Finally, as we mentioned earlier, c

Finally, as we mentioned earlier, considerable supply chain savings can result from demand planning, but the rewards are not always consistent with the need to obtain collaboration from all companies in the supply chain. Thus, an aspect of demand management is supply chain relationship management, which is the management of relationships with supply chain partners to match performance with measurements and rewards so that all companies in the supply chain are fairly rewarded for overall supply success (measured as cost reduction and increased customer satisfaction).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุดขณะที่เรากล่าวก่อนหน้านี้เงินฝากออมทรัพย์ห่วงโซ่อุปทานมากเป็นผลมาจากการวางแผนความต้องการ แต่ผลตอบแทนที่ไม่ได้เสมอที่สอดคล้องกับความต้องการที่จะได้รับความร่วมมือจากทุก บริษัท ในห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นทุกแง่มุมของการจัดการความต้องการคืออุปทานการจัดการความสัมพันธ์ห่วงโซ่,ซึ่งการจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้าของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ตรงกับผลการดำเนินงานที่มีการวัดและผลตอบแทนเ​​พื่อให้ทุก บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานจะได้รับรางวัลอย่างเป็นธรรมสำหรับความสำเร็จโดยรวมของอุปทาน (วัดการลดต้นทุนและความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น) คือ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุด ขณะที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ ประหยัดโซ่อุปทานมากสามารถส่งผลจากการวางแผนความต้องการ แต่ได้รับมักจะไม่สอดคล้องกับความจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือจากบริษัททั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลด้านการจัดการความต้องจึงบริหารความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเป็นการบริหารความสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทานของพันธมิตรเพื่อวัดประสิทธิภาพ และผลตอบแทนเพื่อให้บริษัททั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานเป็นรางวัลสำหรับโดยรวมค่อนข้างใส่ความสำเร็จ (วัดเป็นการลดต้นทุน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการสุดท้ายในขณะที่เรากล่าวถึงก่อนหน้าการประหยัดห่วงโซ่อุปทานมากสามารถเป็นผลจากการวางแผนอุปสงค์แต่รางวัลที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการที่จะได้รับการประสานการทำงานร่วมกันจากบริษัททั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นจึงเป็นลักษณะของการจัดการความต้องการมีการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเชนซึ่งเป็นการจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานในตรงกับ ประสิทธิภาพ การทำงานด้วยรางวัลและการวัดที่บริษัททั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดค่อนข้างได้รับรางวัลสำหรับความสำเร็จของพาวเวอร์ซัพพลาย(วัดเป็นการลดต้นทุนและเพิ่มความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า)..