vThe online commerce market, partic

vThe online commerce market, particularly over the Web, is new, rapidly evolving and intensely competitive. In addition, the retail
book, music and video industries are intensely competitive. The Company's current or potential competitors include (1) online
booksellers and vendors of other products such as CDs, videotapes and DVDs, (2) a number of indirect competitors, including Web
portals and Web search engines such as Yahoo! and AOL, that are involved in online commerce either directly or in collaboration with
other retailers, (3) publishers, distributors and retail vendors of books, music, video and other products, including Barnes & Noble,
Inc. ("Barnes & Noble"), Bertelsmann AG ("Bertelsmann") and other large specialty booksellers and media corporations, many of
which possess significant brand awareness, sales volume and customer bases, and (4) traditional retailers who currently sell, or who
may sell, products or services through the Internet. The Company believes that the principal competitive factors in its market are brand
recognition, selection, personalized services, convenience, price, accessibility, customer service, quality of search tools, quality of
editorial and other site content, and reliability and speed of fulfillment.
As the online commerce market continues to grow, other companies may enter into business combinations or alliances that
strengthen their competitive positions. For example, in late 1998, (1) Bertelsmann announced that it purchased a 50% interest in
Barnes & Noble's online venture, barnesandnoble.com inc., and intends to launch online stores in several countries, (2) Barnes &
Noble announced its pending acquisition of Ingram, currently the Company's largest single supplier, and (3) online music retailers
CDnow, Inc. and N2K Inc. announced a merger. The Company may not be able to compete successfully against these and future
competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

vThe online commerce market, particularly over the Web, is new, rapidly evolving and intensely competitive. In addition, the retailbook, music and video industries are intensely competitive. The Company's current or potential competitors include (1) onlinebooksellers and vendors of other products such as CDs, videotapes and DVDs, (2) a number of indirect competitors, including Webportals and Web search engines such as Yahoo! and AOL, that are involved in online commerce either directly or in collaboration withother retailers, (3) publishers, distributors and retail vendors of books, music, video and other products, including Barnes & Noble,Inc. ("Barnes & Noble"), Bertelsmann AG ("Bertelsmann") and other large specialty booksellers and media corporations, many ofwhich possess significant brand awareness, sales volume and customer bases, and (4) traditional retailers who currently sell, or whomay sell, products or services through the Internet. The Company believes that the principal competitive factors in its market are brandrecognition, selection, personalized services, convenience, price, accessibility, customer service, quality of search tools, quality ofeditorial and other site content, and reliability and speed of fulfillment.As the online commerce market continues to grow, other companies may enter into business combinations or alliances thatstrengthen their competitive positions. For example, in late 1998, (1) Bertelsmann announced that it purchased a 50% interest inอยู barnesandnoble.com inc., Barnes และตระกูลของออนไลน์ และต้องเปิดร้านค้าออนไลน์ในหลายประเทศ Barnes (2) และโนเบิลประกาศซื้อของรออิงแกรม ปัจจุบันของบริษัทผู้ผลิตเดียวที่ใหญ่ที่สุด และร้านค้าปลีกออนไลน์เพลง (3)CDnow, Inc. และ N2K Inc. ประกาศการควบรวมกิจการ บริษัทอาจไม่สามารถแข่งขันประสบความสำเร็จ กับเหล่านี้ และในอนาคตคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดออนไลน์ vThe พาณิชย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านเว็บ, ใหม่, การพัฒนาอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันอย่างเข้มข้น นอกจากนี้ร้านค้าปลีก
หนังสือเพลงและอุตสาหกรรมวิดีโอมีการแข่งขันอย่างเข้มข้น บริษัท คู่แข่งในปัจจุบันหรือที่อาจเกิดขึ้นรวมถึง (1) ออนไลน์
ผู้จำหน่ายหนังสือและผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่นซีดี, วิดีโอเทปและดีวีดี (2) จำนวนของคู่แข่งทางอ้อมรวมทั้งเว็บ
พอร์ทัลและเครื่องมือค้นหาเว็บเช่น Yahoo! และ AOL ที่มี มีส่วนร่วมในการค้าออนไลน์โดยตรงหรือในความร่วมมือกับ
ร้านค้าปลีกอื่น ๆ (3) สำนักพิมพ์ผู้จัดจำหน่ายและผู้จัดจำหน่ายค้าปลีกหนังสือ, เพลง, วิดีโอและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ รวมทั้ง Barnes & Noble,
อิงค์ ("บาร์นส์แอนด์โนเบิล") Bertelsmann AG ("Bertelsmann") และผู้จำหน่ายหนังสืออื่น ๆ ที่มีขนาดใหญ่พิเศษและ บริษัท สื่อหลายแห่ง
ซึ่งมีการรับรู้แบรนด์อย่างมีนัยสำคัญปริมาณการขายและฐานลูกค้าและ (4) ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่กำลังขายหรือผู้ที่
อาจจะขายสินค้าหรือบริการผ่านทางอินเทอร์เน็ต บริษัท เชื่อว่าปัจจัยการแข่งขันที่สำคัญในตลาดเป็นแบรนด์
การรับรู้การเลือกใช้บริการส่วนบุคคล, ความสะดวกสบาย, ราคา, การเข้าถึงการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพของเครื่องมือค้นหาที่คุณภาพของ
เนื้อหาในเว็บไซต์บรรณาธิการและอื่น ๆ และความน่าเชื่อถือและความเร็วของการปฏิบัติตาม.
ในฐานะที่เป็น ตลาดการค้าออนไลน์ยังคงเติบโต บริษัท อื่น ๆ ที่อาจเข้าสู่การรวมธุรกิจหรือพันธมิตรที่
เสริมสร้างตำแหน่งของพวกเขาในการแข่งขัน ยกตัวอย่างเช่นในช่วงปลายปี 1998 (1) Bertelsmann ประกาศว่าจะซื้อหุ้น 50% ใน
บริษัท ร่วมทุน Barnes & Noble ออนไลน์, barnesandnoble.com inc. และตั้งใจที่จะเปิดร้านค้าออนไลน์ในหลายประเทศ (2) บาร์นส์แอนด์
โนเบิลประกาศ การเข้าซื้อกิจการที่ค้างอยู่ของอินแกรม, ขณะนี้ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของผู้ผลิตเดียวและ (3) ร้านค้าปลีกเพลงออนไลน์
CDnow, Inc และ N2K อิงค์ประกาศการควบรวมกิจการ บริษัท อาจไม่สามารถที่จะประสบความสำเร็จกับการแข่งขันเหล่านี้และในอนาคต
คู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดการค้าออนไลน์ vthe โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านเว็บ , ใหม่ , การพัฒนาอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันอย่างเข้มข้น นอกจากนี้ อุตสาหกรรมค้าปลีก
หนังสือ , เพลงและวิดีโอมีการแข่งขันอย่างเข้มข้น ของ บริษัท ในปัจจุบัน หรือศักยภาพ คู่แข่ง ได้แก่ ( 1 ) หนังสือออนไลน์
และผู้จำหน่ายของผลิตภัณฑ์อื่น ๆเช่น ซีดี วีดีโอเทปและดีวีดี ( 2 ) หมายเลขของคู่แข่งทางอ้อม รวมถึงเว็บ
และพอร์ทัลเว็บเครื่องมือค้นหาเช่น Yahoo ! และ AOL ที่ มีส่วนร่วมใน ออนไลน์ พาณิชย์ ทั้งโดยตรง หรือร่วมกับ
ร้านค้าปลีกอื่น ๆ ( 3 ) สำนักพิมพ์ , ผู้จัดจำหน่ายและผู้ขายปลีกหนังสือ , เพลง , วิดีโอและผลิตภัณฑ์อื่น ๆรวมทั้งบาร์น&โนเบิล ,
Inc . ( " บาร์นส์&โนเบิล " ) , bertelsmann AG ( " bertelsmann " ) และหนังสือพิเศษอื่น ๆ ขนาดใหญ่และสื่อหลายองค์กรของ
ซึ่งมีการรับรู้แบรนด์สำคัญ ปริมาณยอดขายและฐานลูกค้า และ ( 4 ) แบบดั้งเดิมร้านค้าปลีกที่ยังขาย หรือใคร
อาจขายสินค้าหรือบริการผ่านทางอินเทอร์เน็ต บริษัทเชื่อว่า หลักปัจจัยการแข่งขันในตลาดเป็นแบรนด์
การรับรู้ , การเลือก , บริการส่วนบุคคล , สะดวก , ราคา , การเข้าถึง , การบริการลูกค้า , คุณภาพของเครื่องมือค้นหาคุณภาพของบทความและเนื้อหาอื่น ๆ
เว็บไซต์และความน่าเชื่อถือและความเร็วของการเติมเต็ม
เป็นออนไลน์พาณิชย์ ตลาดยังคงเติบโต บริษัท อื่น ๆอาจจะเข้าไปรวมธุรกิจ หรือพันธมิตรที่
เสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขา ตัวอย่างเช่น ในช่วงปี 1998 ( 1 ) bertelsmann ประกาศว่าซื้อดอกเบี้ย 50% ในพยาบาล บาร์น&โนเบิล ออนไลน์ บริษัท barnesandnoble.com อิงค์และตั้งใจที่จะเปิดร้านค้าออนไลน์ในหลายประเทศ ( 2 ) บาร์นส์&
โนเบิลประกาศพิจารณาเข้าซื้อกิจการของ อินแกรม ในปัจจุบันของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในผู้ผลิตและ ( 3 ) เพลงร้านค้าปลีกซีดีนาว
ออนไลน์ , Inc และ n2k อิงค์ประกาศการควบรวมกิจการ บริษัทอาจไม่สามารถแข่งขันได้ประสบความสำเร็จกับเหล่านี้และคู่แข่งในอนาคต