finally, keep in mind that cost accounting does not exist in a vacuum. การแปล - finally, keep in mind that cost accounting does not exist in a vacuum. ไทย วิธีการพูด

finally, keep in mind that cost acc

finally, keep in mind that cost accounting does not exist in a vacuum. The boundary between what is cost accounting and what belongs in another discipline is often blurred. This is natural because in the real world, problems are generally multidisciplinary. Production managers use cost accounting data to make scheduling and inventory decisions requiring concept from operations. We will look to some concepts from organizational behavior because changes in the cost accounting system must be implemented by individuals in the organization who will react in different ways. Marketing issues arise when we use cost accounting data to evaluate pricing decisions. throughout the book, we will venture into these other disciplines as a matter of course.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ในที่สุดก็เก็บไว้ในใจว่าบัญชีค่าใช้จ่ายไม่อยู่ในสูญญากาศ เขตแดนระหว่างสิ่งที่เป็นบัญชีค่าใช้จ่ายและสิ่งที่อยู่ในระเบียบวินัยอื่นมักจะเบลอ นี้เป็นธรรมชาติเพราะในโลกแห่งความจริงที่มีปัญหามักจะมีสหสาขาวิชาชีพ ผู้จัดการการผลิตใช้ข้อมูลบัญชีค่าใช้จ่ายที่จะทำให้การจัดตารางเวลาและสินค้าคงคลังการตัดสินใจกำหนดแนวความคิดจากการดำเนินงาน เราจะมองไปที่แนวความคิดจากพฤติกรรมองค์กรเพราะการเปลี่ยนแปลงในระบบบัญชีค่าใช้จ่ายที่จะต้องดำเนินการโดยบุคคลในองค์กรที่จะตอบสนองในรูปแบบที่แตกต่างกัน ปัญหาการตลาดที่เกิดขึ้นเมื่อเราใช้ค่าใช้จ่ายคิดเป็นข้อมูลในการประเมินการตัดสินใจการกำหนดราคา ตลอดทั้งเล่มเราจะร่วมในสาขาวิชาอื่น ๆ เหล่านี้เป็นเรื่องของหลักสูตร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในที่สุดโปรดจำไว้ว่าการลงบัญชีต้นทุนสินค้าไม่มีอยู่ในสูญญากาศ ขอบเขตระหว่างการลงบัญชีต้นทุนสินค้าและสิ่งที่อยู่ในวินัยอื่นมักจะเบลอ นี้เป็นธรรมชาติเพราะในโลกแห่งความจริง, ปัญหาเป็นทางวินัยโดยทั่วไป. ผู้จัดการฝ่ายผลิตใช้ข้อมูลการบัญชีต้นทุนเพื่อทำการจัดกำหนดการและการตัดสินใจเกี่ยวกับสินค้าคงคลังที่ต้องใช้แนวคิดจากการดำเนินงาน เราจะดูแนวคิดบางอย่างจากพฤติกรรมขององค์กรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในระบบการบัญชีต้นทุนต้องดำเนินการโดยบุคคลในองค์กรที่จะตอบสนองในรูปแบบที่แตกต่างกัน ปัญหาด้านการตลาดเกิดขึ้นเมื่อเราใช้ข้อมูลการบัญชีต้นทุนในการประเมินการตัดสินใจเกี่ยวกับราคา ตลอดทั้งเล่มเราจะเข้าร่วมในสาขาวิชาอื่นๆเป็นเรื่องของหลักสูตร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สุดท้ายจำไว้ว่าบัญชีต้นทุนไม่ได้อยู่ในสุญญากาศ ขอบเขตของสิ่งที่เป็นบัญชีต้นทุนและสิ่งที่เป็นของวิชาอื่นมักจะเบลอ มันเป็นเรื่องธรรมชาติเพราะในโลกจริงปัญหามักจะมีหลายวิชา ผู้จัดการฝ่ายผลิตใช้ข้อมูลบัญชีต้นทุนเพื่อกำหนดตารางเวลาและการตัดสินใจสินค้าคงคลังซึ่งต้องใช้แนวคิดของฝ่ายปฏิบัติการ เราจะหาแนวคิดจากพฤติกรรมขององค์กรเพราะการเปลี่ยนแปลงในระบบบัญชีต้นทุนจะต้องดำเนินการโดยบุคคลในองค์กรที่ตอบสนองในรูปแบบที่แตกต่างกัน ปัญหาการตลาดเกิดขึ้นเมื่อเราใช้ข้อมูลบัญชีต้นทุนเพื่อประเมินการตัดสินใจราคา ตลอดหนังสือเล่มนี้เราจะเสี่ยงเข้าไปในวิชาอื่นๆเหล่านี้เป็นเรื่องของหลักสูตร<br>
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: