3.6.1 Loyalty towards a CompanyConv

3.6.1 Loyalty towards a Company
Conversely, the situation Generation X experienced, as mentioned above, translates into a similar approach towards corporations by Generation Y. Yers feel little loyalty towards corporations and will often only stay for as long as they feel they are benefitting from working where they are. Yers as a group do “…not share the belief, common among baby boomers, that a corner office, or impressive job title equals success” (Hastings). Therefore, when a better offer is made to them elsewhere they have few objections to changing company.
It is a very different approach towards work than the previous generations took where loyalty to the company was assumed with Veterans. Baby Boomers would work their way up in a company in contrast to Generation Y, where moving up the corporate hierarchy is not key. Instead enjoying the work is more important, if it means going up or across a company or even changing company.
In addition to this, Yers enter the workplace with very high expectations. When they start working they do not want to work their way up the corporate ladder or start by doing tedious jobs. Generation Y wants to start with interesting work on the first day and if they are not happy there is a strong possibility they will leave for another company. They also expect relatively high salaries when they start working, unwilling to first work and earn it thereby potentially challenging corporate budgets.
This, however, is not necessarily due to an inflated perception of their own value. Rather it is brought about by ever increasing university debts that need to be repaid and rising costs of homes and housing. Armstrong noted that the average bachelor level student graduated with $25,000 in loans and a further $5,000 in credit card debt in the US. With tuition fees being increased annually, this debt load will continue to rise throughout Generation Y and likely into the next generation as well. It is thus not only a desire for a large pay check but also a very real need for one that forms these expectations.
Since Yers proactively look for training, career development opportunities and do jobs they consider interesting, they are constantly developing and strengthening their skills set. This means they also become increasingly attractive for competitors. As Tom Musbach from Yahoo notes, “Companies must constantly be in recruiting mode with current employees” (Hastings). This is not only true for companies who need employees. Even companies who may have no present recruitment needs cannot become complacent. If a Yer is not satisfied with their job they will find a new one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.6.1 ภักดีต่อบริษัทในทางกลับกัน X รุ่นที่มีประสบการณ์ ชน สถานการณ์แปลเป็นวิธีคล้ายไปทางบริษัทโดยรุ่น Y. Yers รู้สึกน้อยภักดีต่อบริษัท และจะบ่อยเท่าอยู่ตราบใดที่พวกเขารู้สึกว่า พวกเขามีประโยชน์ที่จะทำ Yers เป็นกลุ่มทำ "... .not พ้อง ทั่วไประหว่าง boomers ทารก ที่สำนักงานมุม หรือตำแหน่งงานที่น่าประทับใจเท่ากับความสำเร็จ" (เฮสติ้งส์) ดังนั้น เมื่อข้อเสนอที่ดีกว่าทำไปอื่น มีเที่ยวเปลี่ยนบริษัท มันเป็นวิธีการแตกต่างกันมากไปทำงานมากกว่ารุ่นก่อนหน้านี้เอาที่ภักดีต่อบริษัทถูกสันนิษฐานกับทหารผ่านศึก Boomers ทารกจะทำงานทางของพวกเขาขึ้นในบริษัทตรงข้ามรุ่น Y ย้ายค่าลำดับชั้นขององค์กรไม่สำคัญ แต่ เพลิดเพลินกับการทำงานเป็นสำคัญ ถ้ามันหมายความว่า จะขึ้น หรือบริษัท หรือแม้แต่การเปลี่ยนบริษัท นอกจากนี้ Yers ป้อนสถานทำงานกับความคาดหวังสูงมาก เมื่อพวกเขาเริ่มทำงาน พวกเขาไม่ต้องทำงานทางขึ้นบันไดขององค์กร หรือเริ่มต้น ด้วยการทำงานที่น่าเบื่อ น่าสนใจจะเริ่มต้นด้วยรุ่น Y ต้องทำงานในวันแรก และถ้าพวกเขาไม่มีความสุขมีความเป็นไปได้ที่แข็งแกร่ง พวกเขาจะทำให้บริษัทอื่น พวกเขายังคาดหวังเงินเดือนค่อนข้างสูงเมื่อเริ่มทำงาน ไม่ยอมทำงานครั้งแรก และได้รับมันจึงอาจท้าทายงบประมาณขององค์กร นี้ อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นต้องการรับรู้สูงเกินจริงของค่าของตัวเอง ค่อนข้าง จะนำมาเกี่ยวกับเคยเพิ่มหนี้มหาวิทยาลัยที่ต้องการได้บางส่วน และเพิ่ม ขึ้นต้นทุนของบ้านและอยู่อาศัย อาร์มสตรองตั้งข้อสังเกตว่า นักเรียนระดับปริญญาตรีเฉลี่ยจบศึกษา $25000 ในสินเชื่อและการเพิ่มเติม $5000 ในหนี้บัตรเครดิตในสหรัฐอเมริกา มีกำลังเพิ่มขึ้นทุกปีค่าเล่าเรียน โหลดนี้หนี้จะยังเพิ่มขึ้น Y รุ่น และน่าจะเป็นรุ่นต่อไปเช่น ไม่ดังเท่าความต้องการสำหรับการตรวจสอบค่าจ้างขนาดใหญ่ แต่ต้องจริงหนึ่งที่ความคาดหวังเหล่านี้ตั้งแต่ Yers วันนี้หาฝึกอบรม พัฒนาอาชีพ และทำงานจะพิจารณาที่น่าสนใจ มีอย่างต่อเนื่องพัฒนา และเสริมสร้างชุดของทักษะทาง ซึ่งหมายความว่า พวกเขาเป็นน่าสนใจมากขึ้นสำหรับคู่แข่ง เป็นทอม Musbach จากบันทึกย่อ Yahoo "ตลอดเวลาต้องสรรหาโหมดกับพนักงานปัจจุบัน" (เฮสติ้งส์) นี้ไม่เท่านั้นเป็นจริงสำหรับบริษัทที่ต้องการพนักงาน แม้แต่บริษัทที่ปัจจุบันไม่อาจสรรหาบุคลากรต้องไม่กลายเป็นที่นอนได้ ถ้า Yer ไม่ได้พอใจกับงานของพวกเขา พวกเขาจะค้นหาใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.6.1 ความภักดีต่อ บริษัท
ตรงกันข้ามสถานการณ์รุ่นเอ็กซ์มีประสบการณ์ดังกล่าวข้างต้นแปลเป็นวิธีการที่คล้ายกันที่มีต่อ บริษัท โดยรุ่นวาย Yers รู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ ความจงรักภักดีที่มีต่อ บริษัท และจะมักจะอยู่ตราบเท่าที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะฟิต จากการทำงานที่พวกเขาอยู่ Yers เป็นกลุ่มทำ "... ไม่แบ่งปันความเชื่อร่วมกันในหมู่ boomers ทารกที่สำนักงานมุมหรือตำแหน่งงานที่น่าประทับใจเท่ากับความสำเร็จ" (เฮสติ้งส์) ดังนั้นเมื่อข้อเสนอที่ดีกว่าที่จะทำเพื่อพวกเขาที่อื่นพวกเขามีการคัดค้านไม่กี่ บริษัท ที่จะมีการเปลี่ยนแปลง.
มันเป็นวิธีการที่แตกต่างกันอย่างมากต่อการทำงานกว่ารุ่นก่อนหน้านี้ใช้เวลาที่จะจงรักภักดีต่อ บริษัท ที่ถูกสันนิษฐานกับทหารผ่านศึก boomers ทารกจะทำงานทางของพวกเขาขึ้นมาใน บริษัท ในทางตรงกันข้ามกับ Generation Y ที่ขยับขึ้นลำดับชั้นขององค์กรที่ไม่ได้เป็นสำคัญ แทนที่จะเพลิดเพลินกับการทำงานที่มีความสำคัญมากขึ้นถ้ามันหมายความว่าจะขึ้นหรือข้าม บริษัท หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยน บริษัท .
นอกจากนี้ Yers ใส่สถานที่ทำงานที่มีความคาดหวังสูงมาก เมื่อพวกเขาเริ่มต้นทำงานที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะทำงานในแบบของพวกเขาขึ้นบันไดขององค์กรหรือเริ่มต้นด้วยการทำงานที่น่าเบื่อ Generation Y ต้องการที่จะเริ่มต้นด้วยการทำงานที่น่าสนใจในวันแรกและถ้าพวกเขาไม่ได้มีความสุขมีความเป็นไปได้สูงที่พวกเขาจะปล่อยให้ บริษัท อื่น นอกจากนี้ยังคาดหวังเงินเดือนค่อนข้างสูงเมื่อพวกเขาเริ่มต้นการทำงานไม่เต็มใจที่จะทำงานเป็นครั้งแรกและได้รับมันจึงอาจท้าทายงบประมาณขององค์กร.
นี้ แต่ไม่จำเป็นต้องเกิดจากการรับรู้ที่สูงขึ้นของมูลค่าของตัวเอง แต่มันจะถูกนำมาจากที่เคยเพิ่มขึ้นหนี้ของมหาวิทยาลัยที่จะต้องชำระคืนและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของที่อยู่อาศัยและที่อยู่อาศัย อาร์มสตรองกล่าวว่าระดับปริญญาตรีเฉลี่ยของนักเรียนจบการศึกษาด้วย $ 25,000 ในเงินให้กู้ยืมและอีก $ 5,000 ในตราสารหนี้บัตรเครดิตในสหรัฐอเมริกา ด้วยค่าเล่าเรียนถูกเพิ่มขึ้นทุกปี, ภาระหนี้นี้จะยังคงเพิ่มขึ้นตลอด Generation Y และมีแนวโน้มที่เป็นรุ่นต่อไปได้เป็นอย่างดี ดังนั้นจึงเป็นเรื่องไม่เพียง แต่เป็นความปรารถนาที่จะมีการตรวจสอบการจ่ายเงินขนาดใหญ่ แต่ยังมีความต้องการที่แท้จริงมากสำหรับหนึ่งที่เป็นความคาดหวังเหล่านี้.
ตั้งแต่ Yers เชิงรุกมองหาการฝึกอบรมโอกาสในการพัฒนาอาชีพและการงานที่ทำพวกเขาพิจารณาที่น่าสนใจก็มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสร้างความเข้มแข็งทักษะของพวกเขา ชุด ซึ่งหมายความว่าพวกเขาก็จะกลายเป็นน่าสนใจมากขึ้นสำหรับคู่แข่ง ในฐานะที่เป็นทอม Musbach จากบันทึก Yahoo, "บริษัท อย่างต่อเนื่องต้องอยู่ในโหมดการสรรหากับพนักงานปัจจุบัน" (เฮสติ้งส์) นี้ไม่ได้เป็นเพียงความจริงสำหรับ บริษัท ที่ต้องการพนักงาน แม้ บริษัท ที่อาจมีความต้องการที่ไม่มีการรับสมัครงานในปัจจุบันไม่สามารถเป็นที่พึงพอใจ ถ้าพ่อไม่พอใจกับการทำงานของพวกเขาพวกเขาจะหาใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.6.1 ความภักดีต่อบริษัท
ในทางกลับกัน สถานการณ์รุ่น x ประสบการณ์ดังกล่าวข้างต้น แปลเป็นแนวทางที่คล้ายกันที่มีต่อองค์กรโดยรุ่นวาย เจ้างั้นหรือ รู้สึกน้อยความจงรักภักดีต่อองค์กรและจะมักจะอยู่ได้นานเท่าที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะได้ประโยชน์จากการทำงานที่พวกเขาอยู่ เจ้างั้นหรือ เช่น กลุ่มทำ " . . . . . . . ไม่แบ่งปันความเชื่อทั่วไปในหมู่ boomers ทารก ,ที่โต๊ะทำงาน หรือชื่องานน่าประทับใจเท่ากับความสำเร็จ " ( Hastings ) ดังนั้น เมื่อมีข้อเสนอที่ดีขึ้นแก่พวกเขาที่อื่น ๆพวกเขามีไม่กี่จะเปลี่ยนบริษัท
มันแตกต่างกันมากวิธีการไปทำงานกว่ารุ่นก่อนหน้าเอาที่จงรักภักดีต่อ บริษัท สมมติของทหารผ่านศึก boomers ทารกจะทำงานทางของพวกเขาใน บริษัท ในทางตรงกันข้ามกับ Generation Y ,ที่ย้ายขึ้นลำดับชั้นขององค์กรเป็นสำคัญ แทนกับงานสำคัญ ถ้ามันหมายความว่าขึ้นไป หรือผ่าน บริษัท หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนบริษัท
นอกจากนี้ เจ้างั้นหรือระบุสถานที่ทำงานที่มีความคาดหวังสูงมาก เมื่อพวกเขาทำงานพวกเขาไม่ต้องการที่จะทำงานทางของพวกเขาขึ้นไปบันไดของ บริษัท หรือเริ่มทำงานที่น่าเบื่อGeneration Y อยากเริ่มต้นกับงานที่น่าสนใจในวันแรก และถ้าพวกเขามีความสุข มีความเป็นไปได้ที่พวกเขาจะออกไปสำหรับ บริษัท อื่น พวกเขายังคาดหวังเงินเดือนค่อนข้างสูงเมื่อพวกเขาเริ่มทำงานไม่ทำงานที่แรกและได้รับมันจึงอาจท้าทายงบประมาณขององค์กร
นี้ , อย่างไรก็ตาม , ไม่จําเป็นต้องเนื่องจากการพองการรับรู้คุณค่าของตนเองค่อนข้างจะเป็นเคยเพิ่มหนี้โดยนำเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยที่ต้องตอบแทนและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของที่อยู่อาศัยและที่อยู่อาศัย อาร์มสตรองกล่าวว่า นักศึกษาระดับปริญญาตรี จบการศึกษา เฉลี่ย $ 25 , 000 ในเงินให้กู้ยืมและอีก 5 , 000 $ ในตราสารหนี้บัตรเครดิตในสหรัฐอเมริกา ด้วยค่าเรียนที่เพิ่มขึ้นทุกปีภาระหนี้นี้จะยังคงเพิ่มขึ้นตลอดรุ่น Y และมีแนวโน้มในรุ่นต่อไปเช่นกัน มันจึงไม่เพียง แต่ความต้องการเพื่อตรวจสอบขนาดใหญ่ แต่ยังต้องจ่ายจริงสำหรับหนึ่งที่รูปแบบความคาดหวังเหล่านี้ ตั้งแต่วันนี้ดู
เจ้างั้นหรือ การฝึกอบรม การพัฒนาอาชีพ และโอกาสมีงานทำที่พวกเขาพิจารณาที่น่าสนใจ