Fortunately, there is evidence that

Fortunately, there is evidence that CEOs are taking measures to help their
companies leverage innovation as a means for generating growth. Intel, Gillette
and a handful of other companies recently abandoned the practice of reporting
quarterly earnings estimates. This stand against the financial community serves
to ease short-term pressures and allows these companies to focus more on long-
term strategic goals and initiatives ± a big step in the right direction.
We have also seen a surge in the adoption of the CIO position. The Wall
Street Journal recently announced the appointment of Danny Strickland
(formerly a senior vice-president at General Mills Inc) as the new chief of
innovation and research and development for the Coca-Cola Company.
Similar positions exist at a handful of organizations such as The Wrigley
Company and Humana. The implementation of such a position shows a
commitment to innovation at the executive level.
A passion for innovation must be inculcated within the hearts and minds of
senior management before it can permeate an organization. Innovation can
not merely receive an occasional mention or occasional surges of additional
resources. Senior management must believe in innovation and tout it as the
most valuable strategic advantage that the company could ever hope to
achieve. Actions must support the words. A fervor for and intensity about
innovation must be conveyed. Innovation is not just one more thing to get
done. Innovation is not simply a buzzword or a trend. Instead, it should be
viewed as a way of life ± a way of thinking, managing, and feeling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โชคดีมีหลักฐานที่แสดงว่าซีอีโอมีมาตรการที่จะช่วยให้ บริษัท
นวัตกรรมยกระดับของพวกเขาเป็นวิธีการในการสร้างการเจริญเติบโต อินเทล, ยิลเลตต์
และหยิบของ บริษัท อื่น ๆ ที่ถูกทิ้งร้างเมื่อเร็ว ๆ นี้การปฏิบัติของการรายงาน
ประมาณการกำไรสุทธิรายไตรมาส ยืนกับชุมชนทางการเงินนี้ทำหน้าที่
เพื่อบรรเทาแรงกดดันระยะสั้นและช่วยให้ บริษัท เหล่านี้จะให้ความสำคัญมากขึ้นในระยะยาว
เป้าหมายระยะเชิงกลยุทธ์และความคิดริเริ่ม±ขั้นตอนใหญ่ในทิศทางที่ถูกต้อง.
เรายังได้เห็นไฟกระชากในการนำตำแหน่ง cio
ผนังถนนวารสารเพิ่งประกาศแต่งตั้ง danny Strickland

(ก่อนรองประธานอาวุโสที่โรงสีทั่วไป Inc) เป็นหัวหน้าคนใหม่ของ
นวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนาของ บริษัท โคก.ตำแหน่งที่คล้ายกันอยู่ที่กำมือขององค์กรได้เช่น Wrigley
บริษัท และ Humana การดำเนินงานของตำแหน่งดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ
ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในระดับผู้บริหาร.
ความหลงใหลในนวัตกรรมต้อง inculcated ในหัวใจและความคิดของผู้บริหารระดับสูง
ก่อนที่จะสามารถซึมองค์กร นวัตกรรมสามารถ
ไม่เพียงได้รับการกล่าวถึงเป็นครั้งคราวหรือกระชากเป็นครั้งคราวของ
ข้อมูลเพิ่มเติม ผู้บริหารระดับสูงจะต้องเชื่อมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการ tout ว่ามันเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
ที่มีค่าที่สุดที่ บริษัท เคยได้หวังว่าจะบรรลุ
การดำเนินการจะต้องสนับสนุนคำ ความร้อนและความรุนแรงเกี่ยวกับการ
นวัตกรรมจะต้องถ่ายทอด นวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงสิ่งหนึ่งที่มากขึ้นเพื่อให้ได้
ทำนวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียง buzzword หรือแนวโน้ม แทนก็ควรจะ
มองว่าเป็นวิถีชีวิต±วิธีคิดการจัดการและความรู้สึก.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โชคดี มีหลักฐานที่ CEOs มาตรการการช่วยเหลือของ
บริษัทใช้นวัตกรรมเป็นวิธีการที่สร้างการเจริญเติบโต Intel กิลเลตต์
และกำมือของบริษัทอื่น ๆ เพิ่งยกเลิกการปฏิบัติรายงาน
ประเมินกำไรรายไตรมาส ขานี้กับกลุ่มบริการ
เพื่อความสะดวกในระยะสั้น pressures และช่วยให้บริษัทเหล่านี้สามารถโฟกัสเพิ่มเติมบนยาว--
ระยะ±เชิงกลยุทธ์เป้าหมายและแผนงานขั้นตอนใหญ่ในขวาทิศทาง
เราได้เห็นในตำแหน่ง CIO ที่ยอมรับ ผนัง
ห้องสมุดประกาศแต่งสุสาน Strickland
(เดิมอาวุโสรองประธานฝ่ายที่ Inc โรงงานทั่วไป) เป็นหัวหน้าใหม่ของ
นวัตกรรม และการวิจัย และพัฒนา บริษัทโคคา-โคล่า
ตำแหน่งคล้ายกันมีอยู่ในกำมือขององค์กรเช่นเดอะริคลี่ย์
Humana และบริษัท ปฏิบัติดังกล่าวมาแสดงเป็น
มั่นกับนวัตกรรมด้านการบริหารระดับ
ต้อง inculcated ความรักนวัตกรรมภายในหัวใจและจิตใจของ
ผู้บริหารก่อนจึงสามารถ permeate องค์กร นวัตกรรมสามารถ
ไม่เพียงแต่ได้รับการกล่าวถึงเป็นครั้งคราวหรือเป็นครั้งคราวกระชากเพิ่มเติมของ
ทรัพยากร ผู้บริหารต้องเชื่อในนวัตกรรม และ tout เป็น
คุณค่าประโยชน์เชิงกลยุทธ์ที่บริษัทไม่เคยหวังว่าจะ
บรรลุ การดำเนินการต้องสนับสนุนคำ Fervor สำหรับและเข้มข้นเกี่ยวกับ
ต้องใช้นวัตกรรม นวัตกรรมไม่ใช่เพียงสิ่งรับ
ทำ นวัตกรรมไม่ได้เพียงแค่เป็น buzzword หรือแนวโน้ม แทน ควรจะ
ดูเป็นวิถีชีวิต±วิธีการคิด การจัดการ และรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โชคยังดีมีหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าซีอีโอมีการใช้มาตรการเพื่อช่วยให้ใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยบริษัทของตนซึ่งเป็นการแสดงที่สำหรับการสร้างการเติบโต
Intel Gillette Company และหยิบมือหนึ่งของบริษัทอื่นๆเมื่อไม่นานมานี้ที่ถูกละทิ้งการปฏิบัติหน้าที่ในการรายงาน
ประเมินรายได้ประจำไตรมาส แท่นวางนี้กับชุมชนการเงินจัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยลดแรงกดดันระยะสั้นและช่วยให้บริษัทต่างๆเหล่านี้เพื่อความสำคัญมากขึ้นในระยะยาว -
ความคิดริเริ่มและเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ระยะสั้น±ขั้นตอนขนาดใหญ่ที่อยู่ในทิศทางที่ถูกต้อง.
เราได้เห็นไฟกระชากในการนำตำแหน่ง CIO ยัง Street Journal ผนัง
ซึ่งจะช่วยได้เมื่อไม่นานมานี้ประกาศการแต่งตั้งของ danny สตริคแลนด์
(ซึ่งก่อนหน้านี้เรียกว่าผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการที่ General Mills , Inc )ในฐานะหัวหน้าใหม่ของ
นวัตกรรมและการวิจัยและการพัฒนาของบริษัทโคคา - โคลาบริษัท.
ได้ตำแหน่งงานที่คล้ายคลึงกันที่มีอยู่เพียงหยิบมือหนึ่งขององค์กรเช่น wrigley
บริษัทและ humana การนำไปใช้งานในตำแหน่งดังกล่าวจะแสดง
ซึ่งจะช่วยความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ที่ผู้บริหารระดับที่.
ความรักสำหรับนวัตกรรมใหม่จะต้องถูกพร่ำสอนอยู่ในใจและใจของ
ซึ่งจะช่วยการจัดการอาวุโสก่อนจึงจะสามารถส่งผลแทรกซึมองค์กร นวัตกรรมสามารถตอบแทน
ไม่ใช่แค่พูดถึงโอกาสที่ได้รับหรือเป็นบางครั้งบางคราวกระชากของทรัพยากรเพิ่มเติม
การจัดการจะต้องเชื่อในด้านนวัตกรรมและหน้าม้าเป็นเชิงยุทธศาสตร์
มีคุณค่ามากที่สุดที่บริษัทฯไม่สามารถหวังว่าจะไม่เคย
ซึ่งจะช่วยได้ ข้อใดข้อหนึ่งต้องสนับสนุนคำ ด้วยสำหรับและความเข้มของแสงเกี่ยวกับ
นวัตกรรมจะต้องถ่ายทอด นวัตกรรมไม่ใช่แค่หนึ่งมากสิ่งหนึ่งที่จะได้รับ
ซึ่งจะช่วยได้นวัตกรรมไม่ใช่เพียงแค่ buzzword หรือแนวโน้มที่ แทนที่ควร
ซึ่งจะช่วยดูว่าเป็นความจริงของชีวิต±หนทางหนึ่งของความคิดการจัดการและความรู้สึก.