Redesign process - analyzing and ev

Redesign process - analyzing and evaluating potential future-state scenarios. Once the AS-IS model is established, it is time to build TO-BE models as potential scenarios of future conditions and compare them with the current reality. To do this it is important to frst establish and prioritize which variables will present the key factors in the analysis. These variables could be inventory costs, transportation costs, required service levels, ordering costs, labour availability, etc. The model of the new redesigned process has to contribute to simplifcation, minimization and automation of steps,and effciency optimization through using new information technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบกระบวนการ - การวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตรัฐ ครั้งตามที่เป็นรูปแบบที่เป็นที่ยอมรับแล้วก็ถึงเวลาที่จะสร้างเพื่อเป็นรูปแบบที่เป็นสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตของเงื่อนไขและเปรียบเทียบพวกเขากับความเป็นจริงในปัจจุบัน การทำเช่นนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ frst สร้างและจัดลำดับความสำคัญซึ่งตัวแปรที่จะนำเสนอปัจจัยสำคัญในการวิเคราะห์ ตัวแปรเหล่านี้อาจจะมีค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายในการขนส่งระดับการให้บริการจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อพร้อมแรงงาน ฯลฯ รูปแบบของการออกแบบใหม่ที่มีส่วนร่วมในการ simplifcation การลดและระบบอัตโนมัติของขั้นตอนและการเพิ่มประสิทธิภาพ effciency ผ่านการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ออกแบบกระบวน - การวิเคราะห์ และประเมินสถานการณ์ในอนาคตรัฐมีศักยภาพ เมื่อ AS-เป็นสำเร็จรูป สร้างแบบ TO-BE เป็นสถานการณ์ศักยภาพเงื่อนไขในอนาคต และเปรียบเทียบกับความเป็นจริงปัจจุบัน ไม่ จำเป็นต้อง frst สร้าง และจัดลำดับความสำคัญตัวแปรที่จะนำเสนอปัจจัยสำคัญในการวิเคราะห์ ตัวแปรเหล่านี้อาจเป็นต้นทุนสินค้าคงคลัง ขนส่งทุน ระดับบริการที่จำเป็น การสั่งซื้อต้นทุน ความพร้อมแรงงาน ฯลฯ รูปแบบของการออกแบบใหม่ใหม่เป็น simplifcation ลดภาระ และอัตโนมัติขั้นตอน และ effciency เพิ่มประสิทธิภาพ โดยใช้เทคโนโลยีใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรับผังกระบวนการ - การวิเคราะห์และการประเมินสถานการณ์ในอนาคต - รัฐที่อาจเกิดขึ้น. เมื่อเป็นที่เป็นรุ่นจะถูกสร้างขึ้นเป็นเวลาในการสร้างรูปแบบการเป็นสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตของเงื่อนไขและเปรียบเทียบกับความเป็นจริงในปัจจุบัน ในการดำเนินการนี้เป็นสิ่งสำคัญในการ frst สร้างและจัดลำดับความสำคัญซึ่งเป็นตัวแปรสำคัญจะมีปัจจัยที่สำคัญในการวิเคราะห์ ตัวแปรนี้จะมีต้นทุนสินค้าคงคลังต้นทุนการขนส่งต้องใช้ระดับการบริการค่าใช้จ่ายในการออกใบสั่งซื้อความพร้อมใช้งานใช้แรงงานเป็นต้นขึ้นอยู่กับรุ่นของกระบวนการใหม่ได้รับการออกแบบใหม่ที่มีในการมีส่วนร่วมและการย่อระบบอัตโนมัติ simplifcation ของขั้นตอนการปรับแต่ง SIPA มีเป้าหมายและผ่านการใช้เทคโนโลยีข้อมูลใหม่