Tesco is one of the leading retaile

Tesco is one of the leading retailers, serving millions of customers every day. In conjunction with the slogan “Every Little Helps”, Tesco management boards have come out with the strategy of using diversity and inclusion to provide better services in year 2010 (Anon, 2012).Tesco new policy and strategy is to ensure that its workforce has a balance of different people (Anon, 2012) and at the same time neutralize ageing workforce issue (Coulthard et al, 2010).
Tesco’s diversity and inclusion strategy are central to the way of recruitment, training and development. As stated in the articles of Anon (2012), it aims to achieve three objectives which is to develop talent plans for the business, to nurture career plans for individuals and succession plans for jobs.
In order to further improve diversity strategy, Tesco Chief Executive Officer, Lord MacLaurin, together with his team members agreed to form a partnership with three diversity partners in the year 2005(Anon, 2012). This can refer to appendix.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทสโก้เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกชั้นนำ ให้บริการลูกค้านับล้านทุกวัน ร่วมกับสโลแกน "ทุกน้อยช่วย" คณะกรรมการบริหารของเทสโก้มีออก ด้วยกลยุทธ์ของการใช้ความหลากหลายและรวมการให้บริการที่ดีกว่าในปี 2553 (Anon, 2012) นโยบายใหม่ของเทสโก้และกลยุทธ์คือการ มั่นใจว่า แรงงานมีราคาของคนอื่น (Anon, 2012) และในเวลาเดียวกันแก้ปัญหาแรงงานสูงอายุ (Coulthard et al, 2010)ความหลากหลายของเทสโก้และกลยุทธ์รวมเป็นศูนย์กลางการสรรหาบุคลากร ฝึกอบรม และพัฒนา ตามที่ระบุไว้ในบทความของ Anon (2012), มันมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่สามซึ่งเป็นการพัฒนาความสามารถแผนธุรกิจ ถนอมแผนอาชีพสำหรับบุคคลและแผนสืบทอดตำแหน่งงานเพื่อพัฒนากลยุทธ์ความหลากหลาย เทสโก้ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พระ MacLaurin ร่วมกับสมาชิกในทีมของเขาตกลงเพื่อความร่วมมือกับพันธมิตรหลากหลายที่สามในปี 2548 (Anon, 2012) นี้สามารถอ้างอิงถึงภาคผนวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทสโก้เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกชั้นนำที่ให้บริการลูกค้านับล้านทุกวัน ร่วมกับสโลแกน "เล็ก ๆ น้อย ๆ ทุกคนช่วย" บอร์ดการจัดการเทสโก้ได้ออกมากับกลยุทธ์ของการใช้หลากหลายและการรวมในการให้บริการที่ดีขึ้นในปี 2010 (อานนท์ 2012) นโยบาย .Tesco ใหม่และกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่มี ความสมดุลของคนที่แตกต่างกัน (อานนท์ 2012) และในเวลาเดียวกันแก้ปัญหาริ้วรอยแห่งวัยแรงงาน (ธาร์ด et al, 2010).
ความหลากหลายของเทสโก้และกลยุทธ์การรวมเป็นศูนย์กลางทางของการรับสมัครการฝึกอบรมและการพัฒนา ตามที่ระบุไว้ในบทความของอานนท์นี้ (2012) ก็มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่จะพัฒนาแผนความสามารถในการทางธุรกิจที่จะรักษาแผนอาชีพสำหรับบุคคลและแผนการสืบทอดงาน.
เพื่อที่จะปรับปรุงกลยุทธ์ความหลากหลายของเทสโก้ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เจ้าหน้าที่ลอร์ด MacLaurin ร่วมกับสมาชิกในทีมงานของเขาได้ตกลงกันที่จะสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรหลากหลายสามในปี 2005 (อานนท์ 2012) นี้สามารถดูได้ที่ภาคผนวก