Team working can lengthen the proce

Team working can lengthen the process

Sometimes, a task just needs to be done, but because the team member responsible for that task has to get the agreement of the others before going ahead, it can take a long time to get anything done. That one task can then have a knock-on effect on the rest of the team and the project in general and the frustration that this causes can cause arguments. There may also be time wasted, particularly in the initial stages of a team project, because everyone is taking the time to know each other and time is needed to plan who does what.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานสามารถยืดกระบวนการบางครั้ง งานเพียงต้องจะทำ แต่เนื่องจากสมาชิกทีมงานรับผิดชอบงานที่ได้รับข้อตกลงของผู้อื่นก่อนที่จะไปข้างหน้า สามารถใช้เวลานานเพื่ออะไรทำ งานหนึ่งแล้วได้ผลเป็น knock-on ส่วนเหลือของทีมงานและโครงการทั่วไป และเสียงที่ทำให้สามารถทำให้อาร์กิวเมนต์ ยังอาจมีเวลาที่สูญเสีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรกของโครงการทีม เพราะทุกคนใช้เวลารู้จักกันเวลาจำเป็นสำหรับการวางแผนที่ทำอะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานในทีมสามารถยืดกระบวนการบางครั้งงานก็ต้องทำ แต่เป็นเพราะสมาชิกในทีมที่รับผิดชอบในงานที่มีจะได้รับข้อตกลงของคนอื่น ๆ ก่อนที่จะไปข้างหน้าก็สามารถใช้เวลานานที่จะได้รับสิ่งที่ทำ ที่หนึ่งงานแล้วสามารถมีเคาะในผลในส่วนที่เหลือของทีมงานและโครงการทั่วไปและความยุ่งยากที่เป็นสาเหตุนี้อาจทำให้เกิดข้อโต้แย้ง นอกจากนี้ยังอาจจะเสียเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นเริ่มต้นของโครงการทีมเพราะทุกคนที่สละเวลาในการทำความรู้จักกันและเวลาเป็นสิ่งจำเป็นในการวางแผนที่ไม่สิ่งที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานเป็นทีม สามารถยืดกระบวนการ

บางครั้ง งานก็ต้องทำ แต่เนื่องจากสมาชิกทีมที่รับผิดชอบงานที่ได้รับข้อตกลงของผู้อื่นก่อน มันสามารถใช้เวลานานที่จะทำอะไรได้ ที่งานหนึ่งสามารถมีเคาะบนผลกระทบในส่วนที่เหลือของทีมงานและโครงการทั่วไป และเสียงที่ทำให้สามารถทำให้อาร์กิวเมนต์มันอาจจะเสียเวลา โดยเฉพาะในขั้นเริ่มต้นของทีมงาน เพราะทุกคนใช้เวลารู้จักกันและเวลา จะต้องมีแผนที่ไม่อะไร