Provide leadership, direction and o

Provide leadership, direction and oversight to all functional management within the company including
Production, Engineering, Planning, HR, store, Program Management and Quality.
Coordinate, manage and monitor the workings of various departments in the organization.
Improve processes and policies in support of organizational goals. Formulate and implement departmental and
organizational policies and procedures to maximize output. Monitor adherence to rules, regulations and  procedures.
Plan the use of human resources. Organize recruitment and placement of required staff. Establish
organizational structures. Delegate tasks and accountabilities. Establish work schedules. Supervise staff. Monitor
and evaluate performance.
Coordinate and monitor the work of various departments involved in production, warehousing, pricing and distribution
of goods. Monitor performance and implement improvements. Ensure quality of products. Manage quality and
quantity of employee productivity. Manage maintenance of  equipment and machinery. Provide technical support
where necessary.
Monitor, manage and improve the efficiency of support services such as Production, QC, Planning, HR and
etc.. Facilitate coordination and communication between support functions.
Manage customer support. Plan and perform sales and marketing activities.
Liaison with top management. Assist in the development of strategic plans for operational activity. Implement
and manage operational plans.
Developing manufacturing and operational strategic plans and generally overseeing their implementation to ensure
maximum capacity utilisation of the manufacturing units towards achieving the company’s strategy, growth and profit
objectives.
Responsible for formulating policies, programs, and objectives affecting the schedule, quality, and cost of manufactured
products. Directing and co-coordinating production according to quality and quantity specifications within cost objectives.
Oversee planning and implementation of production plans including receiving sales forecasts; requisition for
procurement of raw materials; and manufacturing of products.
Lead the implementation of new manufacturing initiatives, including strategic resource allocation and applying good
manufacturing principles, organization structure, leadership, sourcing and integration, production systems and
techniques for improved efficiencies and adherence to best practice
Providing strong leadership to the employees at the plants, ensuring high morale, team work and good employee
relations, at all levels, including on the shop floor.
Ensuring all divisions within the manufacturing area are properly staffed and co-ordinated to perform duties effectively.
Promoting the development of favorable employee relations to further the organization's production of quality goods.
Oversee all operations and logistics of the plant.
Maintain a high quality consciousness
Able to meet and subsequently exceed performance targets ensuring profitability of the individual manufacturing units.
Ensuring “Management by Objectives” process systematically applied within all Manufacturing plants.
Ensuring compliance to company's systems, guidelines & policies.
Maintaining an enthusiastic attitude to build positive employee attitudes and morale.
Coordinating regular meetings with the managers of each department to ensure their profitability and efficiency.
Perform all other duties as assigned and required by management from time to time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีภาวะผู้นำ ทิศทาง และกำกับดูแลการบริหารงานทั้งหมดภายในบริษัทรวมถึง การผลิต วิศวกรรม วางแผน ชั่วโมง ร้านค้า โปรแกรมการจัดการและคุณภาพการประสานงาน จัดการ และตรวจสอบงานของแผนกต่าง ๆ ในองค์กร ปรับปรุงขั้นตอนและนโยบายสนับสนุนเป้าหมายองค์กร กำหนด และดำเนินการของภาควิชา และ นโยบายองค์กรและกระบวนการในการเพิ่มผลผลิต ตรวจสอบกฎ กฎระเบียบ และขั้นตอนต่าง ๆวางแผนการใช้ทรัพยากรมนุษย์ จัดสรรหาบุคลากรและการวางตำแหน่งของพนักงานที่จำเป็น สร้าง โครงสร้างองค์กร มอบหมายงานและ accountabilities สร้างกำหนดการทำงาน กำกับดูแลพนักงาน จอภาพ และประเมินประสิทธิภาพประสานงาน และตรวจสอบการทำงานของหน่วยงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง ในการผลิต คลังสินค้า ราคา ของสินค้า ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน และดำเนินการปรับปรุง ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จัดการคุณภาพ และ ปริมาณของผลผลิตของพนักงาน จัดการการบำรุงรักษาอุปกรณ์และเครื่องจักร ให้การสนับสนุนทางเทคนิค จำตรวจสอบ จัดการ และการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริการสนับสนุนการผลิต QC วางแผน HR และ ฯลฯ ... ช่วยประสานงานและติดต่อสื่อสารระหว่างฟังก์ชันสนับสนุนจัดการฝ่ายบริการลูกค้า วางแผน และดำเนินกิจกรรมการขาย และการตลาดเดอะลิเอซันกับผู้บริหารระดับสูง ช่วยในการพัฒนากลยุทธ์แผนดำเนินงานกิจกรรม ปฏิบัติและจัดการแผนปฏิบัติการพัฒนาแผนกลยุทธ์การผลิต และการดำเนินงานและกำกับดูแลการปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจโดยทั่วไป การจัดสรรกำลังการผลิตสูงสุดของหน่วยผลิตให้บรรลุกลยุทธ์ของบริษัท การเจริญเติบโต และกำไร วัตถุประสงค์รับผิดชอบสำหรับ formulating นโยบาย โปรแกรม และวัตถุประสงค์ที่ส่งผลกระทบต่อกำหนดการ คุณภาพ และต้นทุนของผลิต ผลิตภัณฑ์ ผู้กำกับ และร่วมประสานงานผลิตตามข้อกำหนดคุณภาพและปริมาณภายในวัตถุประสงค์ต้นทุนดูแลวางแผนและดำเนินการตามแผนการผลิตรวมทั้งได้รับการคาดการณ์ยอดขาย จัดหาวัตถุดิบสำหรับ จัดหาวัตถุดิบ และผลิตผลิตภัณฑ์นำงานของใหม่ผลิตโครงการ รวมทั้งการปันส่วนทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ และใช้ดี ผลิตหลัก โครงสร้างองค์กร ผู้นำ และรวม ศูนย์รวมสินค้าระบบการผลิต และ เทคนิคต่าง ๆ การฝึกฝนและปรับปรุงประสิทธิภาพให้เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งพนักงานที่พืช ขวัญสูง ทำงานเป็นทีม และพนักงานดี ความสัมพันธ์ ทุกระดับ รวมทั้งในการผลิตบริการหน่วยงานทั้งหมดภายในพื้นที่การผลิตถูกต้องเจ้าหน้าที่ และบริษัท ordinated เพื่อทำหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพส่งเสริมการพัฒนาความสัมพันธ์อันเพื่อไปผลิตสินค้าที่มีคุณภาพขององค์กรดูแลการดำเนินงานและโลจิสติกส์ของโรงงานทั้งหมดรักษาสติคุณภาพสูงสามารถเพื่อพบปะ และเกินเป้าหมายประสิทธิภาพมั่นใจผลกำไรของหน่วยผลิตแต่ละในเวลาต่อมามั่นใจ "การจัดการโดยวัตถุประสงค์" ใช้ระบบภายในทั้งหมดของกระบวนการผลิตพืชใจปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัทระบบ แนวทาง และนโยบายรักษาทัศนคติความกระตือรือร้นสร้างพนักงานบวกทัศนคติและขวัญประสานงานจัดประชุมอย่างสม่ำเสมอกับผู้จัดการของแต่ละแผนกให้การทำกำไรและประสิทธิภาพปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามมอบหมาย และต้องจัดการเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทิศทางความเป็นผู้นำให้และการกำกับดูแลการบริหารจัดการให้ทุกการทำงานภายใน บริษัท รวมทั้ง
การผลิต, วิศวกรรม, การวางแผนทรัพยากรบุคคล, จัดเก็บ, การบริหารจัดการโครงการและคุณภาพ.
ประสานงานการจัดการและการตรวจสอบการทำงานของหน่วยงานต่างๆในองค์กร.
ปรับปรุงกระบวนการและนโยบายในการสนับสนุนของ เป้าหมายขององค์กร กำหนดและดำเนินแผนกและ
นโยบายขององค์กรและวิธีการที่จะเพิ่มการส่งออก ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและขั้นตอน.
วางแผนการใช้ทรัพยากรมนุษย์ จัดระเบียบสรรหาและตำแหน่งของพนักงานที่จำเป็น กำหนด
โครงสร้างองค์กร มอบหมายงานและความรับผิดชอบ กำหนดตารางการทำงาน กำกับดูแลพนักงาน ตรวจสอบ
และประเมินผลการดำเนินงาน.
ประสานงานและตรวจสอบการทำงานของหน่วยงานต่างๆที่เกี่ยวข้องในการผลิตคลังสินค้าการกำหนดราคาและการจัดจำหน่าย
สินค้า การตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานและดำเนินการปรับปรุง มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดการที่มีคุณภาพและ
ปริมาณของการทำงานของพนักงาน การจัดการการบำรุงรักษาอุปกรณ์และเครื่องจักร ให้การสนับสนุนทางเทคนิค
ที่จำเป็น.
ตรวจสอบการจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริการสนับสนุนเช่นการผลิต, QC, การวางแผนการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ
ฯลฯ .. อำนวยความสะดวกในการประสานงานและการสื่อสารระหว่างฟังก์ชั่นการสนับสนุน.
จัดการการสนับสนุนลูกค้า วางแผนและปฏิบัติงานการขายและกิจกรรมทางการตลาด.
ประสานงานกับผู้บริหารระดับสูง ช่วยในการพัฒนาของแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมการดำเนินงาน ดำเนินการ
และจัดการแผนการดำเนินงาน.
การพัฒนาการผลิตและแผนกลยุทธ์การดำเนินงานและโดยทั่วไปการกำกับดูแลการดำเนินงานของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าการ
ใช้กำลังการผลิตสูงสุดของหน่วยการผลิตให้บรรลุกลยุทธ์ของ บริษัท เจริญเติบโตและผลกำไร
วัตถุประสงค์.
รับผิดชอบในการกำหนดนโยบายโปรแกรมและวัตถุประสงค์ส่งผลกระทบต่อตารางเวลา ที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่ายในการผลิต
สินค้า การกำกับและการผลิตร่วมประสานงานตามคุณภาพและข้อกำหนดปริมาณภายในวัตถุประสงค์ค่าใช้จ่าย.
ดูแลการวางแผนและการดำเนินการตามแผนการผลิตรวมทั้งที่ได้รับการคาดการณ์การขาย; เบิกสำหรับ
การจัดซื้อวัตถุดิบ และการผลิตของผลิตภัณฑ์.
นำไปสู่การดำเนินงานของการริเริ่มการผลิตใหม่รวมทั้งการจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่ดีและการใช้
หลักการผลิตโครงสร้างองค์กรเป็นผู้นำการจัดหาและบูรณาการระบบการผลิตและ
เทคนิคที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและการยึดมั่นในการปฏิบัติที่ดีที่สุด
ให้เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งให้กับพนักงาน ที่โรงงานเพื่อให้มั่นใจกำลังใจในการทำงานสูง, การทำงานเป็นทีมที่ดีและพนักงาน
สัมพันธ์ในทุกระดับรวมทั้งบนพื้นร้าน.
มั่นใจทุกฝ่ายที่อยู่ในพื้นที่การผลิตมีพนักงานให้บริการอย่างถูกต้องและประสานการปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
ส่งเสริมการพัฒนาของพนักงานที่ดี ความสัมพันธ์ที่จะส่งเสริมการผลิตขององค์กรของสินค้าที่มีคุณภาพ.
กำกับดูแลการดำเนินงานทั้งหมดและโลจิสติกของพืช.
รักษาสติที่มีคุณภาพสูง
สามารถที่จะตอบสนองและต่อมาเกินเป้าหมายผลการดำเนินงานการสร้างความมั่นใจในการทำกำไรของหน่วยการผลิตของแต่ละบุคคล.
มั่นใจ "การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์" กระบวนการนำมาใช้เป็นระบบภายใน ทุกโรงงานผลิต.
มั่นใจการปฏิบัติตามระบบของ บริษัท ของแนวทางและนโยบาย.
การดูแลรักษาทัศนคติที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้างทัศนคติของพนักงานในเชิงบวกและกำลังใจในการทำงาน.
ประสานงานการประชุมเป็นประจำกับผู้จัดการของแต่ละฝ่ายเพื่อให้แน่ใจว่าการทำกำไรและประสิทธิภาพของพวกเขา.
ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมายและจำเป็นต้องใช้ โดยผู้บริหารเป็นครั้งคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ภาวะผู้นำทิศทางและดูแลเพื่อการทํางาน การจัดการภายในบริษัท รวมถึง
การผลิต , วิศวกรรม , วางแผน , HR , ร้านค้า , โปรแกรมการจัดการและคุณภาพ
ประสานงาน , จัดการและตรวจสอบการทำงานของแผนกต่างๆในองค์กร
ปรับปรุงกระบวนการและนโยบายเพื่อสนับสนุนเป้าหมายขององค์การ กําหนดและใช้แผนกและ
นโยบายขององค์การและวิธีการเพื่อเพิ่มผลผลิต ตรวจสอบตามกฎ ระเบียบ และขั้นตอนรึเปล่า .
วางแผนการใช้ทรัพยากรมนุษย์ ต้องจัดระเบียบการสรรหาและบรรจุพนักงาน สร้าง
โครงสร้างองค์กร งานที่มอบหมายและความรับผิดชอบ . สร้างตารางเวลาการทำงาน ดูแลพนักงาน การตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินงาน

.ประสานงานและตรวจสอบการทำงานของแผนกต่างๆที่เกี่ยวข้องในการผลิตสินค้า ราคา และการกระจาย
สินค้า การตรวจสอบประสิทธิภาพและดำเนินการปรับปรุง มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดการคุณภาพและ
ปริมาณผลผลิตของพนักงาน จัดการการบำรุงรักษาอุปกรณ์อะไร และเครื่องจักร ให้บริการสนับสนุนทางเทคนิค

ตรวจสอบที่จำเป็นจัดการและปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริการสนับสนุนเช่นการผลิต , QC , การวางแผน , HR และ
ฯลฯ อำนวยความสะดวกในการประสานงานและการสื่อสารระหว่างหน่วยงานสนับสนุน .
การจัดการการสนับสนุนลูกค้า วางแผนและดำเนินการขายและกิจกรรมการตลาด
ประสานงานกับผู้บริหาร ช่วยในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ กิจกรรมการดำเนินงาน ใช้

และจัดการแผน ปฏิบัติการการพัฒนาการผลิต และแผนกลยุทธ์การดำเนินงานและโดยทั่วไปในการดูแลของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่า
บาท ความจุสูงสุดของหน่วยการผลิตไปสู่ขบวนการกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เติบโต และกำไร

โปรแกรมรับผิดชอบในการกำหนดวัตถุประสงค์ นโยบาย และวัตถุประสงค์ที่มีผลต่อเวลา คุณภาพ และต้นทุนการผลิต
ผลิตภัณฑ์กำกับและจำกัดการผลิตประสานงานตามคุณภาพและกำหนดปริมาณภายในวัตถุประสงค์
ดูแลต้นทุน การวางแผนและการดำเนินแผนการผลิตรวมถึงการพยากรณ์การขาย ; ความต้องการสำหรับ
จัดซื้อวัตถุดิบ และการผลิตของผลิตภัณฑ์ .
นำการริเริ่มการผลิตใหม่รวมทั้งกลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากร และใช้ดี
ผลิต หลักการ โครงสร้างองค์กร ภาวะผู้นำ การจัดหาและการบูรณาการการผลิตและระบบ
เทคนิคเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและยึดมั่นในการปฏิบัติที่ดีที่สุด
ให้ผู้นำที่แข็งแกร่งให้กับพนักงานที่โรงงาน มั่นใจ กำลังใจดี การทำงานเป็นทีม และพนักงานสัมพันธ์
ดี ทุกระดับรวมทั้งที่ร้าน
มั่นใจหน่วยงานทั้งหมดภายในพื้นที่การผลิตอย่างถูกต้อง และให้ประสานการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ .
ส่งเสริมการพัฒนาที่ดีพนักงานสัมพันธ์ต่อการผลิตขององค์กรคุณภาพสินค้า ดูแลงานทั้งหมด และโลจิสติกส์


ของพืช รักษาสติ มีคุณภาพสูงสามารถตอบสนองและต่อมาเกินเป้าหมายการปฏิบัติงาน มั่นใจผลตอบแทนของหน่วยการผลิตแต่ละ
มั่นใจ " โดยวัตถุประสงค์ของการจัดการ " กระบวนการอย่างเป็นระบบที่ใช้ในการผลิตพืชทั้งหมด ให้สอดคล้องกับระบบของบริษัท

&นโยบายแนวทางรักษาท่าทีกระตือรือร้นอะไรสร้างทัศนคติบวก ขวัญและกำลังใจพนักงาน   .
ประสานงานการประชุมปกติกับผู้จัดการของแต่ละแผนกเพื่อให้มั่นใจว่าผลตอบแทนของพวกเขาและประสิทธิภาพ .
ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆตามที่ได้รับมอบหมาย และบังคับใช้โดยการจัดการเวลา