This study focuses on two important

This study focuses on two important variables, employee affect and
transformational leadership behavior, as critical predictors of successful
organizational change and the underlying psychological process through
which these effects occur. Our findings, obtained from a longitudinal field
research setting and design, clearly support the hypothesized relationships
between employee initial positive and negative affective experiences and
their commitment and behavioral reactions to change, in the initial and
later phases of change. The results also show that managers’ transformational
leadership behaviors were both positively and negatively related to
positive and negative affect, respectively, among their employees, which
in turn related to greater commitment to change as well as to more supportive,
more creative, and less resistant employee behaviors during organizational
change. We hope that this research will encourage future
investigation of the role played by these two potential determinants of
change commitment and the identified psychological process underlying
effective organizational change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่สองตัวแปรที่สำคัญส่งผลกระทบต่อการทำงานของพนักงานและ
พฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการพยากรณ์ที่สำคัญเป็นที่ประสบความสำเร็จ
การเปลี่ยนแปลงองค์กรและกระบวนการพื้นฐานทางจิตวิทยาที่ผ่าน
ซึ่งผลกระทบเหล่านี้เกิดขึ้น ผลการวิจัยที่ได้รับจากสนาม
การตั้งค่าการวิจัยระยะยาวและการออกแบบของเราอย่างชัดเจนสนับสนุนความสัมพันธ์กับสมมติฐาน
ระหว่างประสบการณ์เชิงบวกและเชิงลบของพนักงานเริ่มต้นอารมณ์และ
ความมุ่งมั่นและพฤติกรรมของพวกเขาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในการเริ่มต้นและขั้นตอนต่อมา
ของการเปลี่ยนแปลง ผลที่ได้ยังแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้นำ
ผู้จัดการทั้งทางบวกและทางลบที่เกี่ยวข้องกับการ
บวกและลบส่งผลกระทบต่อตามลำดับในหมู่พนักงานของพวกเขาซึ่ง
ในทางกลับกันที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นมากขึ้นที่จะเปลี่ยนเช่นเดียวกับการสนับสนุนมากขึ้น
ความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและทนน้อยพฤติกรรมการทำงานของพนักงานในองค์กร
เปลี่ยนแปลง เราหวังว่าการวิจัยครั้งนี้จะส่งเสริมให้อนาคต
การสอบสวนของบทบาทที่เล่นโดยทั้งสองปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลง
ความมุ่งมั่นและกระบวนการทางจิตวิทยาระบุการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีประสิทธิภาพภายใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษานี้เน้นสองตัวแปรสำคัญ มีผลต่อพนักงาน และ
พฤติกรรมภาวะผู้นำ เป็น predictors สำคัญของความสำเร็จ
เปลี่ยนแปลงองค์กรและกระบวนการทางจิตวิทยาพื้นฐานผ่าน
ซึ่งลักษณะพิเศษเหล่านี้เกิดขึ้น ค้นพบของเรา ได้รับจากฟิลด์ระยะยาว
วิจัยออกแบบและการตั้งค่า ชัดเจนสนับสนุนความสัมพันธ์ค่า
ประสบการณ์ระหว่างพนักงานเริ่มต้นบวกและผลลบ และ
มั่นและพฤติกรรมปฏิกิริยาของการเปลี่ยนแปลง ในการเริ่มต้น และ
ระยะหลังของการเปลี่ยนแปลง ผลลัพธ์แสดงที่ผู้จัดการภาวะ
พฤติกรรมภาวะผู้นำมีทั้งบวก และลบกับ
มีผลบวก และลบต่อ ตามลำดับ ในหมู่พนักงานของพวกเขา ที่
จะเกี่ยวข้อง กับความมุ่งมั่นมากกว่าการเปลี่ยนแปลง และเพิ่มเติม สนับสนุน,
สร้างสรรค์มากขึ้น และน้อยพนักงานทนพฤติกรรมระหว่างองค์กร
เปลี่ยน เราหวังว่า งานวิจัยนี้จะทำให้อนาคต
ตรวจสอบบทบาทเล่นดีเทอร์มิแนนต์ศักยภาพเหล่านี้สองของ
เปลี่ยนความมุ่งมั่นและกระบวนการทางจิตวิทยาระบุตัว
เปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้จะเน้นไปที่สองเป็นตัวแปรสำคัญส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของความเป็นผู้นำของพนักงานและ
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่เป็นปัจจัยทำนายความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรประสบความสำเร็จ
และกระบวนการทางจิตวิทยาที่ผ่าน
ซึ่งส่งผลกระทบเหล่านี้เกิดขึ้น จากการสำรวจของเราได้รับการออกแบบและการตั้งค่าฟิลด์
การวิจัยตามยาวที่ชัดเจนการสนับสนุนความสัมพันธ์ hypothesized ที่
ระหว่างประสบการณ์ครั้งแรกของพนักงานในทางบวกและทางลบเลยทีเดียว
ซึ่งจะช่วยและความมุ่งมั่นของปฏิกิริยาตอบสนองและพฤติกรรมในการเปลี่ยนในระยะเริ่มแรกและ
ใน ภายหลัง ที่มีการเปลี่ยน. ผลการค้นหาจะแสดงที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่พฤติกรรมของผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยเป็นผู้นำทั้งสองที่เกี่ยวข้องเพื่อส่งผลต่อ
ซึ่งจะช่วยในทางบวกและลบตามลำดับในหมู่พนักงานของตนในเชิงบวกและทางลบซึ่ง
ในทางกลับกันที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นมากกว่าในการเปลี่ยนและยังเป็นมากขึ้นและรองรับน้ำหนักได้ดี
สร้างสรรค์มากกว่าและไม่ควรให้ความสนใจกับลักษณะการทนต่อพนักงานในองค์กร
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแปลง. เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าการวิจัยนี้จะส่งเสริมให้การสืบสวนสอบสวนในอนาคต
ซึ่งจะช่วยในด้านบทบาทที่เล่นโดยทั้งสองตัวกำหนดดังกล่าวของความมุ่งมั่น
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนและกระบวนการทางจิตวิทยาระบุว่าสาเหตุที่
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนองค์กรมี ประสิทธิภาพ