The Agile Manifesto doesn’t provide

The Agile Manifesto doesn’t provide concrete steps. Organizations usually seek more specific methods within the Agile movement. These include Crystal Clear, Extreme Programming, Feature Driven Development, Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scrum, and others. While I like all the Agile approaches, for my own team Scrum was the one that enabled our initial breakthroughs. Scrum’s simple definitions gave our team the autonomy we needed to do our best work while helping our boss (who became our Product Owner) get the business results he wanted. Scrum opened our door to other useful Agile practices such as test-driven development (TDD). Since then we’ve helped businesses around the world use Scrum to become more agile. A truly agile enterprise would not have a “business side” and a “technical side.” It would have teams working directly on delivering business value. We get the best results when we involve the whole business in this, so those are the types of engagements I’m personally the most interested in.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกาศคล่องตัวไม่มีขั้นตอนต่าง ๆ คอนกรีต องค์กรมักจะค้นหาวิธีเฉพาะในการเคลื่อนไหวที่คล่องตัว เหล่านี้รวมถึงใส มาก พัฒนาคุณลักษณะ แบบไดนามิกระบบพัฒนาวิธี (DSDM), scrum ได้ และการเขียนโปรแกรมอื่น ๆ ในขณะที่ชอบแนวทางที่คล่องตัว สำหรับทีมงานของฉันเอง scrum ได้ได้ที่ใช้นวัตกรรมใหม่ครั้งแรกของเรา นิยามง่าย ๆ ของ scrum ได้ให้ทีมอิสระที่เราต้องการทำงานของเราดีที่สุดช่วยเจ้านายของเรา (ที่เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ของเรา) ได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เขาอยาก Scrum ได้เปิดประตูของเราพัฒนาประโยชน์ปฏิบัติคล่องตัวเช่นทดสอบขับอื่น ๆ (TDD) หลังจากนั้น เราได้ช่วยธุรกิจทั่วโลกใช้ scrum ได้คล่องตัวมากขึ้นเป็น เป็นองค์กรที่คล่องตัวอย่างแท้จริงจะไม่มี "ด้านธุรกิจ" และ "เทคนิคด้านการ" มันจะมีทีมงานที่ทำงานโดยตรงในการส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจ เราได้ผลดีสุดเมื่อเราเกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งหมดในนี้ ดังนั้นผู้เป็นแบบของผมเองที่น่าสนใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประกาศเปรียวไม่ได้ให้ทำตามขั้นตอนที่เป็นรูปธรรม องค์กรมักจะแสวงหาวิธีการเฉพาะเจาะจงมากขึ้นในการเคลื่อนไหวเปรียว เหล่านี้รวมถึง Crystal Clear, การเขียนโปรแกรม Extreme, คุณสมบัติขับเคลื่อนการพัฒนา, วิธีการพัฒนาระบบแบบไดนามิก (DSDM), ต่อสู้, และอื่น ๆ ในขณะที่ผมชอบทุกวิธีเปรียวให้กับทีมของตัวเองการต่อสู้เป็นคนหนึ่งที่เปิดใช้งานนวัตกรรมครั้งแรกของเรา คำจำกัดความง่ายๆของการแย่งชิงกันให้ทีมงานของเราเป็นอิสระที่เราต้องการจะทำผลงานที่ดีที่สุดของเราในขณะที่ช่วยเจ้านายของเรา (ที่กลายเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ของเรา) ได้รับผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เขาต้องการ เปิดประตูการต่อสู้ของเราที่จะเปรียวการปฏิบัติอื่น ๆ ที่มีประโยชน์เช่นการพัฒนาทดสอบขับเคลื่อน (TDD) ตั้งแต่นั้นมาเราได้ช่วยให้ธุรกิจทั่วโลกใช้การต่อสู้ที่จะกลายเป็นคล่องตัวมากขึ้น องค์กรคล่องตัวอย่างแท้จริงไม่น่าจะมี "ด้านธุรกิจ" และ "ด้านเทคนิค." มันจะมีทีมทำงานโดยตรงในการส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจ เราได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเมื่อเราเกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งหมดในเรื่องนี้เพื่อให้ผู้ที่มีประเภทการนัดหมายผมเองสนใจมากที่สุดใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประกาศไม่ให้ว่องไวขั้นตอนคอนกรีต องค์กรมักจะแสวงหาวิธีการที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นในการเคลื่อนไหวว่องไว เหล่านี้รวมถึงโปรแกรม extreme คริสตัลใส ผลักดันการพัฒนาคุณลักษณะ วิธีการพัฒนาระบบแบบไดนามิก ( dsdm ) , การต่อสู้ , และอื่น ๆ ในขณะที่ฉันต้องการทั้งหมดวิธีการเปรียวสำหรับ Scrum ทีมของผมเองก็เป็นคนหนึ่งที่ใช้นวัตกรรมเริ่มต้นของเราสกรัมง่ายนิยามให้ทีมงานของเราด้วยตนเอง เราต้องทำงานของเราที่ดีที่สุดในขณะที่ช่วยเจ้านายของเรา ( ที่เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ของเราได้รับผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เขาต้องการ การเปิดประตูของเราที่เป็นประโยชน์อื่น ๆเช่นการทดสอบเปรียวแนวทางปฏิบัติขับเคลื่อนพัฒนา ( TDD ) หลังจากนั้นเราก็ช่วยธุรกิจรอบการใช้โลกกลายเป็นคล่องตัวมากขึ้นบริษัทว่องไวจริงๆจะไม่ได้ " ด้าน " ธุรกิจ " ด้านเทคนิค " มันจะมีทีมทำงานโดยตรงในการส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจ เราได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเมื่อเราเกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งในนี้ ดังนั้นผู้ที่มีประเภทของทางผมเองส่วนใหญ่สนใจ