1.2 Weakness of leadership. There w

1.2 Weakness of leadership. There was no clear declaration of HRD
policy. The administrators lacked vital visions and skills to apply progressive
innovations. The hospital’s staff prefered expensive equipment and instruments to
personnel development projects.
1.3 Limited personnel. There were only two persons with full
responsibilities in general personnel management. The hospital’s technical division was
responsible for HRD but without system wide planning, follow up and evaluation.
1.4 Little academic atmosphere. For example, not a single research
project had been undertaken, very few standard journals existed, and very little budget
was available for new books in the library. Most personnel rarely continued their
professional studies judging from the paucity of use of the limited journals and texts.
1.5 Unqualified employees. The hospital employees (nurse aids and
workers) had been assigned to positions without proper training courses and the budget
for training was used only among the civil servants, not for the employees.
1.6 Lack of continuation. There were several organization development
(OD) activities which consumed high expenses and involved many personnel, but due to
the lack of continuity, the effects of OD were reduced to zero within a short period of
time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2 การอ่อนแอของผู้นำ มีรายงานที่ไม่ชัดเจนของ HRDนโยบาย ผู้บริหารขาดวิสัยทัศน์ที่สำคัญและทักษะการใช้ก้าวหน้านวัตกรรม พนักงานต้องอุปกรณ์ราคาแพงและเครื่องของโรงพยาบาลโครงการพัฒนาบุคลากร1.3 บุคลากรจำกัด มีสองคนกับเต็มความรับผิดชอบในการบริหารจัดการบุคลากรทั่วไป ส่วนทางเทคนิคของโรงพยาบาลรับผิดชอบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แต่ไม่ มีการวางแผน การปฏิบัติตามระบบที่กว้างขึ้นและประเมิน1.4 บรรยากาศวิชาการเล็กน้อย ตัวอย่างเช่น ไม่เดียววิจัยมีการดำเนินโครงการ สมุดรายวันมาตรฐานที่น้อยมาก อยู่ และงบประมาณน้อยมากมีสำหรับหนังสือใหม่ในไลบรารี บุคลากรส่วนใหญ่ไม่ค่อยต่อเนื่องของพวกเขาศึกษามืออาชีพที่ตัดสินจาก paucity การใช้วารสารจำกัดข้อความ1.5 พนักงานเงื่อนไข พนักงานโรงพยาบาล (พยาบาลโรคเอดส์ และแรงงาน) ได้รับมอบหมายไปยังตำแหน่งที่ไม่มีหลักสูตรฝึกอบรมที่เหมาะสมและงบประมาณฝึกใช้เฉพาะในราชการ สำหรับพนักงานที่ไม่1.6 การขาดความต่อเนื่อง มีหลายองค์กรพัฒนากิจกรรม (OD) ซึ่งใช้ค่าใช้จ่ายสูง และบุคลากรจำนวนมาก แต่การที่เกี่ยวข้องขาดความต่อเนื่อง ผลกระทบของ OD ได้ลดลงเป็นศูนย์ภายในระยะสั้นครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2 ความอ่อนแอของการเป็นผู้นำ ไม่มีประกาศที่ชัดเจนของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็น
นโยบาย ผู้บริหารขาดวิสัยทัศน์ที่สำคัญและทักษะในการใช้ความก้าวหน้า
นวัตกรรม พนักงานของโรงพยาบาลที่ต้องการอุปกรณ์ราคาแพงและเครื่องมือเพื่อ
โครงการพัฒนาบุคลากร.
1.3 บุคลากร จำกัด มีเพียงคนสองคนที่เต็มไปด้วย
ความรับผิดชอบในการบริหารงานบุคคลทั่วไป ส่วนทางด้านเทคนิคของโรงพยาบาลเป็น
ผู้รับผิดชอบในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แต่ไม่มีระบบการวางแผนกว้างติดตามและการประเมินผล.
1.4 บรรยากาศทางวิชาการเล็ก ๆ น้อย ๆ ยกตัวอย่างเช่นการวิจัยไม่ได้เป็นคนเดียว
โครงการได้รับการดำเนินการวารสารมาตรฐานน้อยมากที่มีอยู่และงบประมาณน้อยมาก
พร้อมใช้งานสำหรับหนังสือเล่มใหม่ในห้องสมุด บุคลากรส่วนใหญ่ของพวกเขายังคงไม่ค่อย
ศึกษามืออาชีพการตัดสินจากความยากจนของการใช้งานของวารสาร จำกัด และตำรา.
1.5 พนักงานไม่มีเงื่อนไข พนักงานโรงพยาบาล (เอดส์พยาบาลและ
แรงงาน) ได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งโดยไม่ต้องหลักสูตรการฝึกอบรมที่เหมาะสมและงบประมาณ
สำหรับการฝึกอบรมได้รับการใช้เฉพาะในหมู่ข้าราชการไม่ได้สำหรับพนักงาน.
1.6 การขาดความต่อเนื่อง มีการพัฒนาองค์กรหลายคน
(OD) กิจกรรมซึ่งค่าใช้จ่ายในการบริโภคสูงและมีส่วนร่วมของบุคลากรจำนวนมาก แต่เนื่องจากการ
ขาดความต่อเนื่องของผลกระทบของ OD ที่ถูกลดลงเหลือศูนย์ภายในระยะเวลาสั้นของ
เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 ความอ่อนแอของผู้นำ ไม่มีการประกาศที่ชัดเจนของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นโยบาย ผู้บริหารขาดวิสัยทัศน์และทักษะที่จะใช้ความก้าวหน้านวัตกรรม เจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลส่วนใหญ่อุปกรณ์ราคาแพงและใช้โครงการพัฒนาบุคลากร1.3 บุคลากรจำกัด . มีแค่ 2 คน กับ เต็มรับผิดชอบในการจัดการงานบุคคลทั่วไป ฝ่ายเทคนิค ของโรงพยาบาล คือรับผิดชอบในการบริหาร แต่ไม่มีการวางแผนที่กว้าง ระบบการติดตามและประเมินผลบรรยากาศวิชาการ 1.4 เล็ก ๆน้อย ๆ ตัวอย่างเช่น แม้แต่งานวิจัยโครงการได้ดำเนินการ วารสารมาตรฐานมากน้อยและน้อยมาก งบประมาณอยู่มีหนังสือใหม่ในห้องสมุด บุคลากรส่วนใหญ่แทบของตนเองอย่างต่อเนื่องมืออาชีพ ศึกษาดูจากจำนวนเล็กน้อยของการใช้วารสาร จำกัด และข้อความพนักงาน 1.5 คุณสมบัติ . พนักงานโรงพยาบาล ( พยาบาล โรคเอดส์ และคนงาน ) ได้รับมอบหมายตำแหน่งโดยไม่ต้องฝึกอบรมที่เหมาะสมและงบประมาณสำหรับการใช้เฉพาะในหมู่ข้าราชการ ไม่ใช่พนักงาน1.6 ไม่มีความต่อเนื่อง มีการพัฒนาองค์การหลาย ๆ( OD ) กิจกรรมที่ใช้ค่าใช้จ่ายสูง และบุคลากรที่เกี่ยวข้องมากมาย แต่เนื่องจากขาดความต่อเนื่อง ผลของ OD ได้ลดลงถึงศูนย์ภายในช่วงเวลาสั้น ๆของเวลา