In January 2012, Nissan announced t

In January 2012, Nissan announced that it would increase the localized production of its cars in the Americas from approximately 70% to 90% by 2015. The company also set aggressive targets to reduce its reliance on Japanese-made components in its foreign factories. For instance, the company was hoping to reduce the number of components brought in to North America from Japan by 50% by the end of fiscal 2013. The company, according to Peter, was also making a concerted effort to better understand critical dependencies that exist within its supply chain beyond the first tier of suppliers: We are learning fresh lessons from the earthquake, too. Moving forward we will be modifying our purchasing process to enhance our business continuity plan at the parts level, particularly for critical components, and to mitigate potential supply risk concentration beyond the Tier 1 level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือน 2012 มกราคม นิสสันประกาศว่า จะเพิ่มการผลิตภาษาท้องถิ่นของของรถยนต์ในอเมริกาจากประมาณ 70% ถึง 90% โดย 2015 นอกจากนี้บริษัทยังตั้งเป้าหมายเชิงรุกเพื่อลดการพึ่งพาของญี่ปุ่นทำส่วนประกอบในโรงงานของต่างประเทศ เช่น บริษัทหวังที่จะลดจำนวนของส่วนประกอบนำในอเมริกาเหนือจากญี่ปุ่น 50% โดย 2013 ทางการเงิน บริษัท ปีเตอร์ ถูกยังทำให้สนุนเข้าใจอ้างอิงสำคัญที่มีอยู่ภายในของห่วงโซ่อุปทานเกินระดับแรกของซัพพลายเออร์: เราจะเรียนรู้บทเรียนสดจากแผ่นดินไหว เกินไป ก้าวไปข้างหน้าเราจะปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดซื้อของเรา เพื่อปรับปรุงแผนความต่อเนื่องของธุรกิจระดับชิ้นส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับส่วนประกอบที่สำคัญ และ เพื่อลดความเข้มข้นความเสี่ยงอุปทานอาจเกินระดับ 1 ระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนมกราคม 2012 , นิสสันประกาศว่าจะเพิ่มการผลิตรถยนต์ในถิ่นอเมริกาจากประมาณ 70% ถึง 90% โดย 2015 . บริษัทยังตั้งเป้าหมายเชิงรุก เพื่อลดการพึ่งพาในญี่ปุ่น ทำให้ชิ้นส่วนในโรงงานต่างประเทศ สำหรับอินสแตนซ์บริษัท หวังที่จะลดจำนวนขององค์ประกอบที่นำในทวีปอเมริกาเหนือจากญี่ปุ่น 50 % ภายในปีงบประมาณ 2013 บริษัท ตามปีเตอร์ ยังทำให้ความพยายามร่วมกันที่จะเข้าใจการอ้างอิงสำคัญที่มีอยู่ภายในห่วงโซ่อุปทานเกินระดับแรกของซัพพลายเออร์ : เรามีบทเรียนใหม่จากแผ่นดินไหวด้วยก้าวไปข้างหน้าเราจะปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดซื้อเพื่อเพิ่มแผนการความต่อเนื่องทางธุรกิจของเรา ในส่วนระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนประกอบสําคัญ และเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของอุปทานเกินกว่าระดับ 1 ระดับ