As a result, global organizations t

As a result, global organizations that link their growth strategy to global talent management will also have to work on their global recruitment strategy to attract, hire, and retain the local talent in their respective host countries. Organizations that engage in growth strategies across global borders must orient their talent management initiatives toward supporting global expansion. The reality of India and China engaging in a global talent management strategy is no surprise; similarly developing countries follow a similar trend of improving upon this strategy (Gordon, 2010).
The domestic and global talent supplies are dwindling (Kapoor, 2011), and competition for talent is on the rise. Thus, corporations must build organizational capabilities for successful global expansion strategy execution (Silzer & Dowell, 2010). The researcher believes that the following specific talent management initiatives would strengthen a global expansion strategy: 1) develop high potential and build global talent leadership bench strength; 2) build a global database of talent profiles; and 3) equip potential expatriates with tools to increase their chances of global success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดัง องค์กรทั่วโลกที่เชื่อมโยงการเติบโตเพื่อการบริหารจัดการความสามารถพิเศษทั่วโลกยังได้ทำงานกับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทั่วโลกดึงดูด เช่า และรักษาความสามารถภายในประเทศของพวกเขาเกี่ยวข้อง องค์กรที่เข้าร่วมในการเจริญเติบโตกลยุทธ์ข้ามพรมแดนโลกต้องโอเรียนท์การริเริ่มจัดการพรสวรรค์ไปสนับสนุนขยายทั่วโลก ไม่แปลกใจ ความเป็นจริงของอินเดียและจีนในกลยุทธ์การบริหารความสามารถระดับโลก ในทำนองเดียวกัน ประเทศกำลังพัฒนาตามแนวโน้มที่คล้ายกันของการพัฒนาตามกลยุทธ์นี้ (Gordon, 2010)วัสดุภายในประเทศ และสากลความสามารถพิเศษคือ dwindling (กปู 2011), และแข่งขันสำหรับความสามารถเพิ่มขึ้น ดังนั้น องค์กรต้องสร้างองค์กรความสามารถในการขยายตัวทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จการดำเนินกลยุทธ์ (Silzer & Dowell, 2010) นักวิจัยเชื่อว่า ริเริ่มจัดการความสามารถเฉพาะดังต่อไปนี้จะเสริมสร้างกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลก: 1) พัฒนาศักยภาพสูง และสร้างความแข็งแรงม้าความสามารถระดับโลกนำ 2) สร้างฐานข้อมูลส่วนกลางของโพรไฟล์ความสามารถ และ 3) จัดให้ชาวต่างชาติที่อาจเกิดขึ้นกับเครื่องมือเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลให้องค์กรระดับโลกที่เชื่อมโยงกลยุทธ์การเจริญเติบโตของพวกเขาเพื่อการจัดการความสามารถระดับโลกนอกจากนี้ยังจะต้องทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์การสรรหาของพวกเขาทั่วโลกเพื่อดึงดูดจ้างและรักษาความสามารถในท้องถิ่นเป็นเจ้าภาพประเทศของตน องค์กรที่มีส่วนร่วมในกลยุทธ์การเติบโตข้ามพรมแดนทั่วโลกจะต้องปรับทิศทางการริเริ่มการจัดการความสามารถของพวกเขาที่มีต่อการสนับสนุนการขยายตัวทั่วโลก ความเป็นจริงของอินเดียและจีนมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การจัดการความสามารถทั่วโลกไม่แปลกใจ; ในทำนองเดียวกันประเทศกำลังพัฒนาเป็นไปตามแนวโน้มที่คล้ายกันในการปรับปรุงเมื่อกลยุทธ์นี้ (กอร์ดอน, 2010).
วัสดุพรสวรรค์ประเทศและทั่วโลกจะลดน้อยลง (Kapoor 2011) และการแข่งขันสำหรับความสามารถที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น บริษัท จะต้องสร้างความสามารถขององค์กรในการดำเนินกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จ (Silzer & Dowell 2010) นักวิจัยเชื่อว่าการริเริ่มการจัดการความสามารถเฉพาะต่อไปนี้จะเสริมสร้างกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลก: 1) พัฒนาศักยภาพสูงและสร้างความเป็นผู้นำความสามารถระดับโลกที่มีความแข็งแรงม้านั่ง; 2) การสร้างฐานข้อมูลทั่วโลกของโปรไฟล์ความสามารถ; และ 3) จัดให้ชาวต่างชาติที่อาจเกิดกับเครื่องมือในการเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งผลให้ทั่วโลกองค์กรที่เชื่อมโยงกลยุทธ์การเติบโตของการจัดการความสามารถทั่วโลกจะยังต้องทำงานบนกลยุทธ์การสรรหาของพวกเขาทั่วโลกเพื่อดึงดูด รถเช่า และรักษาความสามารถของท้องถิ่นในประเทศโฮสต์ของตน องค์กรที่ร่วมในการเติบโตกลยุทธ์ระดับโลกต้องข้ามชายแดนตะวันออกริเริ่มการจัดการความสามารถของพวกเขาที่มีต่อการสนับสนุนการขยายตัวทั่วโลก ความเป็นจริงของอินเดียและจีนมีส่วนร่วมในการจัดการกลยุทธ์ระดับโลกความสามารถไม่แปลก ในทํานองเดียวกันการพัฒนาประเทศตามที่คล้ายกันแนวโน้มการปรับปรุงตามกลยุทธ์นี้ ( Gordon , 2010 )ในประเทศและวัสดุความสามารถทั่วโลกลดน้อยลง ( Kapoor , 2011 ) และมีความสามารถในการแข่งขันเพิ่มขึ้น ดังนั้น องค์กรจะต้องสร้างความสามารถขององค์การเพื่อความสำเร็จกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลก ( silzer & Dowell , 2010 ) ผู้วิจัยเชื่อว่าต่อไปนี้การริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษเฉพาะจะเสริมสร้างกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลก : 1 ) พัฒนาศักยภาพและสร้างความเป็นผู้นำระดับโลกพรสวรรค์ม้านั่งแรง ; 2 ) สร้างฐานข้อมูลทั่วโลกของโปรไฟล์ ความสามารถพิเศษ และ 3 ) จัดให้ผู้อพยพที่อาจเกิดขึ้นกับเครื่องมือเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จระดับโลก