FROM BAD TO WORSEAll that may have

FROM BAD TO WORSE
All that may have ended well had eBay’s numbers turned around. But in 2008, eBay’s financials slid badly. In the last quarter of that year, typically eBay’s strongest with holiday shopping, eBay experienced its first ever quarterly decline. For its core marketplace, revenue was down 16 percent from the previous year, while net income dropped a whopping 31 percent. Even the increasing strength of its PayPal business couldn’t offset the losses in its marketplace business. It would have been very easy for Donahoe and his team to blame the company’s woes on the economic downturn. After all, with consumers concerned about job losses and the economy, retail
sales during the 2008 holiday season were the worst in decades. But as eBay experienced a drop in traffic, Amazon.com and Walmart enjoyed increases. It was also no secret that eBay had shown signs of weakness even before the Great Recession reared its ugly head. And during the tech bust and economic slowdown of 2001, eBay’s revenue had grown 74 percent and its stock more than doubled as consumers dumped used goods on the site. It was apparent that eBay’s problems were deeper than a bad economy. More than a year after Donahoe revealed his turnaround strategy, he made public statements about eBay’s direction and performance. His statements did not indicate a shift in strategy but rather a refining of the strategy the company had been executing. He promised that the eBay site would be easier to use, offer even better deals, and provide a more satisfying experience. “The ‘buyer beware’ experience has run its course,” he said. He reiterated eBay’s plans to focus on the secondary market. “We’re going to focus where we can win,” Donahoe said, indicating that the shift away from new merchandise where its biggest competitors dominated would give eBay a strong point of differentiation. “We have begun significant change. The eBay you knew is not the eBay we are, or the eBay we will become.” Donahoe also asked that the eBay community and its investors be patient; the plan would take three or four years to produce fruit. In addition to the strategy laid out for marketplace business, Donahoe announced that eBay would also divest itself of businesses that did not perform well or that were not relevant to its core mission of connecting buyers and sellers. He also noted that PayPal would be a core component of eBay’s growth and that it would produce an increasing proportion of the company’s revenue and profits. Although few doubted that the nonmarketplace aspects of eBay’s strategy would likely strengthen the company, Donahoe gave few new details as to how the company would correct its marketplace issues. Acknowledging the discontent of many eBay sellers, he asserted that eBay’s strategy wasn’t based on a zerosum game between big merchants and traditional eBay sellers. “We aren’t dictating who’s successful and not successful on eBay. All we’re doing is ensuring that the sellers who provide the things that buyers want get exposure and positive reinforcement.” Things have improved somewhat since Donahoe’s statements. But while its 2009 revenue increase of 2.2 percent was better than a decline, it paled in comparison to the 28 percent increase achieved by Amazon. And although eBay’s profits shot up 34 percent, much of that was from the sale of Skype and came in lower than analysts had expected. None of this goes against the promises made by Donahoe. The question is, will investors have enough patience to wait for his plan to work?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากร้ายจะแย่ลงทั้งหมดที่อาจสิ้นสุดด้วยหมายเลขของอีเบย์เปิดรอบได้ แต่ในปี 2008 การเงินของ eBay ไม่ฝ่อ ในไตรมาสสุดท้ายของปีที่ โดยทั่วไปของ eBay แข็งแกร่ง มีฮอลิเดย์ eBay พบปฏิเสธเคยไตรมาสแรกของ สำหรับตลาดหลักของ รายได้ได้ลงร้อยละ 16 จากปีก่อน ในขณะที่กำไรสุทธิลดลงร้อยละ 31 เป็นประวัติการ แม้ความแข็งแรงเพิ่มขึ้นของธุรกิจ PayPal ไม่ชดเชยความสูญเสียในธุรกิจตลาด มันจะได้ง่ายสำหรับ Donahoe และทีมของเขาจะโทษความทุกข์โศกของบริษัทในการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ หลังจากที่ทุก ผู้บริโภคกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียงานและเศรษฐกิจ ขายปลีกขายในช่วงเทศกาล 2008 ได้ร้ายในทศวรรษที่ผ่านมา แต่ eBay มีประสบการณ์ในการรับส่งข้อมูล Amazon.com และวอล-มาร์ตความสุขเพิ่มขึ้น ก็ยังไม่มีความลับที่ eBay ได้แสดงสัญญาณของความอ่อนแอก่อนถดถอยดีผลิตภัณฑ์ความเกลียด หน้าอกเทคโนโลยีและเศรษฐกิจชะลอตัว 2001 รายได้ของ eBay ก็เพิ่มขึ้นร้อยละ 74 และหุ้นมากกว่าสองเท่าเป็น dumped ผู้บริโภคใช้สินค้าบนเว็บไซต์ ก็ชัดเจนว่า ปัญหาของ eBay ได้ลึกกว่าเศรษฐกิจไม่ดี ปีกว่าหลังจาก Donahoe เปิดเผยกลยุทธ์ระยะของเขา เขาทำรายงานสาธารณะเกี่ยวกับทิศทางและประสิทธิภาพของ eBay งบของเขาไม่ได้ระบุกะในกลยุทธ์แต่ค่อนข้าง แพงของกลยุทธ์ที่บริษัทมีการดำเนินการ เขาสัญญาว่า eBay เว็บไซต์จะง่ายต่อ การใช้ มีข้อเสนอที่ดียิ่งขึ้น ให้สมบูรณ์มากขึ้น "ประสบการณ์"ผู้ซื้อต้องระวัง' รันของหลักสูตร เขากล่าวว่า เขาย้ำแผนของ eBay ให้ความสำคัญกับตลาดรอง "เรากำลังจะไปโฟกัสที่เราสามารถชนะ Donahoe กล่าวว่า แสดงว่า กะจากสินค้าที่คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดครอบงำก็ eBay จุดแข็งของการสร้างความแตกต่าง "เราได้เริ่มเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ EBay ที่คุณรู้ไม่ใช่ eBay เราเป็น หรือ eBay เราจะ" Donahoe ยังถามว่า ชุมชนอีเบย์และนักลงทุนที่เป็นผู้ป่วย แผนจะใช้เวลาสาม หรือสี่ปีให้ผล นอกจากกลยุทธ์การวางตลาดธุรกิจ Donahoe ประกาศว่า eBay จะยัง divest เองธุรกิจที่ไม่ได้ทำดี หรือที่ไม่เกี่ยวข้องกับภารกิจหลักของการเชื่อมต่อผู้ซื้อและผู้ขาย เขายังระบุว่า PayPal จะเป็นส่วนประกอบหลักของการเจริญเติบโตของ eBay และมันจะทำสัดส่วนการเพิ่มขึ้นของรายได้และผลกำไรของบริษัท ถึงแม้ว่าไม่กี่ doubted ที่ด้าน nonmarketplace ของ eBay กลยุทธ์อาจจะเสริมบริษัท Donahoe ให้รายละเอียดใหม่น้อยเป็นอย่างไรบริษัทจะแก้ไขปัญหาของตลาด เขายอมรับไม่พอใจของผู้ขายของใน eBay คนว่า กลยุทธ์ของ eBay ไม่ได้ตามเกม zerosum ระหว่างพ่อค้าใหญ่และผู้ขายของ eBay แบบดั้งเดิม "เราไม่ได้บอกใครจะประสบความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จบนอีเบย์ ทั้งหมดที่เรากำลังทำเป็นมั่นใจว่า ผู้ที่ให้สิ่งที่ผู้ซื้อต้องรับความเสี่ยงและการเสริมแรงทางบวกนั้น" สิ่งที่ได้ปรับปรุงค่อนข้างตั้งแต่ Donahoe ของงบ แต่ในขณะที่รายได้ของ 2009 เพิ่มของ 2.2 เปอร์เซ็นต์ดีกว่าลดลง มัน paled โดยเพิ่มขึ้นร้อยละ 28 โดย Amazon และแม้ว่าของ eBay กำไรยิงขึ้น 34 เปอร์เซ็นต์ ที่มากจากการขายของ Skype และมาต่ำกว่าที่นักวิเคราะห์ได้คาด เรื่องนี้ไปเทียบกับสัญญาที่ได้ทำ โดย Donahoe คำถามคือ นักลงทุนจะมีความอดทนเพียงพอเพื่อรอแผนการทำงานหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากที่เลวร้ายทั้งหมดที่อาจจบลงด้วยดีมีตัวเลขของอีเบย์หันไปรอบ ๆ
แต่ในปี 2008 ทางการเงินของอีเบย์เลื่อนไม่ดี ในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีนั้นมักจะของอีเบย์ที่แข็งแกร่งกับการช้อปปิ้งวันหยุดอีเบย์มีประสบการณ์ครั้งแรกลดลงรายไตรมาส สำหรับตลาดหลักของรายได้ลดลงร้อยละ 16 จากปีก่อนในขณะที่รายได้สุทธิลดลงมหันต์ร้อยละ 31 แม้ความแรงที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจเพย์พาลไม่สามารถชดเชยการสูญเสียตลาดในธุรกิจของตน ก็จะได้รับเรื่องง่ายมากสำหรับ Donahoe และทีมของเขาจะตำหนิ woes ของ บริษัท ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ หลังจากมีผู้บริโภคกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียงานและเศรษฐกิจการค้าปลีกยอดขายในช่วงเทศกาลวันหยุดปี 2008 ที่เลวร้ายที่สุดในรอบหลายทศวรรษ
แต่ในขณะที่อีเบย์มีประสบการณ์การลดลงของการจราจร, Amazon.com และวอลมาร์มีความสุขเพิ่มขึ้น มันก็ยังเป็นความลับที่อีเบย์ได้แสดงให้เห็นสัญญาณของความอ่อนแอแม้กระทั่งก่อนที่ภาวะถดถอยครั้งใหญ่ที่เลี้ยงหัวน่าเกลียด และในช่วงหน้าอกเทคโนโลยีและการชะลอตัวทางเศรษฐกิจของปี 2001 รายได้ของอีเบย์มีการเติบโตร้อยละ 74 และหุ้นของ บริษัท เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในฐานะผู้บริโภคทิ้งใช้สินค้าบนเว็บไซต์ มันก็เห็นได้ชัดว่าปัญหาของอีเบย์ได้ลึกกว่าเศรษฐกิจไม่ดี มากกว่าหนึ่งปีหลังจากที่ Donahoe เปิดเผยกลยุทธ์การตอบสนองของเขาเขาทำงบสาธารณะเกี่ยวกับทิศทางของอีเบย์และประสิทธิภาพการทำงาน งบของเขาไม่ได้บ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ แต่การกลั่นของกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ได้รับการดำเนินการ เขาสัญญาว่าเว็บไซต์อีเบย์จะง่ายต่อการใช้งานมีข้อเสนอที่ดียิ่งขึ้นและให้ประสบการณ์ที่น่าพอใจมากขึ้น "ประสบการณ์ 'ซื้อระวัง' ได้ใช้หลักสูตรของ" เขากล่าว เขาย้ำแผนของอีเบย์ที่จะมุ่งเน้นในตลาดรอง "เรากำลังจะมุ่งเน้นไปที่เราสามารถชนะ" Donahoe กล่าวแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงออกไปจากสินค้าใหม่ที่คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของครอบงำจะให้อีเบย์เป็นจุดที่แข็งแกร่งของความแตกต่าง "เราได้เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ อีเบย์ที่คุณรู้ว่าไม่ได้เป็นอีเบย์ที่เรามีหรืออีเบย์เราจะกลายเป็น "Donahoe ยังถามว่าชุมชนอีเบย์และนักลงทุนที่เป็นผู้ป่วย. แผนจะใช้เวลาสามหรือสี่ปีในการผลิตน้ำผลไม้ นอกเหนือไปจากกลยุทธ์ที่วางไว้สำหรับธุรกิจตลาด Donahoe ประกาศว่าอีเบย์ยังจะปลดตัวเองของธุรกิจที่ไม่ดีหรือที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับภารกิจหลักของการเชื่อมต่อซื้อและผู้ขาย นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตว่า PayPal จะเป็นองค์ประกอบหลักของการเจริญเติบโตของอีเบย์และมันจะสร้างสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นของรายได้ของ บริษัท และผลกำไร แม้ว่าไม่กี่สงสัยว่าด้าน nonmarketplace ของกลยุทธ์ของอีเบย์มีแนวโน้มว่าจะสร้างความแข็งแกร่งให้กับ บริษัท ฯ ได้ให้รายละเอียด Donahoe ใหม่ไม่กี่เป็นวิธีการที่ บริษัท จะแก้ไขปัญหาของตลาด ยอมรับพอใจของผู้ขายอีเบย์หลายคนที่เขาถูกกล่าวหาว่ากลยุทธ์ของอีเบย์ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของเกม zerosum ระหว่างร้านค้าขนาดใหญ่และขายอีเบย์แบบดั้งเดิม "เราจะไม่เล่าผู้ที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จบนอีเบย์ ทั้งหมดที่เรากำลังทำคือการสร้างความมั่นใจว่าผู้ขายที่ให้สิ่งที่ผู้ซื้อต้องการได้รับการสัมผัสและการเสริมแรงบวก. "สิ่งที่มีการปรับตัวดีขึ้นบ้างตั้งแต่งบ Donahoe ของ แต่ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของรายได้ 2009 ร้อยละ 2.2 ดีกว่าการลดลงก็ paled ในการเปรียบเทียบกับการเพิ่มขึ้นร้อยละ 28 ประสบความสำเร็จโดย Amazon และถึงแม้ว่าผลกำไรของอีเบย์พุ่งสูงขึ้นร้อยละ 34 มากที่ได้รับจากการขายของ Skype และมาต่ำกว่าที่นักวิเคราะห์คาดว่า ไม่มีนี้ไปกับสัญญาที่ทำโดย Donahoe คำถามก็คือนักลงทุนจะมีความอดทนพอที่จะรอให้แผนของเขาในการทำงานอย่างไร