the Baggio and Kravcik models. This includes sectoral and cross-sectoral linkages.
Coalitions with governments and business, for example, are new ways of forming
untraditional partnerships in order to increase the impact of a new idea.
Pragmatic Ideology and Certainty that Emphasizes Action and Results. While
many civil organizations have entrenched prejudices (for example, against
government, against business), some of the most effective approaches and projects
do not appear to have these biases and are willing and open to work with a wide
array of partners.
Using Market-Based Incentives to Forge Social Change. Successful
interventions in the social sector often require the realignment of incentives and
flexibility to solve multiple social problems.
Constant Innovation/Strategic Changes. This addresses how flexible strategies
are refined based on new opportunities and changes in the political and economic
context; and how strategies change in response to feedback.
Operational Efficiency. “Enterprises are enterprises” whether profit-oriented or
non-profit. Always seeking to leverage resources, successful social entrepreneurs
focus on the means to develop reinforcing layers of efficiency and sustainability.
Geographic Spread Models. Several models need to be advanced to define and
locate the nature of social impact. These include: The Franchise Model, Network
Model, Third-Party replication, Promoting Broad Awareness, and Creating Centers
of Excellence. Consequently, keys to replication rely on identifying what all
franchise-like organizations should share (e.g., the philosophy of interacting with
clients and responding to feedback), and finding the creative, “intra-preneurial”
individuals who can flexibly and innovatively manage these franchises, adapting
them to local needs.
Just as it is not sufficient simply to start a new business to be entrepreneurial,
not all new actors in civil society can be called social entrepreneurs. Social
entrepreneurs play analagous roles to the business entrepreneur in the fields of
education, healthcare, environmental protection, disability, human rights, etc. Social
entrepreneurs advance systemic change, shifting perceptions and behavior patterns.
This has become a global phenomenon because people are encountering similar
problems around the world, e.g., inadequate, outdated, inappropriate education and
healthcare systems, environmental problems, mistrust in political institutions, etc.
95
Baggio และรูปแบบ Kravcik ซึ่งรวมถึงการเชื่อมโยงภาคและข้ามภาค.
พันธมิตรกับรัฐบาลและธุรกิจเช่นมีวิธีการใหม่ของการสร้าง
ความร่วมมือนอกตำราเพื่อเพิ่มผลกระทบของความคิดใหม่.
เน้นอุดมการณ์และความเชื่อมั่นที่เน้นการดำเนินการและผลการ ในขณะที่
องค์กรพลเรือนจำนวนมากมีอคติยึดที่มั่น (ตัวอย่างเช่นกับ
รัฐบาลกับธุรกิจ) บางส่วนของวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและโครงการ
ไม่ปรากฏว่ามีอคติเหล่านี้และมีความเต็มใจและเปิดให้ทำงานกับกว้าง
อาร์เรย์ของคู่ค้า.
การใช้ตลาดของ แรงจูงใจจากการปลอมการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ที่ประสบความสำเร็จ
ในการแทรกแซงภาคสังคมมักจะต้องมีการปรับเปลี่ยนของแรงจูงใจและ
ความยืดหยุ่นในการแก้ปัญหาสังคมหลาย.
คงนวัตกรรม / การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ วิธีนี้เน้นกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่น
มีการกลั่นขึ้นอยู่กับโอกาสใหม่ ๆ และการเปลี่ยนแปลงในทางการเมืองและเศรษฐกิจ
บริบท; และวิธีการเปลี่ยนกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ.
ประสิทธิภาพการดำเนินงาน "รัฐวิสาหกิจเป็นองค์กร" ไม่ว่าจะมุ่งเน้นกำไรหรือ
ไม่แสวงหาผลกำไร มักจะมองหาการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทางสังคม
มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่จะพัฒนาชั้นเสริมของประสิทธิภาพและความยั่งยืน.
รุ่นการแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ หลายรูปแบบจะต้องมีขั้นสูงเพื่อกำหนดและ
หาลักษณะของผลกระทบทางสังคม เหล่านี้รวมถึงรุ่นแฟรนไชส์, เครือข่าย
แบบจำลองของบุคคลที่สาม, การส่งเสริมการรับรู้ในวงกว้างและการสร้างศูนย์
แห่งความเป็นเลิศ ดังนั้นกุญแจที่จะจำลองแบบพึ่งพาการระบุสิ่งที่ทุก
องค์กรแฟรนไชส์เช่นควรใช้ (เช่นปรัชญาของการมีปฏิสัมพันธ์กับ
ลูกค้าและการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ) และการค้นหาความคิดสร้างสรรค์ "ภายใน preneurial"
บุคคลที่มีความยืดหยุ่นและสามารถสร้างสรรค์จัดการแฟรนไชส์นี้ ปรับตัว
ให้พวกเขาเพื่อความต้องการของท้องถิ่น.
เช่นเดียวกับที่มันไม่เพียงพอก็จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ที่จะเป็นผู้ประกอบการ
ไม่ได้ทั้งหมดนักแสดงใหม่ในภาคประชาสังคมสามารถเรียกผู้ประกอบการทางสังคม สังคม
ผู้ประกอบการมีบทบาทที่คล้ายคลึงเพื่อผู้ประกอบการธุรกิจในด้านของ
การศึกษา, สุขภาพ, การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม, พิการ, สิทธิมนุษยชน ฯลฯ สังคม
ผู้ประกอบการความก้าวหน้าของการเปลี่ยนแปลงระบบการขยับการรับรู้และรูปแบบพฤติกรรม.
นี้ได้กลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลกเพราะคนจะพบที่คล้ายกัน
ปัญหาทั่วโลกเช่นไม่เพียงพอล้าสมัยการศึกษาที่ไม่เหมาะสมและ
ระบบการดูแลสุขภาพปัญหาสิ่งแวดล้อม, ความไม่ไว้วางใจในสถาบันทางการเมืองและอื่น ๆ
95
การแปล กรุณารอสักครู่..

และที่บาจโจ kravcik รุ่น ซึ่งรวมถึงภาคและข้ามภาคบริการสาธารณะ
พันธมิตรกับธุรกิจ รัฐบาล และ ตัวอย่าง เป็นวิธีใหม่ของการสร้าง
ขายพันธมิตรเพื่อเพิ่มผลกระทบของความคิดใหม่ .
Pragmatic อุดมการณ์และความแน่นอนที่เน้นผลการกระทำและ ในขณะที่องค์กรพลเรือนหลายคนน่า
( ตัวอย่างเช่น อคติกับรัฐบาลกับธุรกิจ ) , บางส่วนของวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและโครงการ
ดูเหมือนจะไม่ได้มีอคติเหล่านี้และเต็มใจและเปิดให้ทำงานร่วมกับหลากหลายของคู่ค้า
.
ใช้แรงจูงใจตามตลาดเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ประสบความสำเร็จ
การแทรกแซงในภาคสังคมมักจะต้องปรับเปลี่ยนของแรงจูงใจและความยืดหยุ่นในการแก้ไขปัญหาสังคม
หลายๆการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ / คงที่ นี้เน้นว่า
กลยุทธ์ยืดหยุ่นการกลั่นตามโอกาสใหม่และการเปลี่ยนแปลงในทางการเมืองและเศรษฐกิจ
บริบท และวิธีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อความคิดเห็น
การปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ " บริษัท เป็นองค์กรที่มุ่งเน้น " ไม่ว่ากำไรหรือ
ไม่หวังผลกำไร มักจะมองหาเพื่อใช้ประโยชน์จากทรัพยากร สังคมผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ
มุ่งเน้นวิธีการพัฒนาเสริมชั้นของประสิทธิภาพและความยั่งยืน
แบบกระจายทางภูมิศาสตร์ หลายรุ่นต้องขั้นสูงเพื่อกำหนดและ
หาลักษณะของผลกระทบทางสังคม เหล่านี้รวมถึง : แฟรนไชส์โมเดลเครือข่าย
, การจำลองแบบของบุคคลที่สาม , การส่งเสริมและสร้างการรับรู้ในวงกว้าง , ศูนย์
ความเป็นเลิศ ดังนั้นกุญแจสู่การพึ่งพาการระบุสิ่งที่
แฟรนไชส์ เช่น องค์กรควรใช้ ( เช่น ปรัชญาของการโต้ตอบกับ
ลูกค้าและตอบสนองความคิดเห็น ) และการสร้างสรรค์ " อินทรา preneurial "
บุคคลที่สามารถยืดหยุ่นและสร้างสรรค์จัดการแฟรนไชส์ การปรับเพื่อความต้องการของท้องถิ่น
.
แต่มันไม่เพียงพอที่จะเพียงแค่เริ่มต้นธุรกิจใหม่ที่จะเป็นผู้ประกอบการ
,ไม่ใช่นักแสดงหน้าใหม่ทุกคนในสังคมที่เรียกได้ว่าเป็นผู้ประกอบการทางสังคม ผู้ประกอบการทางสังคม
เล่นบทบาท analagous กับผู้ประกอบการในด้านของ
การศึกษา , สุขภาพ , การป้องกัน , พิการ สิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม ฯลฯ ผู้ประกอบการทางสังคม
เลื่อนเปลี่ยนระบบ เปลี่ยนทัศนะและรูปแบบพฤติกรรม
นี้ได้กลายเป็นปรากฏการณ์ทั่วโลก เพราะผู้คนจะพบปัญหาที่คล้ายกัน
ทั่วโลก เช่น ล้าสมัย ไม่เหมาะสมและไม่เพียงพอ การศึกษา
ระบบ ดูแลสุขภาพ ปัญหาสิ่งแวดล้อม ความหวาดระแวงในสถาบันการเมือง ฯลฯ
95
การแปล กรุณารอสักครู่..
