General Motors’ strategy in China a

General Motors’ strategy in China and other Asian markets is very aggressive. Alliances have been the key to its marketing strategies. For example, GM acquired the majority of Korea’s Daewoo Motor Company’s automotive assets in 2002. While GM has 100 percent equity ownership of some of its key units—such as Opel and Saab—the company has used an approach that is more akin to a ‘‘loose confederation’’ in joining recently with other partners such as Suzuki, Fuji, and Fiat. GM has a minority equity stake in each of these companies. In addition, GM has major joint ventures in both China and Russia. GM’s alliance strategy and its initiatives to develop new markets are key elements in the company’s approach to globalization. Alliances afford the opportunity for component and architecture sharing as well as the reduc- tion in R&D costs that will be critical for manufacturers looking ahead to hybrid vehicle technology and, ultimately, hydrogen-based fuel-cell vehicles. By pulling together the talents and resources from its global R&D network, GM has been able to reduce redundancy, accelerate ongoing de- velopment and jump-start new development. Nevertheless, globalization entails risks from many quarters: economics, political forces, energy, and national differences in social and cultural norms. Consequently, GM is now focusing on the recruitment and empowerment of an international exec- utive team, which will help accelerate the globalization pro- cess. For example, in Australia, GM operates through a subsidiary Holden, and it is closely integrated into GM’s’ global manufacturing strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ของรถยนต์ทั่วไปในประเทศจีนและประเทศเอเชียอื่น ๆ จะก้าวร้าวมาก พันธมิตรมีหลักสำคัญของกลยุทธ์การตลาด ตัวอย่าง GM มาส่วนใหญ่ของเกาหลีแดวูมอเตอร์บริษัทรถยนต์สินทรัพย์ในปี 2002 ขณะ GM 100 เปอร์เซ็นต์เป็นเจ้าของหุ้นของบางหน่วยสำคัญ — Opel และซาบซึ่งบริษัทได้ใช้วิธีการที่มากขึ้นนั่นเป็น ''หลวมสมาพันธ์ '' ในการเข้าร่วมกับคู่ค้าอื่น ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้เช่นซูซูกิ ฟูจิ และคำพิพากษา GM มีเดิมพันกับหุ้นส่วนน้อยในแต่ละบริษัทเหล่านี้ นอกจากนี้ GM มีหลักกิจการร่วมค้าในประเทศจีนและรัสเซีย กลยุทธ์พันธมิตรของ GM และการริเริ่มพัฒนาตลาดใหม่มีองค์ประกอบที่สำคัญในแนวทางของโลกาภิวัตน์ พันธมิตรสามารถโอกาสสำหรับคอมโพเนนต์ และสถาปัตยกรรมร่วมกัน ตลอดจน reduc-สเตรชันในต้นทุน R & D ที่จะสำคัญสำหรับผู้ผลิตที่มองไปข้างหน้ากับเทคโนโลยีรถไฮบริด และ สุด รถยนต์ใช้ไฮโดรเจนเซลล์เชื้อเพลิง- โดยดึงกันทรัพยากรจากเครือข่ายวิจัยและพัฒนาของโลกและความเป็นเลิศ GM ได้สามารถลดความซ้ำซ้อน เร่ง velopment เดอย่างต่อเนื่องและพัฒนาใหม่ jump-start อย่างไรก็ตาม โลกาภิวัตน์มีความเสี่ยงจากหลายไตรมาส: เศรษฐศาสตร์ การเมืองกองกำลัง พลังงาน และบรรทัดฐานทางสังคม และวัฒนธรรมต่างชาติ ดังนั้น GM อยู่ตอนนี้เน้นการสรรหาและอำนาจของประเทศ exec - utive ทีมงาน ซึ่งจะช่วยเร่งการโลกาภิวัตน์โป-cess ตัวอย่าง ออสเตรเลีย GM ดำเนินผ่านโฮลเดนบริษัท และมันอย่างใกล้ชิดรวมของ GM' โลกผลิตกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทั่วไปมอเตอร์ในประเทศจีนและตลาดอื่น ๆ ในเอเชียเป็นเชิงรุกมาก พันธมิตรได้รับกุญแจสำคัญในกลยุทธ์การตลาดของ ตัวอย่างเช่นจีเอ็มที่ได้มาส่วนใหญ่ของเกาหลีแดวูมอเตอร์สินทรัพย์ยานยนต์ของ บริษัท ฯ ในปี 2002 ในขณะที่จีเอ็มมีเจ้าของหุ้นร้อยละ 100 ของบางส่วนของที่สำคัญของหน่วยเช่น Opel และ Saab-บริษัท ได้ใช้วิธีการที่เป็นมากขึ้นคล้ายกับ ' 'สมาพันธ์หลวม' 'เมื่อเร็ว ๆ นี้ในการเข้าร่วมกับคู่ค้าอื่น ๆ เช่นชิฟูจิและเฟียต จีเอ็มมีสัดส่วนการถือหุ้นของชนกลุ่มน้อยในแต่ละ บริษัท เหล่านี้ นอกจากนี้จีเอ็มมีกิจการร่วมค้าที่สำคัญทั้งในประเทศจีนและรัสเซีย กลยุทธ์การเป็นพันธมิตรของจีเอ็มและความคิดริเริ่มในการพัฒนาตลาดใหม่เป็นองค์ประกอบสำคัญในแนวทางของ บริษัท ที่จะโลกาภิวัตน์ พันธมิตรที่มีโอกาสสำหรับองค์ประกอบสถาปัตยกรรมและการแบ่งปันเช่นเดียวกับการ reduc- ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาที่จะมีความสำคัญสำหรับผู้ผลิตมองไปข้างหน้ากับเทคโนโลยีไฮบริดรถและท้ายที่สุดไฮโดรเจนที่ใช้ยานพาหนะเซลล์เชื้อเพลิง โดยดึงกันความสามารถและทรัพยากรจากทั่วโลก R & D เครือข่ายจีเอ็มได้รับสามารถที่จะลดความซ้ำซ้อนเร่ง velopment de- อย่างต่อเนื่องและข้ามไปเริ่มต้นการพัฒนาใหม่ อย่างไรก็ตามโลกาภิวัตน์ส่งผลความเสี่ยงจากไตรมาสหลายเศรษฐศาสตร์การเมืองพลังงานและความแตกต่างของชาติในบรรทัดฐานทางสังคมและวัฒนธรรม ดังนั้นจีเอ็มอยู่ในขณะนี้มุ่งเน้นไปที่การรับสมัครและการเพิ่มขีดความสามารถของทีมงานต่างประเทศ exec- utive ซึ่งจะช่วยเร่งกระบวนการที่โลกาภิวัตน์ ยกตัวอย่างเช่นในออสเตรเลียจีเอ็มดำเนินงานผ่าน บริษัท ย่อยโฮลเดนและมันก็เป็นแบบบูรณาการอย่างใกล้ชิดเข้ามาจีเอ็ม 'กลยุทธ์การผลิตทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มอเตอร์ทั่วไป ' กลยุทธ์ในประเทศจีนและตลาดอื่นๆในภูมิภาคเอเชียเป็นก้าวร้าวมาก พันธมิตรได้เป็นกุญแจสำคัญในกลยุทธ์การตลาด ตัวอย่างเช่น จีเอ็มได้รับส่วนใหญ่ของสินทรัพย์ของ บริษัท ยานยนต์รถยนต์แดวูของเกาหลีในปี 2002ในขณะที่ GM มีหุ้นร้อยละ 100 ในบางหน่วยที่สำคัญเช่น Opel Saab บริษัท และได้ใช้วิธีที่มากขึ้นคล้ายกับ ' 'loose สมาพันธ์ ' ' ในการเข้าร่วมกับพันธมิตรอื่น ๆเช่น ซูซูกิ ฟูจิ และเฟียต จีเอ็มได้เป็นส่วนน้อย ส่วนการเดิมพันในแต่ละ บริษัท เหล่านี้ นอกจากนี้ จีเอ็ม มีสาขาร่วมทุนทั้งในจีนและรัสเซีย( กลยุทธ์พันธมิตรและความคิดริเริ่มในการพัฒนาตลาดใหม่ เป็นองค์ประกอบหลักใน บริษัท ของแนวทางโลกาภิวัตน์ พันธมิตรมีโอกาสสำหรับส่วนประกอบและสถาปัตยกรรมร่วมกันรวมทั้ง reduc - tion ใน R & D ค่าใช้จ่ายที่จะสำคัญสำหรับผู้ผลิตมองไปข้างหน้ากับเทคโนโลยีรถไฮบริดและเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจน สุด ใช้ยานพาหนะโดยดึงด้วยกันความสามารถและทรัพยากรจากทั่วโลก R & D เครือข่าย , ( gmt ) ได้ลดความซ้ำซ้อน , เร่งต่อเนื่อง de - velopment และกระโดดเริ่มต้นการพัฒนาใหม่ อย่างไรก็ตาม กระแสโลกาภิวัตน์ส่งผลให้ความเสี่ยงจากหลายไตรมาส : เศรษฐศาสตร์ การเมืองกำลัง , พลังงาน , และความแตกต่างในบรรทัดฐานทางสังคมและวัฒนธรรม จากนั้น( ตอนนี้เน้นทีม utive การสรรหาและการเสริมสร้างพลังอำนาจของ exec - นานาชาติ ซึ่งจะช่วยเร่งโลกาภิวัตน์โปรเซส . ตัวอย่างเช่น , ในออสเตรเลีย , ( gmt ) ทำงานผ่านบริษัท โฮลเด้น และมันเป็นอย่างใกล้ชิดรวมในการผลิตทั่วโลกของจีเอ็ม ' กลยุทธ์