Kanter et al. (1992) suggest that L

Kanter et al. (1992) suggest that Lewin’s model of change, which consists three successive phases called unfreezing, moving, and freezing, is too simplistic as it is based on the view that organizations are essentially stable and static, which in today's environments they are not.

They also disagree with the idea that change results only from concentrated effort, and that it occurs in one direction at a time. Kanter et al. argue that change is “multi-directional and ubiquitous” and that change happens in all directions at once and is a continuous process. This complexity can help to explain why Lewin's model may not seem to have much relationship with real life where change seems a more confused process.

Under the circumstances, Kanter et al. offered the following “Ten Commandments for Executing Change”:
Analyze the organization and its need for change
Create a shared vision and a common direction
Separate from the past
Create a sense of urgency
Support a strong leader role
Line up political sponsorship
Craft an implementation plan
Develop enabling structures
Communicate, involve people and be honest
Reinforce and institutional change

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะยม, et al (1992) ชี้ให้เห็นว่ารูปแบบ Lewin ของการเปลี่ยนแปลงซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนที่สามต่อเนื่องเรียกว่า unfreezing ย้ายและแช่แข็งเป็นง่ายเกินไปในขณะที่มันจะขึ้นอยู่กับมุมมองที่องค์กรเป็นหลักที่มั่นคงและคงที่ในสภาพแวดล้อมที่วันนี้พวกเขาไม่ได้. พวกเขา ยังไม่เห็นด้วยกับความคิดที่ว่าเปลี่ยนเฉพาะผลลัพธ์จากความเข้มข้นและที่มันเกิดขึ้นในทิศทางหนึ่งที่เวลา มะยม, et al ยืนยันการเปลี่ยนแปลงที่เป็น "หลายทิศทางและแพร่หลาย" และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในทุกทิศทางในครั้งเดียวและเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง ความซับซ้อนนี้สามารถช่วยในการอธิบายว่าทำไมรุ่น Lewin อาจได้ดูเหมือนจะมีความสัมพันธ์มากกับชีวิตจริงที่เปลี่ยนแปลงดูเหมือนว่าเป็นกระบวนการที่สับสนมากขึ้น. ภายใต้สถานการณ์มะยม, et al นำเสนอต่อไปนี้ "บัญญัติสิบประการสำหรับการดำเนินการเปลี่ยน": การวิเคราะห์องค์กรและความต้องการของการเปลี่ยนแปลงสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันและทิศทางร่วมกันแยกจากที่ผ่านมาสร้างความรู้สึกเร่งด่วนสนับสนุนบทบาทผู้นำที่เข้มแข็งสายขึ้นให้การสนับสนุนทางการเมืองงานฝีมือแผนการดำเนินงานพัฒนา โครงสร้างการเปิดใช้งานการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับผู้คนและจะซื่อสัตย์เสริมสร้างและการเปลี่ยนแปลงสถาบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Kanter等人的建议，这1992）勒温的三模型中的变化，包括移动、successive phases被解冻，太简单，是As和寒冷这是基于组织基本上是稳定的，同时，它是在静态和今天是不是environments他们。”他们也改变主意，结果是disagree与努力，这不仅从concentrated和它在一个方向occursKanter at a time .这等人是“multi-directional争论和无处不在的变化是发生在所有”和变化的方向。在一次和连续的过程。这是一个可以帮助complexity勒温的explain为什么可能不会有多seem模型到关系。在一个与实际生活中似乎更confused Change。下，offered circumstances Kanter等人的《十Executing改变为以下命令。Analyze for Change的组织和它的需要。创建一个共享的共同方向和视野从单独的分析创建一个urgency感一个强大的领袖支持作用。政治sponsorship排队一个implementation工艺计划enabling structures发展人是诚实和Communicate，involveReinforce和institutional change