StrategyStrategies are usually deve

Strategy

Strategies are usually developed on a long-term basis. The larger the company, the longer and the more elaborate the planning. Planning is done at the top of an organisation, never by the staff. The PDG decides what has to be done and depicts his/her ideas.

A vital part of communication in French organisations is partly hidden beneath a complex network of personal ties and alliances that helps people to get things done.

Beyond that, the French language often employs rhetoric and philosophical devices, as an indicator of education and status. The French like abstract reasoning, theories, and logic so much that it sometimes confuses straightforward, pragmatic thinkers, like for instance the British.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์

ปกติพัฒนากลยุทธ์ในระยะยาว ใหญ่มาก นาน และบริษัทยิ่งอธิบายการวางแผนการ วางแผนเสร็จด้านบนขององค์การ ไม่เคยตามพ PDG การตัดสินใจมีอะไรที่จะทำได้ และแสดงให้เห็นความคิดเขา/เธอ

ส่วนสำคัญของการสื่อสารในองค์กรฝรั่งเศสบางส่วนถูกซ่อนอยู่ภายใต้เครือข่ายซับซ้อนของความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและพันธมิตรที่ช่วยให้คนได้รับสิ่งที่ทำ

นอกเหนือจากนั้น ภาษาฝรั่งเศสมักจะใช้สำนวนและอุปกรณ์ปรัชญา เป็นตัวบ่งชี้ของการศึกษาและสถานะ ฝรั่งเศสต้องใช้เหตุผล ทฤษฎี และตรรกะมากว่า มันบาง confuses straightforward บทคัดย่อ thinkers ปฏิบัติ เช่นคนอังกฤษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์กลยุทธ์มักจะได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานระยะยาว ขนาดใหญ่ของ บริษัท อีกต่อไปและซับซ้อนมากขึ้นการวางแผน วางแผนจะทำที่ด้านบนขององค์กรที่ไม่เคยโดยเจ้าหน้าที่ PDG ตัดสินใจสิ่งที่จะต้องมีการทำและแสดงให้เห็น / ความคิดของตนเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการสื่อสารในองค์กรฝรั่งเศสถูกซ่อนอยู่ภายใต้ส่วนเครือข่ายที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและพันธมิตรที่ช่วยให้คนที่จะได้รับสิ่งที่ทำนอกเหนือจากนั้นภาษาฝรั่งเศสมักจะ พนักงานอุปกรณ์สำนวนและปรัชญาเป็นตัวบ่งชี้ของการศึกษาและสถานะ ฝรั่งเศสเช่นเหตุผลเชิงนามธรรมทฤษฎีและตรรกะมากจนบางครั้งสร้างความสับสนตรงไปตรงมานักคิดในทางปฏิบัติเหมือนเช่นที่อังกฤษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์กลยุทธ์มักจะพัฒนาบนพื้นฐานระยะยาว . ที่ใหญ่เป็น บริษัท ที่ยาว และซับซ้อนมากขึ้นในการวางแผน วางแผนเสร็จแล้วที่ด้านบนขององค์กร ไม่เคยโดยเจ้าหน้าที่ PDG ตัดสินใจในสิ่งที่ต้องทำ และแสดงให้เห็นความคิดของเขา / เธอ

เป็นส่วนสำคัญของการสื่อสารในองค์กรฝรั่งเศสเป็นส่วนหนึ่งที่ซ่อนอยู่ภายใต้เครือข่ายที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและพันธมิตรที่ช่วยให้ผู้คนได้รับสิ่งที่ทำ

หลังจากนั้นภาษาฝรั่งเศสมักจะใช้อุปกรณ์วาทศาสตร์และปรัชญา เป็นตัวบ่งชี้ของการศึกษา และสถานภาพ ฝรั่งเศสเหมือนเชิงนามธรรมทฤษฎีและตรรกะมากจนบางครั้งสับสน ตรงไปตรงมานักคิดอย่างจริงจัง เช่น ตัวอย่างเช่น อังกฤษ