Today, the "Scanlon Plan", as it is

Today, the "Scanlon Plan", as it is called by the many companies who follow his concepts, is recognized as a system for total organization development, with four essential component parts:
(1) Identity: the process of clarifying the organization's "mandate" or mission and the recognition by the majority of employees of the need for change in order to achieve the organizational objectives.
(2) Participation: acceptance by all employees of responsibility for the achievement of the mandate.
(3) Equity: the assurance of a balance between a return for customers (in the form of quality service) and a return for staff (in the form of job progression and security, and benefits).
(4) Managerial: the requirement for "leadership" and the creation of a climate, where continuous improvement can be achieved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ "Scanlon แผนการ" มันจะเรียกหลายบริษัทที่ทำตามแนวคิดของเขา เป็นที่รู้จักเป็นระบบสำหรับการพัฒนาองค์กรรวม มีส่วนประกอบที่สำคัญ 4:(1) ตัวตน: กระบวนการทำขององค์กร "อาณัติ" หรือภารกิจ และการรับรู้ โดยส่วนใหญ่พนักงานจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร(2) การมีส่วนร่วม: การยอมรับ โดยพนักงานทั้งหมดของความรับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของข้อบังคับนี้(3) หุ้น: ประกันของสมดุลระหว่างการส่งคืนสำหรับลูกค้า (ในรูปแบบของบริการที่มีคุณภาพ) และส่งคืนพนักงาน (ในรูปแบบของงานความก้าวหน้า และความปลอดภัย และผลประโยชน์)Managerial (4): ข้อกำหนดสำหรับ "ผู้นำ" และการสร้างสภาพอากาศ ซึ่งสามารถได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้ "แผนโมโห" ในขณะที่มันถูกเรียกว่าหลาย ๆ บริษัท ที่ปฏิบัติตามแนวความคิดของเขาได้รับการยอมรับเป็นระบบสำหรับการพัฒนาองค์กรรวมกับสี่ชิ้นส่วนที่สำคัญ:
(1) บัตรประจำตัว: กระบวนการของการทำความเข้าใจขององค์กร "อาณัติ "หรือภารกิจและการรับรู้โดยส่วนใหญ่ของพนักงานของจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร.
(2) การมีส่วนร่วม. ได้รับการยอมรับโดยพนักงานทุกคนของความรับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของอาณัติ
(3) ผู้ถือหุ้น: ความเชื่อมั่นของ ความสมดุลระหว่างผลตอบแทนให้กับลูกค้า (ในรูปแบบของการให้บริการที่มีคุณภาพ) และมีผลตอบแทนสำหรับพนักงาน (ในรูปแบบของความก้าวหน้างานและการรักษาความปลอดภัยและผลประโยชน์).
(4) การจัดการ: ความต้องการสำหรับ "ความเป็นผู้นำ" และการสร้าง สภาพภูมิอากาศที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องสามารถทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ " แผน " สแกลลอน เป็นเรียกโดยหลาย บริษัท ที่ตามแนวคิดของเขา ได้รับการยอมรับว่าเป็นระบบการพัฒนาองค์การ รวมสี่ส่วนประกอบสำคัญ :
( 1 ) เอกลักษณ์ : กระบวนการของการยืนยันขององค์กร " อาณัติ " หรือภารกิจและการยอมรับจากเสียงส่วนใหญ่ของพนักงาน ต้องการเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
( 2 ) การมีส่วนร่วมของประชาชน : การยอมรับจากพนักงานทั้งหมดของความรับผิดชอบต่อความสำเร็จของอาณัติ .
( 3 ) หุ้น : ประกันของความสมดุลระหว่างผลตอบแทนสำหรับลูกค้า ( ในรูปแบบของบริการคุณภาพและผลตอบแทนพนักงานในรูปของความก้าวหน้าในงานและความปลอดภัย และผลประโยชน์
( 4 ) ) การจัดการ : ความต้องการสำหรับ " ผู้นำ " และการสร้างของสภาพภูมิอากาศที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องได้