Frederick Herzberg was a psychologi

Frederick Herzberg was a psychologist interested in the correlation between employee attitude and workplace motivation. He wanted to find out what made people feel satisfied and unsatisfied when it came to the workplace. After spending countless hours interviewing employees about what made them feel both good and bad about their jobs, Herzberg developed a theory of workplace motivation called the two-factor theory. The two-factor theory is based on the assumption that there are two sets of factors that influence motivation in the workplace by either enhancing employee satisfaction or hindering it.

The first of the two are called hygiene factors and no, I am not talking about the personal hygiene of your co-workers, though that can certainly be questionable at times. Rather, Herzberg used the term 'hygiene' to describe factors that cause dissatisfaction in the workplace, are extrinsic (or independent of the work itself), and are linked to things such as compensation, job security, organizational politics, working conditions, quality of leadership, and relationships between supervisors, subordinates, and peers.

According to Herzberg, these factors do not motivate employees. However, when they are missing or inadequate, hygiene factors can cause serious dissatisfaction. Just think about how unhappy you would be in a job where you were underpaid, were in fear of losing your job, dealt constantly with gossip, lacked effective leadership, and were surrounded by coworkers whom you despised. Hygiene factors are all about making an employee feel comfortable, secure, and happy. When hygiene factors are not fulfilled, it feels like something is missing or not quite right, kind of how you would feel if you couldn't shower, brush your teeth, or wash your hands after using the bathroom.

The second factor is motivators or satisfiers. These are linked to employee motivation and arise from intrinsic, or dependent, conditions of the job itself. Factors for satisfaction include responsibility, job satisfaction, recognition, achievement, opportunities for growth, and advancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฟรเดอริก Herzberg จิตวิทยาที่สนใจในความสัมพันธ์ระหว่างทัศนคติและการทำงานแรงจูงใจพนักงานได้ เขาอยากหาอะไรทำคนรู้สึกพอใจ และไม่พอใจเมื่อมันมาถึงทำงาน หลังจากใช้จ่ายชั่วโมงนับไม่ถ้วนที่สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขารู้สึกดี และไม่ดีเกี่ยวกับการงานของพวกเขา Herzberg ได้พัฒนาทฤษฎีแรงจูงใจที่ทำงานที่เรียกว่าทฤษฎีสองปัจจัย ทฤษฎีสองปัจจัยตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่า มีสองชุดของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจในการทำงาน โดยการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน หรือขัดขวางนั้นครั้งแรกของทั้งสองเรียกว่าปัจจัยสุขอนามัย และไม่ ฉันไม่พูดคุยเกี่ยวกับสุขอนามัยส่วนบุคคลของของเพื่อนร่วมงาน ว่าที่แน่นอนสามารถแก้แค้นคืนครั้ง ค่อนข้าง Herzberg ใช้คำว่า 'ปลอดภัย' เพื่ออธิบายปัจจัยที่ทำให้เกิดความไม่พอใจในทำงาน สึกหรอ (หรือขึ้นอยู่กับการทำงานตัวเอง), และเชื่อมโยงกับสิ่งต่าง ๆ เช่นค่าตอบแทน งานรักษาความปลอดภัย องค์กรการเมือง สภาพการทำงาน คุณภาพของภาวะผู้นำ และความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชา subordinates เพียร์นั้นตาม Herzberg ปัจจัยเหล่านี้ไม่จูงใจพนักงาน อย่างไรก็ตาม เวลาที่หายไป หรือไม่เพียงพอ ปัจจัยสุขอนามัยอาจทำให้เกิดความไม่พอใจอย่างรุนแรง เพียงคิดว่า เกี่ยวกับการไม่มีความสุขคุณจะในงานที่คุณได้ชำระน้อยเกิน อยู่ในความกลัวการสูญเสียงานของคุณ ตลอดเวลาลแก้ซุบซิบ ขาดผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และถูกล้อมรอบไป ด้วยเพื่อนร่วมงานที่คุณชิง ปัจจัยสุขอนามัยคือการทำให้พนักงานรู้สึกสบาย ความปลอดภัย และมีความสุข เมื่อไม่มีการตอบสนองปัจจัยสุขอนามัย รู้สึกเหมือนบางสิ่งบางอย่างขาดหายไป หรือไม่ค่อนข้างขวา ประเภทของวิธีคุณจะรู้สึกว่าถ้าคุณไม่อาบน้ำ แปรงฟัน หรือล้างมือหลังใช้ห้องน้ำปัจจัยที่สองคือ motivators หรือ satisfiers เหล่านี้เชื่อมโยงกับแรงจูงใจพนักงาน และเกิดจาก intrinsic หรือ ขึ้นกับสภาพของงานตัวเอง ปัจจัยสำหรับความพึงพอใจรวมถึงความรับผิดชอบ ความพึงพอใจในงาน การรับรู้ ความสำเร็จ โอกาสการเจริญเติบโต ความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฟรเดอริ Herzberg เป็นนักจิตวิทยาที่สนใจในความสัมพันธ์ระหว่างทัศนคติและแรงจูงใจของพนักงานที่ทำงาน เขาต้องการที่จะหาสิ่งที่ทำให้คนรู้สึกพอใจและไม่พอใจเมื่อมันมาถึงสถานที่ทำงาน หลังจากใช้เวลานับไม่ถ้วนสัมภาษณ์พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขารู้สึกทั้งดีและไม่ดีเกี่ยวกับงานของพวกเขา Herzberg พัฒนาทฤษฎีของแรงจูงใจการทำงานที่เรียกว่าทฤษฎีสองปัจจัย ทฤษฎีสองปัจจัยตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่ามีสองชุดของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจในการทำงานโดยการเสริมสร้างความพึงพอใจของพนักงานหรือขัดขวางมัน. ครั้งแรกของทั้งสองจะเรียกว่าปัจจัยด้านสุขอนามัยและไม่ผมไม่ได้พูดคุยเกี่ยวกับ สุขอนามัยส่วนบุคคลของเพื่อนร่วมงานของคุณ แต่ที่แน่นอนอาจจะเป็นที่น่าสงสัยในช่วงเวลาที่ แต่ Herzberg ใช้คำว่า 'สุขอนามัย' เพื่ออธิบายปัจจัยที่ก่อให้เกิดความไม่พอใจในการทำงานที่เป็นภายนอก (หรือที่เป็นอิสระในการทำงานของตัวเอง) และจะเชื่อมโยงกับสิ่งต่างๆเช่นการชดเชยการรักษาความปลอดภัยในการทำงานการเมืองขององค์กรสภาพการทำงานที่มีคุณภาพของ ความเป็นผู้นำและความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน. ตาม Herzberg ปัจจัยเหล่านี้ไม่ได้กระตุ้นให้พนักงาน แต่เมื่อพวกเขาจะหายไปหรือไม่เพียงพอปัจจัยสุขอนามัยที่สามารถก่อให้เกิดความไม่พอใจอย่างรุนแรง แค่คิดว่าคุณไม่มีความสุขจะอยู่ในงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าที่คุณมีอยู่ในความกลัวของการสูญเสียงานของคุณจัดการอย่างต่อเนื่องกับการนินทาขาดผู้นำที่มีประสิทธิภาพและถูกล้อมรอบด้วยเพื่อนร่วมงานคนที่คุณเกลียด ปัจจัยสุขอนามัยทั้งหมดเกี่ยวกับการทำให้พนักงานรู้สึกสะดวกสบายปลอดภัยและมีความสุข เมื่อปัจจัยสุขอนามัยที่ไม่ได้ปฏิบัติตามก็รู้สึกเหมือนมีอะไรบางอย่างที่หายไปหรือไม่ถูกต้องชนิดของวิธีการที่คุณจะรู้สึกอย่างไรถ้าคุณไม่สามารถอาบน้ำแปรงฟันของคุณหรือล้างมือให้สะอาดหลังการใช้ห้องน้ำ. ปัจจัยที่สองคือแรงจูงใจหรือ satisfiers เหล่านี้จะเชื่อมโยงกับแรงจูงใจของพนักงานและเกิดขึ้นจากการที่แท้จริงหรือขึ้นอยู่กับสภาพของงานของตัวเอง ปัจจัยที่มีความพึงพอใจรวมถึงรับผิดชอบพึงพอใจในงานได้รับการยอมรับความสำเร็จโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฟรดเดอริก ) เป็นนักจิตวิทยาที่สนใจในความสัมพันธ์ระหว่างทัศนคติและแรงจูงใจของพนักงานที่ทำงาน เขาต้องการที่จะหาสิ่งที่ทำให้ประชาชนรู้สึกพอใจและไม่พอใจเมื่อมันมาถึงที่ทำงาน หลังจากการใช้จ่ายชั่วโมงนับไม่ถ้วนในการสัมภาษณ์พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เขารู้สึกทั้งดีและไม่ดี เรื่องงานของพวกเขาพัฒนาทฤษฎีของแรงจูงใจในการทำงานเรียกว่าทฤษฎีสององค์ประกอบ . ทฤษฎีสองปัจจัยคือ อยู่บนสมมติฐานว่ามีสองชุดของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจในการทํางาน โดยให้เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน หรือ ขัดขวางมัน

แรกของทั้งสอง เรียกว่า ปัจจัยสุขอนามัย และไม่ฉันไม่ได้พูดถึงเกี่ยวกับการรักษาสุขอนามัยส่วนบุคคลของผู้ร่วมงานแต่ที่แน่นอนสามารถที่น่าสงสัยครั้ง แต่ใช้คำว่า ' สุขภาพ ' ) เพื่ออธิบายปัจจัยที่ทำให้เกิดความไม่พอใจในสถานที่ทำงาน เป็นภายนอก ( หรืออิสระของงานตัวเอง ) และเชื่อมโยงกับสิ่งต่างๆ เช่น ค่าตอบแทน ความมั่นคงในงาน องค์กร การเมือง การทำงาน คุณภาพของผู้นำ และความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อน

ตามปัจจัยเหล่านี้ไม่ในการจูงใจพนักงาน อย่างไรก็ตาม เมื่อพวกเขาจะหายไปหรือไม่เพียงพอ ปัจจัยสุขอนามัย สามารถทำให้ร้ายแรง ความไม่พอใจ แค่คิดเกี่ยวกับวิธีการที่คุณจะไม่มีความสุขในงานที่คุณได้เงินน้อย อยู่ในความกลัวของการสูญเสียงานของคุณ กระทำอย่างต่อเนื่อง ด้วยการนินทา ขาดประสิทธิภาพ ผู้นำ และถูกล้อมรอบด้วยเพื่อนร่วมงานที่คุณดูหมิ่นปัจจัยจูงใจมีทั้งหมดเกี่ยวกับการทำให้พนักงานรู้สึกสะดวกสบาย ปลอดภัย และมีความสุข เมื่อปัจจัยสุขอนามัยที่ไม่สมหวัง มันรู้สึกเหมือนขาดอะไรไป หรือ ไม่ค่อนข้างขวา เป็นคุณจะรู้สึกอย่างไรถ้าคุณไม่อาบน้ำ แปรงฟัน หรือล้างมือให้สะอาดหลังการใช้ห้องน้ำ

ปัจจัยด้านแรงจูงใจ หรือ satisfiers .เหล่านี้จะเชื่อมโยงกับแรงจูงใจของพนักงานและเกิดขึ้นจากภายใน หรือขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของงานนั่นเอง ปัจจัยความพึงพอใจ ได้แก่ ความรับผิดชอบ ความพึงพอใจ การรับรู้ผลสัมฤทธิ์ของงาน โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและความก้าวหน้า