Trust is not the only factor that c

Trust is not the only factor that contributes to workers adopting lean biases. The
mere exposure effect leads to positive associations with familiar ideas.Kahneman (2011,
p. 67) notes that the mere exposure effect does not depend on a person being consciously
familiar with stimuli and is even stronger when the person does not consciously see the
stimuli. Because quality and continuous improvement are deeply entwined in lean
cultures, workers have exposure throughout each day to the ideas and practices of lean;
management and colleagues “walk the talk” and constantly demonstrate that lean is not
just a “flavor of the week” to only be paid lip service (Adler et al., 1999; Liker, 2004). Liker
(2004, p. 15) quoted the President of Toyota Motor Company as saying:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อถือไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่จัดสรรสำหรับผู้ปฏิบัติงานแบบ lean ยอมใช้ ที่แสงเพียงผลนำไปสู่ความสัมพันธ์บวกกับความคิดที่คุ้นเคย Kahneman (2011p. 67) หมายเหตุว่า ผลแสงเพียงขึ้นอยู่กับผู้ที่มีสติคุ้นเคยกับสิ่งเร้า และจะแข็งแกร่งเมื่อบุคคลไม่สติดูการสิ่งเร้า เนื่องจากคุณภาพและพัฒนาอย่างต่อเนื่องจะลึก entwined ในแบบ leanวัฒนธรรม แรงงานมีการเปิดรับแสงตลอดทั้งวันแต่ละความคิดและแนวทางของ leanผู้บริหารและเพื่อนร่วมงาน "เดินพูดคุย" และแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องแบบ lean ที่ไม่เพียงแค่เป็น "รสชาติของสัปดาห์" จะสามารถชำระบริการ lip (Adler et al., 1999 Liker, 2004) Liker(2004, p. 15) ประธานของโตโยต้ามอเตอร์ บริษัทเป็นว่าเสนอราคา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความไว้วางใจไม่ได้เป็นปัจจัยเดียวที่ก่อให้เกิดการใช้แรงงานอคติยัน
ผลการสัมผัสเพียงนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ดีกับ ideas.Kahneman คุ้นเคย (2011,
น. 67) ตั้งข้อสังเกตว่าผลการเปิดรับเพียงไม่ขึ้นอยู่กับคนที่มีสติเป็นคุ้นเคยกับสิ่งเร้าและแข็งแกร่งยิ่งขึ้นเมื่อคนที่ไม่ได้มีสติเห็นสิ่งเร้า. เนื่องจากคุณภาพและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจะโอบลึกในยันวัฒนธรรมที่คนงานมีการเปิดรับตลอดในแต่ละวันเพื่อความคิดและการปฏิบัติของลีน; การจัดการและเพื่อนร่วมงาน "เดินการพูดคุย" อย่างต่อเนื่องและแสดงให้เห็นว่าไม่ติดมันไม่ได้เป็นแค่"รสชาติของสัปดาห์" เพื่อ ริมฝีปากบริการเพียงต้องจ่าย (Adler et al, 1999;. Liker, 2004) Liker. (2004, หน้า 15) ที่ยกมาประธานของโตโยต้ามอเตอร์ บริษัท ว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชื่อถือไม่ได้เป็นปัจจัยเดียวที่ก่อให้คนงานใช้ยัน biases
ผลการสัมผัสเพียงนำไปสู่สมาคมบวกกับความคิดที่คุ้นเคย เคนแมน ( 2011
หน้า 67 ) บันทึกผลการสัมผัสเพียงไม่พึ่งพาคน consciously
คุ้นเคยกับสิ่งเร้าและแรงยิ่งขึ้น เมื่อบุคคลไม่ consciously เห็น
สิ่งเร้าเพราะคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องลึกลึกซึ้งในวัฒนธรรมยัน
, แรงงานเปิดรับตลอดแต่ละวันกับความคิดและการปฏิบัติของปอด ; การจัดการและเพื่อนร่วมงาน " เดินคุย " อย่างต่อเนื่องและแสดงให้เห็นว่า ยันไม่ใช่
แค่ " รสชาติของสัปดาห์ " เท่านั้น จะจ่ายค่าบริการด้วยปาก ( Adler et al . , 2542 ; liker , 2004 ) liker
( 2547 , หน้า15 ) เป็นประธานของ บริษัท โตโยต้ามอเตอร์ พูดว่า :