรไว้ในตอนเช้า หรือกินอะไรเป็นอาหารเช้าในอง volved ระยะเวลาที่กว้างขวางของการสร้างทางเลือกก่อนการพิพากษาเพราะการตัดสินใจที่สุดในชีวิตประจำวันของเราได้ผลเพียงไม่กี่นาทีหรือชั่วโมง เราเคยชินกับการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและย้ายไป การสร้างแนวคิดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในรายละเอียด เราต้องอยู่กับผลของการตัดสินใจของแนวคิดผลิตภัณฑ์สำหรับปี ผลระงับการประเมินสำหรับวันหรือสัปดาห์ต้องสร้างชุดใหญ่ของทางเลือกเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จ จำเป็นเพื่อระงับการตัดสินใจมักแปลเป็นกฎว่า ระหว่างแนวคิดกลุ่ม Gen อง eration ครั้งไม่วิจารณ์แนวคิดที่ได้รับอนุญาตเป็นแนวทางที่ดีสำหรับบุคคลที่รับรู้จุดอ่อนในแนวคิด ช่องใดตัดสินแนวโน้มเป็นข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงหรือแนวคิดทางเลือก .
2 สร้างมากจากความคิด ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่าแนวคิดเพิ่มเติมทีมสร้าง , มีแนวโน้มที่ทีมสำรวจอย่างเต็มที่แก้ปัญหาพื้นที่กระเสือกกระสนสำหรับปริมาณลดความคาดหวังคุณภาพของความคิดโดยเฉพาะใด ๆและดังนั้นจึงอาจจะสนับสนุนให้คนที่จะแบ่งปันความคิดพวกเขาอย่างอื่นอาจดูไม่มูลค่าการกล่าวขวัญ เพิ่มเติม แต่ละความคิดทำหน้าที่กระตุ้นความคิดอื่น ๆ ดังนั้น ตัวเลขขนาดใหญ่ของความคิดที่มีศักยภาพในการกระตุ้นมากขึ้นความคิด .
3 ความคิดเห็นที่ต้อนรับที่อาจดูเหมือนไม่คุ้มค่าความคิดเห็นที่เริ่มปรากฏที่มักจะสามารถปรับปรุง " ดีบั๊ก " หรือ " ซ่อม " โดยสมาชิกคนอื่น ๆของทีม มากกว่าที่คิด ยิ่งยืดขอบเขตของการแก้ปัญหาพื้นที่และ en อง courages ทีมคิดว่าขอบเขตของความเป็นไปได้ ดังนั้น ความคิดที่มีค่ามากและการแสดงออกของพวกเขาควรจะสนับสนุน .
4 ใช้กราฟิกและทางกายภาพของสื่อการให้เหตุผลทางเรขาคณิตในรูปแบบทางกายภาพและองกับคำพูดยาก ข้อความและพูดภาษาเป็นยานพาหนะโดยเนื้อแท้ไม่มีอธิบายองค์กรทางกายภาพ ไม่ว่าการทำงานเป็นกลุ่มหรือเป็นบุคคลมากมาย วาดภาพพื้นผิวควรจะใช้ได้ โฟม , ดิน , กระดาษแข็ง